五局20xx年党委工作会周勇书记讲话

同志们：

下午好！

我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。

一、关于这次会议

这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。

（一）工作报告好：强调几个关键词

这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。

在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下： 关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。

为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入

到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。

而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将20xx年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。

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2014届新员工工作总结

时光荏苒，自20xx年7月入职以来已近半年。在XX项目质量部工作的这半年里，接触了不少人和事。虽然我刚刚步入社会，但在项目部各位领导的关怀和培养下，在同事们热情的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的进步，也认识到了很多自己在工作上欠缺的东西，现将本人这一年来的工作、学习情况作简要总结汇报。

一、 工作情况

刚来到项目时，基本上算什么都不会。因为在学校学的都是理论知识，与现场工作脱节严重。当时现场主体还剩下一栋楼未封顶、回迁区二次结构与装饰装修工程也已经开始了一段时间，可以说现场什么工序都有。为了能早日承担质量员的工作内容，我从零学起，开始学习每一项分项工程的施工方案，着重掌握每一个分项工程施工工艺、质量控制标准，遇到不懂的问题就向师傅和身边的同事求教，在弄清楚了自己现场的方案以后，再去翻阅规范、标准，尽量弄清楚每项要求的来龙去脉。当有劳务报验时，我跟着师傅去现场验收，在工作的同时，也夯实了自己的知识。慢慢的，我能够自己独立负责质量内控工作并组织三方验收，在苏宁广场9月份抹灰工程劳动竞赛中，我负责管理质量的A6#、A15#楼均因质量过硬获得奖励。由于项目部人员调动，现在我又多了实验员的身份，非常感谢领导对我的重视与希望，我一定发扬不怕苦不怕累的精神将工作干得更好。

二、 工作不足与改进目标

作为职场新人，工作有很多的不足之处。

自身方面，有时对问题考虑不够全面，没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在以后的工作中，对待每一件小事都做好充分的准备，不打无准备之仗，避免出现工作失误。

在管理上，对不听指挥、不按要求施工、质量不达标的班组没有进行严厉的惩罚，心慈手软，导致自己在后期的工作中难以安排。以后要把工作做得更客观一些，严格遵循规章制度，该奖励奖励、该罚款罚款，保证总包人员管理主导地位。

在沟通交流方面，对内沟通交流意识不强，由于自己平时比较内向，工作的时候很少想到主动与项目部内部其他部门沟通交流。以后要改变自己在工作中的内向性格，增强自己的语言表达能力和交际能力，勇于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力。

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附表四

（可另附纸）

（此件存入本人档案）

附表五：

员工绩效面谈记录表

部门： 面谈双方：

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中国建筑情况介绍（全）

一、企业概况

中国建筑股份有限公司（以下简称：中国建筑）是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。20xx年，中国建筑的建筑业务新签合同额14190亿元，地产业务销售额1271亿元，营业收入8000亿元。根据20xx年营业收入，中国建筑在《财富》杂志评选的“世界 500 强”中排名第 52 位，继续位居全球建筑地产行业第1位；在ENR250 家全球工程承包商中排名第 1 位，体现出了强大的品牌价值和影响力。

1、发展战略

中国建筑的发展战略包括战略目标、发展策略以及经营策略等内容。

（1）战略目标：”一最两跨，科学发展”

十二五期间，中国建筑的战略总体目标为“一最两跨，科学发展”。随着国际国内形势和市场环境变化，中国建筑的战略目标也在不断优化调整，丰富内涵，以此适应经济发展新常态。

20xx年，中国建筑的战略目标为“一最两跨，科学发展”，即“成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在20xx年前跨入世界

500强前100 名，跨入全球建筑地产集团前3名”；20xx年，中国建筑提前实现了“两跨”目标，并将“一最两跨”定义为“成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，同时继续保持世界 500 强前 100 强和全球建筑地产企业前 3强的地位”；20xx年，中国建筑将战略目标的重点聚焦“一最”，即“致力于成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。”同时对“最具国际竞争力”、“建筑地产”和“综合企业集团”做了具体表述。“最具国际竞争力”的内涵覆盖智力密集、技术密集、管理密集、资本密集；“建筑地产”是目标市场定位，指中国建筑集中于建筑承包、地产开发两大主业的发展；“综合企业集团”是运营特色，强调具备为客户提供一体化服务的综合能力，即国内外一体化、投资建造一体化、设计建造一体化以及房建和土木并举。

20xx年，中国建筑的战略目标淡化了“一最两跨”，表述为“以提高发展质量和增加企业效益为中心，主动适应经济发展新常态， 深入推进企业转型升级，巩固房建、地产、设计等传统业务的市场优势，加大海外和基础设施业务的发展力度，审慎推进投资开发业务。”这一战略目标的调整也揭示了中国建筑在现阶段的两大发展方向，即一方面推进结构调整，聚焦基础设施建设板块；另一方面紧跟“一路一带”国家战略，提升跨国指数，在海外市场寻求突破。

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工作报告

光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月

足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工

作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体

会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下：

1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。

作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了

很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必

须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，

全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较

的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，

不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。

2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。

作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责

现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管

等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，

需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难

度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金

和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行

帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工

作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。

回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题

的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处

理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每

一件事情，从细节做起，把握成败。

20xx年x月x日

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20xx年终总结

——XXX

时光荏苒，春去秋来，不知不觉，在海峡项目的20xx年即将结束。在这个年终岁末的时刻，回顾这即将成为我工作历史的一年，总结经验教训，从中汲取智慧和力量，用于现在的工作、学习实践当中，同时也为今后的工作做出调整、计划，以迎接新的工作年。

一、思想表现及工作态度

与同事互相支持、互相理解、团结务实、和谐相处。坚持理论结合实践的工作观点，收集并研究前辈们积累下来的优秀项目管理电子资料，并利用网络及相关书籍，努力提高自身的专业理论知识，总结实践经验，完善认知。戒骄戒躁，让自己保持一个良好的工作心态。

二、履行职责情况

20xx年我在海峡项目主要的工作任务为保障竣工验收、消防验收及整体移交这三大目标的实现，以及现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖等工作。

1.竣工验收。

为保障竣工验收的通过，我的工作任务为建筑竣工图的绘制以及配合资料员在资料方面的工作。依据图审记录、设计变更、洽商单及联系单共计两百多份建筑图纸变更文件，历时一个多月，以手绘的形式完成了7套共计2450张建筑竣工图的绘制工作，并在绘制竣工图期间，全力配合资料员完成了各类相关竣工资料的收集、整理与完善工作。经过大家的共同努力，最终顺利通过了竣工验收。

2.消防验收。

围绕消防部门的检查意见，我的工作内容主要包括：防火门、防火卷帘、防火墙砌筑及封堵、防火玻璃等分项的整改和维护、消防竣工图和及其它相关消防资料的收集整理、与监理业主进行沟通协商、对消防部门做出解释等。现就单以防火门的整改及维护工作为例简述我在消防验收期间的履职情况。

防火门的整改及维护工作主要包括设计缺陷造成不符合消防规范要求、安装单位消防联动调试破坏常开防火门的电动闭门器及各单位众多的施工人员违规使用防火门导致门锁五金被频繁破坏等。设计缺陷方面，通过与监理及业主积极沟通并促成设计院出具了相关的设计变更，再依据变更整改完毕；电动闭门器为三千多元的小额单独分包项，但被安装单位联动调试破坏频繁，后通过我极力说服，分包单位多次派专人跟随配合联动调试并最终达到消防要求；门锁五金被破坏情况最为严重，我通过对现场各个安装单位的违规情况进行巡查并口头交底及规劝、以工作联系单形式进行书面约定、以现场确认单的形式进行处罚签证，使事态得到有效的控制，并在消防验收检查的前三天组织防火门分包单位进行突击维修更换，使整改工作集中、高效。通过公司上下的不懈努力，消防验收最终得以通过。

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中建局施工员试用期个人工作总结

中建局施工员试用期个人>工作总结

加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面>收获很大，下面我一一作总结。

第一工作方面。随着工作的展开我基本知道盖一幢楼的施工顺序是怎么样的（比如要先打桩---做冠梁---打锚索---土方开挖---桩头破除---开挖承台地梁---打垫层---放线---砌砖胎膜---下钢筋---浇承台混凝土等），也知道会有很多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否衔接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护（打锚索）还有破桩头这三者都是互相制约的关系。怎么说呢？如果土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要注意控制挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高控制挖土深度。另外我们应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。

第二交际方面。说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作。在现场，工作能不能顺利开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现项目部的计划，而他们遇到困难（比如技术上的问题，图纸问题）也需要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量减少返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，认真处理，争取得到肯定。

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