主席团、各位代表：

我受校委会委托，现将20xx年一年来学校财务工作向大会作报告，请审议。

一、学校财务情况：

1、学校资产情况：我校于20xx年完成一期建设，经审计局20xx年审计，我校固定资产总额达3102.36万元，其中建筑工程1338.29万元，设备购置277.5万元，三化工程215.15万元，三通一平425.9万元，前期费用59.95万元，征地安置562.8万元，期间费用177.4万元，零星工程45.37万。

2、负债情况：由于我县财政十分紧张，无法解决我校建设资金，学校建设依靠举债进行。截止20xx年底，共举债2366.4万元，其中银行贷款1600万元，向社会及职工借款539万元，欠工程款227.4万元。

3、09—xx年的总收入8794135元，其中学校事业收入5474135元，财政拔款3310000元（不包括教师工资）,其中拨入建设资金320xx00元。事业收入分项为：

（1）学费收入：2579500.00

（2）择校费收入 ：1148880.00

（3）住宿费收入 :909860.00

（4）文卫费收入 ： 81135.00

（5）信息技术费收入:418400.00

（6）电教教材费收入: 152160.00

（7）其它收入 :194200.00

4、09——xx年学校的支出8149608.72元。分项为：

（1）人员支出 1126695.72

其中津贴奖金 :853897.00 福利: 218728.72 其

它:54070.00

（2）公用支出 1643953.59

其中办公费 :443753.94 水电费:158161.20 电话通讯费:55962.67 交通费 :94225.58

差旅费:35088.90 会议费 :28610.00

培训费: 5580.00 招待费 :179098.10 租赁费: 74858.40 购置维修费 :402163.40 其它费:166451.40

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大连大学附属新华医院第七届职工代表大会

暨第八届工会会员代表大会工会财务工作报告

几年来，医院工会始终按照上级工会要求，认真贯彻《工会法》、《工会会计制度》、《工会经费管理使用办法》和《工会福利费管理使用办法》，严格财经纪律，坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，在收好、管好、用好工会经费方面取得了一定成绩，为保障工会各项工作的顺利开展发挥了积极的作用，较好地完成了本届工会财务工作任务。

一、工会经费收缴情况

基层工会经费组成：一部分是由工会会员按基本工资的0.5%收缴，一部分是由医院行政遵照《工会法》要求，按照全院工资总额提取2%经费。其中的40%上缴市总工会，60%由基层工会留用。20xx年经费收入279696.27元，其中会费收入58803.20元，拨交经费收入179695.11元，上级回拨经费补助39362.06元；20xx年收缴经费275561.98元，其中会费收入62289.63元，拨交经费收入183587.74元，上级回拨经费补助23537.84元；20xx年收缴经费266125.66元，其中会费收入60715.14元，拨交经费收入191220.21元，上级回拨经费补助12780.53元；20xx年收缴经费414981.38元，其中会费收入62434.70元，拨交经费收入214382.71元，上级回拨经费补助136649.76元；20xx年收缴经费384979.83元，其中会费收入67056.76元，拨交经费收入280841.98元，上级回拨经费补助36157.16元；截止到20xx年x月末收缴经费298266.28元，其中会费收入32966.74元，拨交经费收入220854.00元，上级回拨经费补助44010.21元。

二、工会经费使用情况

工会经费收好是基础，用好是关键。医院工会始终坚持三个服务的导向。一是为医院中心工作服务；二是为职工身心健康服务，使职工健康生活，快乐工作；三是为医院凝心聚力服务。把经费的重点用在促进医院和谐发展、维护职工合法权益，开展好职工各项活动、为基层服务、为职工 1

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****医院第*届职工代表大会第*次会议文件之一

提升技术 强化管理 推进医院稳健发展

——****医院第*届职工代表大会第*次会议工作报告

（20xx年*月*日）

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各位代表、同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开****医院第*届职工代表大会第*次会议，总结20xx年的工作，同时商讨今年医院的发展思路和目标任务。下面我受主席团委托向大会报告医院工作，请予审议。

20xx年工作回顾

20xx年，我院在市委、市政府和市卫计局的领导和支持下，全院上下团结一致，开展“健康年”服务活动，转变经营理念，强化科学管理，加快重点专科建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，取得了良好的成效。20xx年总收入***亿元，比20xx年增长**%；业务收入**亿元,比20xx年增长**%。20xx年门诊**万人次，比20xx年增长**%；出院**万人次，比20xx年增**%。全院20xx年药比为**%，比20xx年下降1.3%。这些成绩的取得离不开全院职工一年来辛勤的劳动。在此，请让我代表院领导班子向全院职工表示衷心的感 1

谢！现将20xx年的工作情况总结如下：

一、加强党风廉政和医德医风建设，构建和谐医患关系 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，结合党的群众路线教育实践活动，积极开展“健康年”服务活动、纪律教育月活动、行业作风专项治理工作和民主评议政风行风工作，制定了《****医院业务接待管理办法》，健全干部作风状况考核评价机制，加强廉政制度建设。全体医职人员思想觉悟大大提高，联系群众服务群众的主动性得到增强，和22623名患者签订了《不收不送红包协议书》，主动拒收红包；通过加强管理，在门诊区域增加了200多个车位方便患者，缓解群众就医停车难的问题；热心公益事业，推出“圆大学梦”行动，为8名贫困大学生捐款24000元，助圆他们的“升学梦”， 通过一系列活动的开展，医院的行风工作进一步加强，医患关系得到进一步改善。

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财务工作报告

各位代表：

我受局长的委托，现将财务管理工作情况报告如下，请审议。 一、20xx年财务收支情况

1、路赔费及治超收费征收情况

20xx年全年共收取路赔费1023195.00元，治理超限超载收费705700元。

2、财政拨款到位情况

20xx年，我局共收到拨款784.05万元，其中人员及办公经费595万元，公路小修保养经费111万元，公路路产损坏修复补助资金6万元，专项经费25.05万元（含公路站皮卡车辆配备经费12万元、养护管理专项资金13.05万元），治理超限超载经费返还款47万元。

3、养路支出执行情况

1）、办公及人员经费（含专项经费）计划607万元，其中人员经费435万元，公用支出160万元，专项经费12万元。全年实际支出11336119.00元，其中工资6301994.16元，社会保障金2075338.76元，日常公用支出1989990.53元，离退休人员及遗属补助支出449728.17元，经费超支5266119.00元。

2）、公路小修保养计划130.05万元（主要包括保洁费、交调费、小修工程费、交通部养护大检查迎检补助、养护管理专项经费、公路路产损坏补偿资金等）。20xx年公路小修保养实际支出1326652.53元(不含养护人员工资支出、社保经费支出)，超支26152.53元。

1

3）、东阿公路站、于庄公路站餐厅建设发生支出2465646.88元（含东阿公路站征地支出），市公路局拨付建设经费119万元，超支1275646.88元。安城公路站建设发生支出256697.11元，由于市公路局没有批复建设计划，该项支出没有资金来源。截止20xx年12月31日公路站建设共超支1532343.99元。

二、20xx年财务管理工作情况

20xx年，我局的财务工作，在抓好会计基础工作的同时，把工作的重点转移到加强内部管理上来，充分发挥财务管理在全局发展中的作用，增收节支，开源节流，重点抓好资金的筹集与调配，确保局里各项工作的正常开展；加大财务监督检查力度，严肃财经纪律。总的来说主要做了以下几方面的工作：

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适应新常态 转型谋发展

为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告

高明秀

20xx年12月30日

各位职工代表，同志们：

现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作回顾

20xx年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。

一年来，我们着力抓了以下重点工作：

（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定

面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。

（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧

一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均- 2 -

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关于20xx年财务决算

和20xx年财务预算的报告

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各位代表、同志们：

现在我受总经理委托向大会作***矿业20xx年财务决算和20xx年财务预算的报告，请审议。

一、2010财务决算

进入20xx年以来，在集团公司、***及***矿业董事会的正确领导下，矿党政领导班子带领全矿干部职工以科学发展观为指导，秉承“用心做事，追求卓越”的核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，克服生产接替紧张、地质条件复杂、瓦斯涌出量大、运输环节制约严重等重重困难，在确保安全的前提下，按照集团公司“能高则高、能快则快”的要求，积极运作，真抓实干，使各项工作取得了良好成效，实现了安全和效益的双丰收。

现将20xx年预算执行情况报告如下：

1.煤炭产量：全年生产煤炭***万吨,比计划的———万吨超产

4.26万吨，完成计划的102.44%。其中精煤产量完成60.49万吨，同比增加12.08万吨，增幅24.95%。

2.掘进进尺：全年完成掘进进尺***米,比计划的***米多掘228米，完成计划的102.05%（其中煤巷进尺7,393米，岩巷进尺3,935

米）。

3.煤炭销量：计划***万吨，实际实现***万吨，与计划相比少销

2.17万吨，完成计划的98.53%。其中销售精煤60.49万吨，同比增加12.08万吨，增幅24.95%。

4.商品煤售价：商品煤综合售价728.97元/吨，比计划综合售价577.54元/吨上升151.43元。

5.销售收入：全年实现销售收入106,304.62万元，比计划的85,475.68万元增收20,828.94万元,完成计划的124.37%。

6.原煤制造成本：计划290.71元/吨，实际完成290.25元/吨，与计划相比，降低0.46元/吨。

7.商品煤成本（含洗煤成本）：计划379.42元/吨，实际完成468.7元/吨，与计划相比，上升89.28元/吨。总成本计划56,153.68万元，实际支出68,849.11万元，与计划相比，增加12,695.43万元。具体增减因素有：

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统一思想 克难求进

全力保障集团公司和谐稳定的发展局面

——建筑企业职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分 二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

20xx年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。

四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化

公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了

…… …… 余下全文