20xx年，根据公司《员工培训管理制度》，依据实际培训需求情况制定了全年度员工培训计划。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重点、分类指导”的工作原则，积极创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将20xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：

一、培训工作情况

20xx年公司共举办各类培训XXX项，培训人员XXXXX人次，完成年度培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训X次；选派参加外部专业培训机构培训XX人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公

司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

…… …… 余下全文

为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，20xx年x月15~17日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共12人；集团参训人员共18人；课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下：

一、本次培训的核心体现：

1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力；通过开发课程进一步补充了课源（《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理ABC》、《工资发放ABC》、《阳光心态》、《关于劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与招聘流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》）共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。

2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。

…… …… 余下全文

回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、××年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在××年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

…… …… 余下全文

培训工作报告

各位代表：

现将工程处20xx年职工培训工作及20xx年职工培训计划的报告提交给你们，请审议。

工程处20xx年的培训工作，在公司人力资源科、工程处党委的正确领导下，紧紧围绕工程处二OO七年的发展规划和公司全面提升年这一主题开展工作。充分发挥和利用我处人力资源及计件工资这一杠杆作用，强化内部管理，科学配置人力资源。在工程处生产工作量严重不足的情况下，实现了人力资源管理的科学化。面临工程处工作量饱满、工期紧、人员严重不足的困难，我处合理调配人员，按时完成各项任务。

一、20xx年职工培训所做的主要工作和取得的主要成绩 20xx年，是公司的全面提升年。一年来，培训工作紧紧围绕公司的发展战略和工程处的整体部署，注重人力资源开发，以全面提升职工队伍整体素质、增强市场竞争力为目标，全方位、多渠道的开展职工培训，有力地促进了员工业务水平和操作技能的提高，为实现工程处的年度生产经营目标做出了积极贡献。

充分利用生产空间，全年办各类培训班5期，培训各类工种人员115人次；共投入资金26.56万元（均为工程处自行负担）。员工岗位技能提档升级工作初见成效，通过采用办班培训、师带徒或业余自学等多种形式的基本功训练，员工的技能水平得到明 1

显提高。目前，我处中级工53人通过考试达到高级工技能水平的有11人，初级工40人中通过考试达到中级工技能水平的有23人，李超在河南省第二届职工技术运动会大赛中获电焊工比赛第一名，并被授予河南省“技术标兵”荣誉称号。结合深入开展“创争”活动，工人技能鉴定、员工技能提升、经营管理、专业技术队伍建设及业务技能水平得到充实和提高。

以市场需求为导向，强化主力工种培训。主力工种人员操作技能的高低，是展示工程处竞争实力的重要标志，直接关系到工程处的生存和发展，也是工程处培训工作的重中之重。根据各类工程施工对电焊工的不同资质要求，为保证电焊工技证上岗率达到100％，全年培训电焊工56人次。其中：长输管道下向焊培训38人次，氩弧焊培训8人次，特殊工种操作证换证82人次，持证上岗率达到100％。协助公司开展油气管线安装工、石油金属结构制作工的技能培训班两期，参培人员12人次，使两个工种员工的操作技能有了明显的提高。

…… …… 余下全文

年度培训计划工作报告

一、计划概要

本计划主要内容包括20##年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。

二、计划依据

本计划主要依据以下三个方面的内容制订。

1.公司20##年度发展目标及具体工作安排。

2.公司各部门的职能定位。

3.培训需求调查结果和部门访谈结果。

三、培训工作的原则、方针和要求

（一）培训原则

1.按需施教，学用结合。

2.各个部门各负其责，密切配合，通力协作。

3.公司内部培训为主，外部培训为辅。

4.培训内容必须有益于公司管理和公司发展。

（二）培训方针

以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与面授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展，提升企业竞争力。

（三）培训要求

1.满足公司未来业务发展需要。

2.满足企业文化建设的需要。

3.满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

4.满足企业人员自我培训技能提高的需要。

5.满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

四、培训安排

（一）培训体系和培训时间

建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作开展的效率和质量。保证为所有管理人员在本年内提供至少30小时的业务和技能培训。

（二）培训重点及课程

重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理）”等品牌课程。

（三）培训队伍

建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的目标效果。

五、培训体系建设

公司培训体系的建设如下表所示。

…… …… 余下全文

培训工作调研报告

    为适应集团公司20##年生产经营形势需要，发挥培训工作的保障服务作用，进一步提高培训工作的针对性，提升培训工作的质量和效果，同时也为开展全年培训工作掌握第一手资料，培训中心于3月26日至29日对特钢分公司、特种铸造公司、液压机械厂、特种机械厂、工艺材料所、机电工具公司、计量检测技术研究院等单位进行了培训工作走访调研，对集团公司公司培训工作的现状、存在问题及改进对策进行了现场摸底、座谈和问卷调查，对基层单位的建议和好的做法进行了汇总和提炼，并结合公司20##年度生产经营主要任务和产品结构调整的要求，撰写出20##年培训工作调研实施报告。

一、集团公司培训工作的现状和存在的主要问题

目前培训工作存在的主要问题是培训机制不健全，重视程度不够，培训形式落后、单一，针对性较差，培训经费不到位，培训效果一般。通过此次调研，培训工作存在的问题具体有：

1、培训管理机制有待改进，培训工作存在多头管理，职责不明确，资源分散，造成培训效率较低。

2、培训普遍采用传统授课方式，多数流于形式，尤其是技能人员的培训，实训过程比重不够，缺乏实际工作针对性，培训效果不佳。

3、针对性较强的、结合生产实际的操作技能和设备技术的有关培训太少。

4、培训需求的准确性是保证培训有效的源头。在公司培训中设计策划好的培训班，存在着参加的学员群体错位或设计的课程错位等现象较普遍，培训需求与培训课程良好对接方面仍有较大差距。

5、基层单位培训普遍条件较差，设施和师资普遍欠缺，需集团公司给予支持。

6、培训经费不足，规模小、不集中，效果不明显。教材费、教师津贴难以兑付，急需外出培训人员的经费不能得到保证。

7、培训与生产的冲突和矛盾较严重。有些培训可以现场搞，但有一些必须脱产才有效果。但是基层单位普遍对生产一线人员脱产学习的抵触情绪较大，怕影响生产任务。为了应付任务派一些无关紧要的人员参加培训，针对性不强，效果不佳。

…… …… 余下全文

新员工上岗培训工作总结报告

报告人：计量一部 冯良锋

人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。作为一名计量工作者，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了广州市能源检测研究院这样一个充满生机活力的团队中,接受了为期两个月的工作学习，开始了我人生中的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持两天的新员工培训。这次培训的内容主要有企业概况介绍、各部门负责人讲授有关规章制度、公司相关部门培训等典型工程案参观、工程案例的分析、党委、团委活动。虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的两天经历中,我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我们受益非浅、深有体会。

5.8 早上，在新员工上岗培训开幕式中，总工程师杨总代表院党政领导班子向我们致欢迎词，为我们讲述了能源院的企业概况，通过宣传纪录片的观看，我了解了能源院20多年的发展历程和辉煌成就，“服务于社会，对行政执行提供技术保障” 是院发展一贯秉承的理念，是老一辈建设者在能源院多年的成长当中总结出来的宝贵经验和财富。杨总希望加入能源院大家庭的新人，能理解和认同这个理念和使命，共同努力，实现理想。希望我们早日成长，尽快承担起推进能源院发展壮大的责任。同时对我们的成长表达了殷切的希望：一是要树立责任心，要有责任重于泰山的态度；要对自己负责，对能源院这个大家庭负责；二是要树立危机意识，在职场当中，优胜劣汰适者生存是不变的自然法则，只有强者才能在这个领域找到自己的立足之地，同时要以开放的态度对待人生；三是要有主动的学习意识，要积极学习，努力工作，在除了自己的专业领域以外的方向多方面发展，争取把自己塑造成一个全面的优秀的人；四是要学习如何服务，怎样服务于业主，服务于能源院，服务于社会。作为能源院的一员，要时时刻刻为能源院的利益着想，而基础则是要学会如何更好的服务。五是要学做人，能源院是个大熔炉，在与同事相处的过程当中要爱人如己，要乐于助人，大家共同进步，一起成长。六是要有团队意识，只有最棒的团队才能做出最好的成绩，我们要学会要爱同事、爱能源院、爱岗，把工作当成自己的事业来做，而不是单纯的生存手段，这有这样，我们的人生才会达到一个新的高度。之后，办公室代表林敏晖对我们今后的学习工作提出了几点要求：一是要珍惜机会、遵守规则；二是要端正态度、调整心态；三是要尊师敬师、努力学习；四是要抓住机遇，尽快成长。同时要具有同时希望新员工在开启人生事业的关键时刻，勇于创新、团结协作，在能源院倡导和谐创新的这块土壤上茁壮成长，实现活泼与严谨共存，个人发展目标与能源院发展目标相结合。还为我们介绍了新进员工的待遇、假期等问题。我想这也应该是大家很关心的一个话题。作为新人，我非常羡慕那些已经成为公司新员工的同志，公司有如此人性化的管理，处处为员工着想，希望自己以后也有这样的机会成为其中的一员。之后，还做了综治、安全生产、消防知识等必要的人身安全常识的传授，受益匪浅。最后，还对差旅费报销相关规定、职工借款管理方法、费用开支规定以及市医疗保险相关政策一一作了详细的介绍，使新员工在这边的学习生活得到了充分的保障。

…… …… 余下全文