为切实加强应收账款的催收工作,加大应收账款的催收力度,本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置,将理财公司划分为四个科,即综合科和三个清欠业务科,同时充实了理财公司的领导力量。
为进一步加强内部管理,保障各科工作的顺利、协调开展,理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制,将责任层层落实,做到各尽其能,各负其责。同时,建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施,用制度进行管理,使各项工作的开展有条不紊、井然有序。
现将一个月来理财公司工作情况汇报如下: 一、 资产管理
1、 废旧物资处理:本月理财公司对烧成车间废耐火砖,机修废铁屑,物资
公司废油桶组织了集中招标处理。共收回资金19573.40元。 (详见附表一)。
2、 闲置资产:
① 配合有关部门办理成都闲置房拍卖事宜:因集团公司决定对公司在成都的闲置房屋进行处置,为此,理财公司先期与成都市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询,将了解的情况上报公司后,公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖,即瑞通花园一套,锦赛雅苑一套。随即,理财公司着手进行实质性操作。经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比,选定成都嘉诚拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚,费用收取合理(成交额的1%,且流标免费。其它拍卖公司则收取成交额的3%~5%)。随后,又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照,并对房屋进行了评估。
② 办理成都闲置房出租事宜:与四川诚讯科技公司签订了房屋(江信大厦)续租合同。
③ 对闲置房进行管理:对成都的5套公司没有钥匙的闲置房安排进行了门锁的更换。
二、 应收账款的催收
理财公司自成立业务科以来,催款人员在各业务科长的带领下,熟悉情况,掌握资料,迅速展开所负责片区的催收工作。业务一科主要对青白江分公司所属的郫县建筑队、成都红西部经贸公司等前期有询证结果的十家欠款单位进行了清理和催收,并与其中有些单位达成意向性还款协议。业务二科通过前阶段拉网式的调查摸底,对成都片区的欠款单位情况已心中有数。本月重点对其中有催收价值的20余家单位进行了资料完备和实地催收。催回欠款1.2万;确认债权依据55万;重点跟踪了岷江传媒公司、遂宁宏盛、成都骏海实业等单位。业务三科继续保持对省委组织部、省委组织部招待所、眉山经贸委、103国道等重点单位的跟踪催收,本月又从省委组织部招待所催回欠款5万元。他们通过对本科业务的现状分析,拟将乐山片区作为下一步的清欠工作方向。在分别征求了集团公司各相关业务部门的意见后,三科整理提交了对乐山片区党政机关需询证核实的欠款单位名单一份报送公司领导,并整理、充实完备了乐山片区三十余家单位的基础资料,准备有计划地分批对乐山地区的党政机关展开债务核实、清理和确认工作。
…… …… 余下全文