项目管理自我诊断报告
应公司“关于印发《XXXXXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》的通知”（201X〔2012〕XX号）相关要求，我项目部成立了以XXX为组长的项目部管理提升活动领导小组，通过组织学习国资委、股份公司关于开展管理提升活动的文件精神，并进行专题研讨，总结当前阶段各项管理工作经验、教训，形成自我诊断报告如下：
一、施工质量安全控制
现场施工质量、安全控制点大面广、危险源多的情况，现场管理压力偏大。针对这一问题，项目部通过贯彻落实“三检制”及“全员安全管理”等措施，强化了现场质量、安全管理。截止目前，施工质量、安全受控，无事故。通过此次自我诊断，发现仍存在以下问题：施工质量、安全控制基础相对较薄弱，主要体现在：人员配置数量相对较少；且本项目行使代局指功能，部分管理人员应变能力不强，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意识转变；现场仍存在一定的“习惯性安全（质量）隐患”，例如支架搭拆过程中的安全带佩戴及临边防护等问题。
二、责任成本管理
本项目自开工前的市场调查以来，不断强化项目部全员责任成本管理意识，落实物资采购、外协队伍引入、变更调概等各项关键点策划及控制，坚持按月收方并进行成本分析，截止目前，项目责任成本基本受控。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。
1、虽然通过定期和不定期召开全员参加的成本分析会，不断剖
析项目当前成本控制中存在的薄弱环节，并提出相应整改措施。但是，受现场客观条件影响（施工场地至今仍未完全移交），仍存在局部窝工、局部赶工，资源配置存在局部不均衡，造成项目成本压力较大。
2、部分管理变更调概的思路需进一步拓宽，不断发掘变更项目，并加强与相关部门、人员沟通。
三、物资采购及机械租赁
自项目部筹建以来，不断进行市场调查，强化各项物资（机械）管理制度并落实，项目物资管理受控，各项物资采购及机械租赁单价均处于XX市场较低水平，现场材料超耗现象得到有效控制。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。
…… …… 余下全文
