BSERP客户批发（商店配货）操作分析

客户批发和商店配货模块操作一致，我们仅以客户批发操作做分析，商店配货操作过程可以参考以下客户批发操作做参考。

一:批发操作

根据成都物流中心实际业务流程，样品间开商品销售定单，物流扫描出库，既可以不操作下面的批发销货定单，从批发销货通知单开始既可。

1-1:批发管理业务流程:

1-2:操作过程：

（1）样品间定单操作

：每次开始制作一张新的单据时，必须点击【新增】按钮，方可进行单据的编辑，快捷键

“F4”

单据编号：系统自动生成。

日期：系统自动获取当前操作系统的时间，可以进行修改，制单时应填写实际订货的日期。

原单号：输入项，对于使用手工单据的客户，可在此输入手工单据号，实现手工帐和计算机帐的一一对应。

渠道：指收货方渠道；在进货管理中系统将会自动带出，默认为“000”且不可以修改。

渠道仓库：所选渠道的仓库；在渠道档案中若设置了渠道的默认发货仓库，在此则自动带出，否则可手动选择。

库位：指仓库的库位，选择仓库时，系统自动带出代码为“000”的库位，用户也可依据实际情

况在库位档案设置多个库位，然后进行选择。

业务员：指业务操作人员，系统默认带出代码为“000”的业务员，用户点击选择自己自己的业务帐号。

其他选择项目可以默认不变，仅对客户、默认仓库、业务员选择既可

单据主信息区：

填写完单据主信息区，选择商品

可以用商品代码查询，也可以选择大类刷新F4加载相应的基础数据

商品数量输入界面

选择信息F4 可显示当前仓库库存数和可用数，在可用数的允许范围内 对应的尺码颜色商品中添上客户定货数量。

详细信息

详细信息是显示商品明细的主要区域。除此之外系统还的供了相应编辑功能。

单击“序号”弹出下拉框，列出了所有序号，选择一个商品序号后系统会筛选该序号的商品出现在此区域内。

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ERP对比选型测试报告

目录

有待选型比较的软件 ............................................................................................................................................... 3

选型第一阶段关键考虑因素 ................................................................................................................................... 3

产品 ................................................................................................................................................................... 3

价格 ................................................................................................................................................................... 4

合作伙伴 ........................................................................................................................................................... 4

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◇ＥＲＰ项目组

ERP项目经过近一个多月基础数据准备与动态数据方案确定，在用友实施顾问的指导下，公司ERP系统操作人员按照新业务流程对ERP系统开始了全面模拟测试。在试运行过程中我们遇到了很多的问题，有系统操作方面的，有业务流程方面的；ERP项目组成员在公司高层领导的统一指导和各位同事积极配合下，对遇到的问题及时跟进，及时解决。通过不断的巩固培训和深入讨论，大家一起发现问题，以最短的时间解决问题，确保了工作的顺利进行。

在系统试运行过程中，大家对ERP系统从陌生到熟悉，逐步对这种先进的管理模式有了深刻的认识。由于系统的试运行与我们实际业务要并行，ERP系统操作人员的工作量增加了一倍，但是大家都没有因为工作量的增加而叫苦叫累。员工们每天都要加班到很晚，确保每天系统内外的工作当天完成，保证其他相关部门的操作及时顺利的进行。公司像她这样的员工还有很多很多，ERP项目的成功上线离不开大家的共同努力。在此，ERP项目组成员非常感谢大家的理解与配合！

下一步试运行要完全按照正式实施ERP时确定的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近真实数据。ERP实施

是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见，数据在ERP系统项目管理过程中的重要性。试运行阶段常出的一个问题是数据不准时凑合着过，这样在试运行阶段有时难以发现问题，这就要求我们尽量做到数据的完整性、真实性。只有真正做到了这两点，才能从实施的过程中发现问题，对所有方法都逐一测试，不断优化流程并找出最佳方案。

在ERP试运行过程中，我们进行收集、处理有关业务数据；发现、解决存在的问题和不足，大家应尽快熟悉新流程、熟练操作系统，为ERP系统的正式上线做好充分准备。我们现在对ERP都非常有信心，上下观念一致，再加上针对性的培训，大家齐心协力，克服前期的困难， ERP项目一定会成功上线运行。用信息技术助推公司新发展，使公司价值实现质的飞跃！

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ERP性能测试总结分享

1 分享 ......................................................................................................................... 3

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7 测试环境搭建............................................................................................. 3 并发量计算及场景设计 .............................................................................. 3 测试框架搭建............................................................................................. 4 测试脚本开发/调试 .................................................................................... 5 场景调试/执行 ........................................................................................... 5 性能监控分析............................................................................................. 6 结果报告 .................................................................................................... 7 2 展望 ......................................................................................................................... 8

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ERP-BUG-20120507测试报告

ERP-BUG-20120507测试报告

测试人员：裘海龙 测试环境：windows xp

1、（裘）问题描述：录入模式可以同时打开两个。

A、录入的时候隐藏录入对话框。

B、发现还是可以再次打开编辑模式。

要求：修改此BUG，使其只能够出现一个。

2、（裘）问题描述：数据输入中发现数据名称可以一样，如下图：

要求：修改此BUG，使其不会出现上图情况。

3、（裘）问题描述：模式列表中删除模式

发

现并不会出现提示，

一不小心就会删除。

A、用打开模式列表。

B、右键一个模式进行删除，发现删除后并不会出现提示。

C、直接删除了。

要求：修改此BUG，使其能够具有提示。

4、（裘）问题描述：编辑模式中添加多条记录后点击取消并不会出现提示说是否需要保存便直接退出了，造成数据丢失。

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ERP-BUG-20120507测试报告

A、打开模式列表，添加一个模式。

B、进入模式编辑，添加记录后点击取消。

C、发现并不会出现提示保存。

要求：修改此处，使其能够具有提示。

5、（裘）问题描述：

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某公司ERP服务器及备份系统建设

用户验收报告

版权所有  侵权必究

1           验收时间与地点

验收日期：20##年 2 月 17 日

验收地点：某公司中心机房

2           验收组

用户方验收组成员：

用户方验收组长：

乙方公司验收组成员：

乙方公司验收组长：

3           验收性质

□初验        □终验

4           验收依据

5           验收内容

5.1  提交用户的文档清单

验收人员：                       验收时间：

5.2  系统验收

验收人员：                        验收时间：

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**公司ERP系统项目总结报告

 

              建立日期: 2012/7/5

              修改日期: 2012/7/5

              文控编号: T6(V6.0)-HXR_001

    

1、项目背景

XX公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C区，拥有3万平方米的生产基地。 

XX公司ERP项目的目标是为了规范企业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过ERP系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。

2、项目回顾

1、项目实施的组织结构

XX公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和XX公司总经理彭用文组成项目领导小组，XX公司总经理担任组长。

2、项目实施的时间、范围

XX公司ERP项目动员大会开展时间为20##年12月5日，完成时间为20##年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T6 6.0软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、总账等模块进行实施（20##年5月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用）。实施范围仅限于XX公司单独的一家公司，不包含其他公司。

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