十二月份工作总结
本月车间紧紧围绕内部市场化运作方按,积极致力于尽快与班组建立买卖关系,并且认真做好年终总结工作,以“车间主任是第一责任人,班组长是质量第一执行人”的工作态度。不断提高完善车间的综合管理水平,充分认识到管理上没有小事,真正使我们的创新抓管理落到实处,达到创新性的管理,能够成为管理上的佼佼者,以带动我们行业快速的发展。为20xx年车间工作的全面开展打下良好的基础。
一、生产计划完成情况分析
为了保障生产的顺利进行,车间在“兼顾公平,按劳分配”的原则下,合理安排班组生产,充分调动职工劳动积极性保证计划的按时完成;同时创新的开展生产组织管理工作,带动生产能力的提高。并且对班组重新进行优化组合,为班组更换了新鲜血液,平衡了各班组的生产能力和技术能力。为车间生产的顺利进行打下了基础。
十二月份车间生产任务饱满,员工干劲空前的高涨,在总裁理论的鼓舞下,在机械总公司销售业绩大好的形式下,车间员工加班加点、齐心协力,在保质保量的前提下,产量工作又取得了可喜的成绩,本月共完成入库总吨位 509.057吨的好成绩,为公司的各项工作再上一个新的台阶贡献了自己的力量,为年底目标的顺利完成提供了有力的保证。
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二、搞好宣传竞赛工作促生产
本月车间按照机械总公司的统一部署,开展了“市场、名牌与我”大讨论活动。车间组织全体员工对总裁自20xx年以来的重要讲话定时定期进行学习和讨论。特别是开展了针对四会精神和《双星二十年巨变》的学习。骨干员工通过学习,各自写出了学习心得和体会,纷纷为公司和车间的发展献计献策。在大讨论活动中组织广大员工对照过去和现在发生的变化,清醒的认识到总裁和名牌给自己的生活和工作带来的巨大变化。使广大员工进一步认识到自己目前的安定工作、稳定的收入和幸福的生活是与总裁的英明领导和名牌的巨大的影响力是分不开的。本月车间还系统的学习了集团下发的2号文件和26号文件,将集团党委的决策和总裁的讲话精神及时的传达给每一位员工。通过学习讨论,进一步团结了职工队伍,提高了企业的人气和凝聚力,也从根本上提高了企业的竞争力。
…… …… 余下全文