为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题,全面总结贯标的工作经验,持续改进一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性,深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、方法及推官的若干问题,现将我部一体化管理体系的运行情况总结如下:
一、 体系运行总体情况
20xx年,我部门接受了公司组织实施的内部审核。一时在质量管理方面,生产质量各方面指标始终处于受控状态,产品质量基本上满足年初制定的合格率90%;外部损失率低于年初制定的0.02%;送检及时率基本满足年初制定的大于等于80%;二是公司在本年度引入环境管理体系和职业健康安全管理制度后,部门全员参与环境因素和危险源的识别,分别建立了《环境因素识别清单》和《危险源识别策划清单》。通过大家的共同努力和公司相关部门的大力支持,对重大环境因素和危险源进行了识别判定,并制定了相关的预案或应急措施,为公司三体系奠定良好的运行基础。通过半年多的运行控制,目前我司的重要环境因素和重大危险源得到了较好的控制,生产过程中的污水排放、废液和固体废物的处理、能源有效利用方面得到了进一步的改善。
二、体系运行取得的成绩
1.质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来,部门的体系文件和技术文件都分别进行了有效管理,均按照文件控制程序的要求执
行。各工序根据实际生产需要添置普通冲床一台、校平切割机一台其他辅助类设备若干。所有设备的保养、维护和年度完全按照编制《生产设备管理制度》执行。根据文件规定,如实填写设备保养记录杜绝作假,生产部办公室不定时对生产现场设备进行检查,真实反应设备的使用状况,建立设备的维修记录为年度设备检修提供可靠数据。加盟专业设备维修工一名,在生产过程中为设备的安全有序使用保驾护航。真正实现了全年生产设备事故抢修率为0,加盟母线制作,元件安装、数控等工序资深人才若干,使整个生产线员工素质得到了较大提高,在满足生产周期的同时也极大地提高了产品质量。
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