总经理年终总结报告
爱尚音乐主题KTV自20xx年3月22日成立,法人代表汪祖凤,于20xx年05月15日公司董事会任命聂康为爱尚音乐娱乐有限公司总经理。任职期间在公司董事会帮助和全体员工的全力支持下,各项工作开展顺利,依据企业管理正规化的标准使公司稳定发展,企业的综合实力得到了提升,回顾工作,主要展现以下几个方面:
一、 组织建设
设立并明确公司组织架构规范了部门工作严格执行了财务制度。公司共分总经办、财务部、前厅部、服务部、工程部、出品部、公关部、保安及后勤等,每个部门分工明确,责任到人,统一了管理混乱模式,结束了以往分工不明确,责任推卸的情况。
二、 企业文化建设
注重企业文化建设,把企业文化“没有执行力,就没有竞争力”,企业口号“爱生活,爱健康,爱尚音乐”,“忠于公司、忠于职业、忠于人格”融入到了员工的思想当中,每天的员工会议上都会宣读公司企业文化,以潜移默化的形式融入到员工生活、工作中去。
三、 业绩建设
自董事会任命本人为爱尚音乐主题KTV之后在任职期间严格按照开源节流的营业方针,在公司商品上的采购,使用同质量多人报价,价格最低中标的方式,多数常规产品网络采购为公司节省开支,所有的采购物品实行多人签字(财务、库管、超市),相互监督,避免出现采购漏洞。 任职期间,本人为公司查缺补漏,填补之前遗留的问题,自20xx年5月15日至20xx年2月28日,8个半月共实现营业收入共计5750426.9元(平均月营业收入676520.8元),其中股东分红共计750000元,归还石杰管理公司时期的欠款共计3076423.88元。(商品欠款155115元,维修杂支100134.81元及其他各项支出)在财务管理上严格按照股份制公司财务制度执行,必须当日营业收入,第二天全部存入公司对公账户,现金的使用必须2个人签字3个人执行切切实实的把权力放在制度的笼子里。
四、 营运金额数据分析(本报告内所有营业数据均由财务部提供) 20xx年:
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