篇一 :OTC代表年终工作总结范文2

【OTC代表年终工作总结范文2】

乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海

----20xx年工作总结

时间过的真的很快,转眼间新的一年如约而来,我来到***也有半年时间了。回忆半年来的点点滴滴,让我感触颇深,同时这半年来也让我成长了许多。无论是工作方面还是其他一些方面。但今天谈的是工作总结,所以我简单总结一下工作方面,我想这对我今后的工作会很有帮助。

***,正如被客户认可的一样,确实是一个规模很大,发展很好的企业,能够在***工作,哪怕是一个月或者半年或者更久,对我来说,都是一个很好的学习机会。所以我珍惜在***的每一天。

首先谈谈半年来的收获:

1:心态的调整

以前遇到困难,都是一种很逃避的处理方法,而且自己也会压抑好几天。但这半年来,在和同事的沟通下,心态得以调整,认识到逃避解决不了问题,压抑伤害的是自己。 O(∩_∩)o…只有积极向上、朝气蓬勃,才会容易成功。

2:自信心的提升

实话实说,我不是一个特别自信的人,有时候总觉得自己这也不如别人,那也不如别人的。感觉自己是个站在角落里的人,但内心深处这不是我想要的生活。我也喜欢站在中心,受人瞩目。

当然,没有资本,没有业绩,这一切都是渴望。但是,在看到别人优势的同时,一定要认识到自己也具备某些方面的优势是别人所不具备的。这个时候就需要取长补短,优势互补一下。不要一棒子把自己打死。在欣赏羡慕别人的同时,不要把自己给忘了。相信自己是最棒的,今天这方面有欠缺,不代表一辈子都这样。所以每天都要给自己加油,相信自己可以的! 3:销售技巧的提高

心态,自信心都是我内心、思想上的变化。销售技巧才是提高销量的捷径吧。

每一个客户,我们都要揣摩他的心里,不能做到一眼看穿,也要有个八九不离十。了解他的需求,尽量迎合(在不违反公司政策的情况下)

一言九鼎,说到做到。但不要轻易承诺。

做业务不同于儿戏,说的每一句话都要经过大脑。

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篇二 :OTC代表年终工作总结范文

一. 铺货:产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才能被顾客购买,所以销售工作的首要要求是把产品摆到零售商的柜台上,让消费者看得到,买得到.不仅新产品需要铺货,老产品也需要提高铺货率,保持一定货存,满足销费者的需求

以提高销售.

铺货的关键是要了解药店库存,以便适时提醒药店进货.

铺货的方法有:1.购进奖励.2.建立样板店,以点的销售带动面的铺货.3.捆绑销售来铺货.4.启动消费者策略如免费赠饮.试用等.5.假扮顾客促进货.7.适量铺底货.8.赠送铺货.

二. 陈列:即展示.装饰产品,以达到销售目的.

陈列的基本原则:易看.易选.易拿.容易明白.

陈列要求:比同类产品做得更好.

陈列包括:1.基本陈列:陈列面和陈列位.

2.第二陈列:堆头,花车.产品空合等

3.其它:如灯箱.海报.喷画.吊棋等

三.价格唯护:目的是稳定市场价格,保证一定的销售空间.

促进销售商积极性,提高销量.

方法有:1.归笼渠道,统一供货价.

2.客情.

3.终端支持.

4.合同约束.

四.店员促进:药品是一种特殊商品,专业性比较高,所以

店员推荐非常重要.

:1.培训.店员不会推荐自己不熟悉的产品,要教会店员如何去向销费者推荐产品.方式有:一对一.小型培训班.会议

2.积分.如销售积分促进药店店员销售积极性.

3.联娱活动.增进客情.

五.消费者促销:目的为促进已使用者大量购买,吸引尚未使用的顾客群,维持现有顾刻客.增加产品的使用频率.对竟品

拦截.

方法有样品赠送,买赠促销,有奖竞赛,集点换物等.

六.竞品信息收集,反馈,以便更好的对竞品做出应对反应,

同时还可以借鉴竞品好的方法.

七.工作总结:有总结才会有提高,平时要注意总结工作中好的方法,和同事交流.以便更好的学习,提高自己的工作能力.

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篇三 :OTC代表工作总结

OTC代表工作总结1

 一. 铺货:产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才能被顾客购买,所以销售工作的首要要求是把产品摆到零售商的柜台上,让消费者看得到,买得到.不仅新产品需要铺货,老产品也需要提高铺货率,保持一定货存,满足销费者的需求以提高销售.

  铺货的关键是要了解药店库存,以便适时提醒药店进货.

  铺货的方法有:1.购进奖励.2.建立样板店,以点的销售带动面的铺货.3.捆绑销售来铺货.4.启动消费者策略如免费赠饮.试用等.5.假扮顾客促进货.7.适量铺底货.8.赠送铺货.

  二. 陈列:即展示.装饰产品,以达到销售目的.

  陈列的基本原则:易看.易选.易拿.容易明白.

  陈列要求:比同类产品做得更好.

  陈列包括:1.基本陈列:陈列面和陈列位.

  2.第二陈列:堆头,花车.产品空合等

  3.其它:如灯箱.海报.喷画.吊棋等

  三.价格唯护:目的是稳定市场价格,保证一定的销售空间.促进销售商积极性,提高销量.

  方法有:1.归笼渠道,统一供货价.

  2.客情.

  3.终端支持.

  4.合同约束.

  四.店员促进:药品是一种特殊商品,专业性比较高,所以店员推荐非常重要.

  :1.培训.店员不会推荐自己不熟悉的产品,要教会店员如何去向销费者推荐产品.方式有:一对一.小型培训班.会议

  2.积分.如销售积分促进药店店员销售积极性.

  3.联娱活动.增进客情.

  五.消费者促销:目的为促进已使用者大量购买,吸引尚未使用的顾客群,维持现有顾刻客.增加产品的使用频率.对竟品拦截.

  方法有样品赠送,买赠促销,有奖竞赛,集点换物等.

  六.竞品信息收集,反馈,以便更好的对竞品做出应对反应,同时还可以借鉴竞品好的方法.

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篇四 :医药销售代表OTC转正工作总结

医药销售OTC代表转正工作总结

我自20xx年x月x日加入神威药业集团有限公司,至今已度过了6个月,在这六个月实习里,我收到了集团、领导、同事们对我的教导和关怀,经过集团总部入司培训、车间实习与市场实习三个阶段,我顺利地从一名大学生转变为一名神威人,开始了我的职业生涯。

入司培训

20xx年x月x日—8月x日,我参加了为期21天的军训。军训锻炼了我的身体;磨练了我的意志;规范了我的行为;增强了我的集体荣誉感;使我得到了迅速的成长,在此感谢公司对我们的良苦用心。

入职培训中,经过集团领导的介绍和讲述,我更加全面、深入地了解了神威药业,能有幸进入这样一家现代中药行业领航者,我庆幸自己当初的选择,同时也感谢公司给了我机会和这么广阔的平台。神威文化的学习,让我收获良多并深感认同。神威阳光文化早就了神威人,我坚信并推崇神威精神:称职、敬业、公正、无私!员工职业道德行为规范、保密制度、人力资源管理、职业安全等一系列的培训,使我很快地了解了作为一个职业人所需具备的各项条件和要求,我也必将以此严格要求自己。

车间实习

20xx年x月x日—9月x日,我参加了为期四个周的车间实习。通过在四个不同车间,不同岗位的观察和学习,我亲眼见证了神威现代化生产设备和高科技生产技术,以及严谨的生产过程。车间实习让我对神威质量有了最直观的认识,让我在以对客户时,可以理直气壮地告诉客户:“神威药品,从药材种植开始就渗入了严细文化,严把质量关,高于国家标准的检测让出厂药品不仅是合格品,而是优等品,更是行业精品!”神威药业注重“严细文化”神威人常说的“一支

针,两条命”尤其能体现出神威所推崇的“严细文化”。神威严把每一道质量关,要么不做,要做就做到最好,做到行业领先。“严细文化”和创优争先精神极大地感动和激励了我。让我在以后的工作中更加严谨细致,一丝不苟。

而在车间实习其后的培训中,我系统地学习了产品知识、商务礼仪、销售技巧等知识并进行了现场演练。让我在以后的销售工作中能够如鱼得水,驾熟就轻。使我在面对客户时能够展现出更良好的精神面貌及专业品质。

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篇五 :OTC实习总结

实习总结

对于初踏入社会的我来说,社会上的一切都好陌生,我对于自己即将在社会上扮演什么角色,毫无头绪。我知道现代社会是一个开放性的社会,是一个充满规则的社会,我们国家要与世界接轨,高才能的人是必不可少的,但没实践的人才是无处可用的.要融入社会,首先要了解社会,多学习一些东西对自己的将来是非常有帮助的。

我的第一份实习是在广东润之药业有限公司。第一个星期工作的时候,公司对我们进行了基本的销售培训和清尔醇产品知识培训。虽说我自己学的是中药制药知识,但对于销售知识同样是充满兴趣的,所以培训的时候觉得一点都不枯燥。自己也曾做过促销兼职,所以在跟陌生人讲解产品时,自己倒是没有什么紧张的感觉,心情渐渐安定了下来。负责培训的同事首先给我们讲解了清尔醇的功效和成分,到这我才知道原来植物甾醇可以抑制胆固醇的吸收。接着那位同事给我们讲解了胆固醇过高会引起的危害,在跟我们讲解那些是竞争产品以及它们的优缺点。最后我们还现场模拟给店员培训,一开始我挺紧张的,说话老是会咽住,经过几次的模拟训练后就能熟练的演讲了。

培训之后,正式开始跑店了。刚开始跑店的时候我感觉很辛苦,要提着一大袋东西,要跑那么多地方,坐车人又多,我还经常坐错车。后来对广州的路线越来越熟悉了,手臂和腿的力气也练大了跑起来就方便了很多。和店长店员打交道也是不容易的事,他们每天都面对十来个业务,加上本身工作繁忙,对业务会有抗拒心理。一开始我选择了他们很忙的时间去,发现他们不知怎么理我,后来经过慢慢摸索,

发现那时候使他们最忙的时候,一天当中比较闲的就是三点半到四点半的时候了,所以后来有什么重要事我都选择哪个时间段去。

再后来就是促销了,开始几天还没什么顾客,所以就尽量把那些产品的信息继续记忆着。到了第四天,终于有人客上门了,我们就给他介绍了清尔醇比较适合胆固醇高于正常水平的人用。经过一番介绍和商讨,终于做好了自己的第一单销售,心里也有点满足感,毕竟是开始,要沉住气。之后工作渐渐上手,对产品的功能等也不那么陌生了,同时也让我知道销售业这样的行业必须遵循第一准则,那就是顾客就是上帝,无论顾客多么刁钻,要求多高,都要尽量满足顾客。在实习的过程中,态度要求也很高,首先就是自己的仪表必须要整洁,给人一种干净的感觉,这对我们来说并不是很难,其次就是要有礼貌,脸上要尽量带着微笑,这样就保证了员工的基本素质,同时也是给顾客留下一个良好的印象。这也让我深刻的了解到,无论在何处工作,细节都是必须要注意的,细节决定成败,这是一句老话了,但至今仍然适合。

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篇六 :白云山优秀OTC代表的工作总结

白云山优秀OTC代表的工作总结

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事,大家好!我是来自湖北办武汉片区汉阳小组长刘红梅今天我有幸作为公司优秀小组长代表上台发言,与各位领导同事一起分享20##年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和骄傲。20##年我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位领导和同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里,我谨代表全体小组长真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。20##年,我们湖北办面临着重重压力,但是我们非但没有望而却步,相反我们大家能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在相互配合扶持下,我们分工有序,井井有条地按计划完成了预定任务,为20##年画下了一个完美的句号。这就是我们的胜利,我为我是这个团队的一员而感到自豪!在此,我向我们团队的各位成员以最崇高的敬意,尤其是感谢领导我们这个团队的陈主任和陈经理他们面对着比我们还要大的压力,正是有了你们的带领我们这个团队才能一直走到今天!

众所周知,20##年对于我们有着重要的意义,我们的金戈诞生了。作为白云山的一名,亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了金戈上市的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了我公司的优良的管理水平和前瞻性决策能力。

有容乃大,无滞则华。要在激烈的行业竞争中占有一席之地,就必须随时保持一种超前的管理和竞争状态。之所以公司一直在发展壮大,就是因为整体的战略目标比市场快一拍,而作为销售人员至少应该跟上公司的决策,随之提升自身的综合素质和专业技能。而今戈的上市无疑是我们提升自身的综合素质和专业技能最好的途径。

金戈上市虽一年但规模破7亿,战绩虽可喜,前路更艰巨。而随着竞品的出现,抢占市场更是成为众矢之的.如何做好金戈的市场开发则是我们的工作之最。下面就如何做好金戈的市场开发,与大家分享一下我个人观点。

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篇七 :关于终端OTC市场开发的总结

关于终端OTC市场开发的总结

一人员培训:

1人员上岗要求:对于新员工来说,首先要了解自己所在公司的性质及自己在公司的具体职务,知道自己是干什么的。对于药品销售来说,首先要知道公司经营的品种、品类以及公司有哪些优势,其中最主要的是公司的经营特色,主要包括:开票到十点、源通QQ、源通营销在线(电子商务)、不计量配送、主动退货、短信平台、定期优价、会议营销。而对于业务员自身,最重要的还是对于工作的态度,要有不怕苦不怕累的精神。勤动腿、勤动脑、勤动手、勤动嘴也是一个业务员必备的素质。

2培训时注意事项:在对新人进行培训时,一定要注意时间不宜过长,要及时观察听者的反应,还要注意培训时的侧重点,对于以后业务中容易出错的地方要进行多次强调,再有就是培训人员要注意讲话简单明了,尤其是对于新员工的培训。

二市场开发

1扫街:就是在所划分的区域寻找目标客户,并收集药店信息,如面积、店员数、药店经营的品类、店的性质,扫街是开发一个新区域最主要的第一步也是为以后的开发工作打下坚实的基础,在这要注意的是扫街时我们不跟负责人正面谈合作的事,而是先对这个店进行初步了解,回来分析是否有合作的可能。

2陌拜:就是我们第一次以一个业务员的身份到店里跟负责人谈合作的事,而在这之前一定要做好充足的准备,其中要准备的有公司

的产品目录、笔、本、公交卡、地图、名片、公司资质、手机、钱包、以及公司推出的优价单和促销政策。而业务员在进行陌拜时也要注意几个有流程:(1)问候、打招呼。(2)陈述事实,主要包括介绍自己及公司情况(公司地址、规模、公司定位、发展方向、但最主要的是突出公司的特色服务以及公司的经营理念)。(3)在介绍完之后,及时观察客户的反应以及及时处理客户提出的异议。(4)总结谈话的重点,再次强调,强化合作。(5)结束语,为下次拜访奠定基础。这一过程是能否与客户合作最主要的一步,不能急于求成,对于业务员来说,他代表的不是他自己,而是代表公司的形象,客户会通过与业务员的沟通了解公司的具体情况,这就要求业务员在陌拜前做好充足的准备。

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篇八 :Otc药店实习总结

Otc药店实习总结

一、    访前准备

(一)等级划分和拜访计划

按照公司规定,每个代表最多负责120家店面,一天15家,每周工作4.5天。实际有67.5店次,拜访120家需要8天时间,据此给自己拜访做计划。

客户的分级,可以参考以下一些因素:

月平均营业额(西药/中药/保健品)

营业面积

柜台数量

营业员人数

地理位置(繁华程度、人流状况)

目前本公司产品的销售状况

目前其他竞争品牌销售的总体状况

所以每周给自己规划的拜访店面是:A:20家,B:20家,C:28家。细化到天是每天4A+4B+7C=15家。

(二)otc代表调查信息

本公司产品信息:

店员对产品的主要反馈意见

消费者的购买习惯及对我们产品的看法

产品所在柜台的人事,人员变的动情况

商店自身即将开展的促销活动计划

店内广告,橱窗广告等机会

竞争对手相关信息:

主要竞争产品的背景状况:品牌,规格,价格

主要竞争产品每月平均进、销、存情况

主要竞争产品的销售策略及具体行销方式

店员对其产品的评价、如药效,副作用等

尽可能收集其促销宣传品及礼品样品,并及时反馈给总部市场部

二、       铺货不到位的原因分析

1、进店协议签订有缺陷,没有规定铺货门店时间和铺货门店数量,铺货率等。这个在和经理去谈的时候发现了,医药公司不能保证他帮我们将铺货数量具体分配到某一个单店。

2、跟踪不及时,有些药店出现断货的情况而不能够马上得到补充,或者是因为单店不愿意进货,没有取得各个门店店长的支持,店长不重视,没有下订单。

3、门店有些是加盟店,不接受总部的产品销售铺货安排。需要一家一家重新再做工作。且需要取得管理总部最大限度的配合,比如发文打电话等。

4、门店拿异地串货的品种,价格更低。之前和某经理吃饭的时候她说想从其他地方进货。

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