行 业 分 析 报 告

使用说明：

1.     本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2.    本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3.     本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目   录

行业概况   6

行业简介   6

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商   6

外部影响（政策、技术）（E）   7

政策法规、行业管理模式   7

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等   7

国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）   7

国外成功的行业管理模式（政策法规）   7

技术发展趋势   7

主要技术术语、简写和解释   7

国际技术走向、发展前景分析   7

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处   8

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距   8

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处   8

行业供求分析（S）   8

行业供给、行业进入者   8

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）   8

…… …… 余下全文

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麦肯锡高层管理论丛－行业报告

总目录：

01-《教育网公网免费网络电话、网络电视、交友、娱乐中心》 

02-传媒及娱乐行业 

03-电信通讯行业 

04-电子商务行业 

05-非盈利事业 

06-国际经济管理 

07-基础材料 

08-交通运输行业 

09-金融服务行业 

10-零售行业 

11-能源行业 

12-企业金融管理 

13-企业营运管理 

14-企业战略策略 

15-企业组织管理 

16-汽车行业 

17-市场营销管理 

18-信息技术行业 

详细目录:

01-教育网公网免费网络电话、网络电视、交友、娱乐中心 

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02-传媒及娱乐行业

奔放的旋律.pdf

多厅影院的报复.pdf

后TiVo时代的营销.pdf

家庭乃是网络之源.pdf

揭开数码电视的面纱.pdf

宽带媒体：三思而后行.pdf

媒体兼并.pdf

我们跳舞好吗.pdf

遭遇激情.pdf

03-电信通讯行业

Wi-Fi前景系华府.pdf

电信业：法德优势凸显.pdf

个人计算机与电视的战争.pdf

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咨询行业分析

一、  咨询行业简介

1.1咨询行业概况

   1.1.1 咨询行业基本概念

   1.1.2 咨询业的特点

   1.1.3 咨询行业分类

1.2 咨询业现状及发展

   1.2.1 行业历史

   1.2.2 行业现状

   1.2.3 行业发展

二、  咨询行业就业分析

2.1 人才需求现状

2.2 薪酬待遇

2.3 职业生涯

   2.3.1 从业人员职业发展路线

   2.3.2 岗位介绍

2.4 择才标准

   2.4.1 咨询业的人才标准

   2.4.2 学校和专业

   2.4.3 如何为进入咨询公司做准备

三、  相关企业介绍

3.1  麦肯锡

3.1.1公司简介

3.1.2用人之道

3.1.3培训

四、  进入行业的职业规划

一、  咨询行业简介

1.1咨询行业概况

1.1.1咨询行业基本概念

（1）   管理咨询

广义的管理咨询等同于咨询，咨询按其咨询功能的种类可以划分为：战略、运营管理、信息技术、电子商务和人力资源四种，狭义的管理咨询即为管理咨询。

  战略咨询

战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。如：公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略；兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略；战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等；革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理等。

  运营管理

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。

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中国咨询行业分析分析报告

一、咨询行业介绍

咨询（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。在中国古代“咨”和“询”原是两个词，咨是商量，询是询问，后来逐渐形成一个复合词，具有询问、谋划、商量、磋商等意思。作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成一门应用性软科学

咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。

1.1分类

传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，如，智风管理咨询(上海)有限公司，第二类是人力资源咨询。

纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。

横向分类

　一、战略咨询

　战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？

战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

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管理咨询行业分析报告

Ø  管理咨询行业：创造价值的智与行

目录

第一章报告概述.......................................................................................................... 1

第二章 分析报告.......................................................................................................... 2

第一节 管理咨询行业概述.......................................................................................... 2

一、 管理咨询的定义............................................................................................. 2

二、管理咨询的特点及分类.................................................................................... 2

三、管理咨询主要业务范围.................................................................................... 3

第二节 管理咨询行业的起源发展及现状................................................................... 3

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咨询行业分析报告 一、咨询的概念：

咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。

二、分类

1、传统分类

传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。

2、纵向分类

咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。

3、横向分类

（1）战略咨询

战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

企业战略所需要回答的问题往往是包括：

我们将如何进行市场竞争，保持优势？

我们将如何找出新的利润增长点？

我们将如何不断地为客户增加价值？

特点：

1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。

4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

（2）财务咨询

公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

特点：1.财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。

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制药行业与吉林敖东公司分析报告

一、行业概况

1.1行业简介

行业名称：制药行业

制药行业现状与发展：改革开放以来，我国医药工业的发展驶入快车道，整个制药行业生产年均增长17.7％，高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点，同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8％的水平，成为当今世界上发展最快的医药市场之一。但是，中国制药产业存在诸多问题：

制药企业数量多、规模小、研发创新能力薄弱、以仿制药为主、几乎没有创新药物。

我国现有制药企业6700多家，但是只有2700多家通过了GMP认证，我国医药产业20xx年产值为3300亿元人民币，而世界最大的制药公司辉瑞制药一家20xx年的总收入就达到451.88亿美元。。“一个药物，多家仿制”的情况层出不穷，例如国内对“加替沙星”仿制厂家近30家之多，这样的格局导致厂商之间杀价竞争现象严重，行业盈利空间大大萎缩，甚至造成亏损。而我国目前创新型的药物品种数量仍然廖若晨星。

（2）药品流通领域混乱，层层回扣，药价虚高。

我们认为混乱的根源在于，行业发展依托的是粗放式的仿制发展模式，如果没有以专利技术为基础，药品生产就只能沦为“工业制造”，“量”的繁荣只能是一种泡沫，低水平的过度竞争导致的结果只能是乱象频生。我们认为中国制药行业的唯一出路只能是在政府导向上强调对知识产权的保护，在行业发展上学习印度的经验，在企业模式上走创新发展道路。

我国已经成为世界上药物知识产权保护最为严格的国家之一，为我国创新药物的产生创造了良好的政策环境。目前，我国对药品的保护分为3类，即专利保护、行政保护和新药保护：

（1）专利保护

19xx年4月1日～19xx年12月31日中国专利法实施初期对药物保护的状况 《中华人民共和国专利法》于19xx年4月1日开始施行。在专利法第25条明确规定了不受专利保护的几种情况，与医药有关的包括药品和用化学方法获得的物质，以及疾病的诊断和治疗方法，即对药物产品本身不予保护，而只对其制备方法予以保护。

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