在江苏**控股集团20xx年度工作会议上的报告

二〇一四年一月十日

各位同仁：

本次年度工作会议是在集团公司快速发展、跨越发展的关键时期召开的一次重要会议。前面袁董事长分别参加了六家下属单位主要负责人的述职交流座谈会，对各单位20xx年取得的工作成绩给予了充分的肯定，对存在的问题也进行了深刻的指正，特别是对20xx年各单位的工作安排，做出了全面、科学的部署，提出了明确、具体的要求。今天下午我们召开集团20xx年度总结表彰大会，会议的主要任务是，总结20xx年工作，表彰20xx年度涌现出来的先进典型，分析当前面临的形势，理清20xx年的工作思路，部署20xx年各项工作任务，动员全体员工统一思想、坚定信心、攻坚克难、扎实工作迎接新挑战、把握新机遇、谋求新发展，为集团公司做大做强做优而努力奋斗！受袁董事长委托，由我代表袁董事长作关于20xx年工作总结及20xx年工作安排的报告，报告共分两个部分。

第一部分 20xx年工作总结

回顾刚刚过去的20xx年，困难与机遇并存，挑战与收获同在。一方面是困难和挑战，宏观经济的整体震荡下滑在 1

一定程度上影响了煤炭贸易、海运两大主业，另一方面是机遇和收获，**农贷批准营业、****发电项目签约等等，为集团公司快速发展增强了动力、注入了活力。20xx年，我们抢抓机遇，转变方式，开拓经营，强化管理，取得了良好的经营业绩和管理成效，各单位、各部门基本都完成了年初制定的各项经营目标和工作任务。现将20xx年度的情况总结如下：

一、主要经营业绩

集团全年共完成交易额45亿元，其中**能源营业额 亿元，实际缴纳税金 万元，**电厂营业额 万元，**海运运输和煤炭交易营业额 21.064亿元，**农贷贷款营业额 亿元，**房产和总部园区共完成开发面积 万m，回收资金 万元。

二、主要工作成绩

1、煤炭贸易稳步推进

20xx年是煤炭市场复杂多变的一年，煤炭经营面临诸多困难：煤价出现多轮波动，市场萎缩，煤种不稳定，下游企业资金拖付，银行资金成本上升等等，煤炭经营压力巨大。面对艰难、低迷的市场环境，我们发挥驾驭市场、应变快速的能力和特长，充分利用各种长期稳定合作的良好资源，以优质终端市场为后盾，在资源紧张的形势下，及时把握市场变化的脉搏，积极开拓新的资源渠道，多路出击，灵活经营，寻找新的合作伙伴和客户，使得煤炭贸易保持住较好的市场份额。20xx年共销售煤炭 万吨，基本实现20xx年度作为煤炭贸易稳定期的预定目标，为后面的蓄势待发打下了坚实 2 2

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宁夏楚雄建设集团

立足新起点 谋求新跨越

努力开创楚雄建设集团科学发展新局面

宁夏楚雄建设集团董事长马仲林在20xx年度工作总

结暨20xx年工作部署大会上的讲话

20xx年—这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，沉着应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关，为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。

20xx年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝福和诚挚的问候！

过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的

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宁夏楚雄建设集团

综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了20xx年初确定的任务指标。

今天，我们在这里相聚，目的在于总结经验、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理达到新层次，奋力开拓20xx年楚雄集团创业新局面。

一、20xx年的主要成绩

第一、抓工期 提质量 建设项目齐头并进

1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、分包等果断措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内达到交工条件；二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。

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尊敬的 董事长：

尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：

今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表XXXX有限公司总结已经过去的一年多的工作。

首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。

在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“XX新城”这一XX房地产界新品牌，树立了XX房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴XXXX房地产咨询有限公司；项目总设计师，XXX工程设计顾问有限公司总建筑师XXX先生；“ ”色彩主设计师XXX教授；“ ”园林景观主设计师XXX教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

下面我代表XXX置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

第一部分 过去工作的回顾

一、主要经营指标

自200X年X月份公司正式组建，XXX新城一期可售房屋总套数 XXX套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在200X年XXX市住宅房地产开发项目中，XXX新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于XXX市第一位。

二、工程进展情况

20xx年XX新城项目建设取得了突飞猛进的发展，XX新城于20xx年3月18日正式开工，总占地面积约XXX公顷，一期总建筑面积XXX万平方米，20xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

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通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告，让我受益匪浅，不仅全面了解集团20xx年各项工作取得的成绩，也让我明确了20xx年工作思路和目标任务，其中也对财务工作提出了具体的要求是：“完善全面预算管理办法，减少审批环节，努力节约开支。积极推进财务管理创新，努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变，财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变，财务模式由企业财务向集团化财务转变”。集团领导对财务工作寄予厚望，我们一定不能辜负领导的期望，认真学习领会报告精神，理清思路，对照自己的工作实际，创新工作方法，提高会计服务质量，为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作，我想从以下几方面积极落实：

1、必须加强政治和业务理论学习，努力提高自身业务技能和业务素质。

在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

2、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与处理

随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理，通过账面数据分类统计、现场清查，各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查，确保了资产的账账、账实相符，提高了资产的利用效能。严格按《应收账款管理办法》，积极反馈各经营单位应收账款挂账情况，督促清收，按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度，节约资金，提高采购物资质量。盘活资产，加大应收账款清收力度，提高企业资金周转速度。

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20xx年公司集团新员工个人年终总结

转眼间XX年即将过去，我来公司已经四个多月了，经过了解和熟悉，我很快的融入公司这个美好的团队，在领导强有力的关心及支持下，我得到了不小的进步。在工作过程中，较好的完成了初步的工作任务，为公司以后的发展奠定了基础。感谢领导给予我这个完美的发展平台，让我展示自己的才能。现将这几个月的工作情况作如下总结： 我是XX年x月12号进入公司的。为了更好的融入公司这个团队，我加紧对公司进一步的了解，熟悉各项工作，通过了解和熟悉，我为能进入公司的这个团队感到自豪！同时也感受到了自身的压力。13号展开我公司的第一项准备工作，我先熟悉了机组的图纸，与我们的部长采购了一些生产必要的工具，还参与协助采购部的工作，提供了一些质量比较好的配件厂家，控制了配件的数量，控制了质量。我们还立于XX年x月x日为公司成立纪念日！

9月x日投入底盘的预制，在强有力领导的指导下，尺寸误差不高于正负1毫米，使我们的地盘达到最精确的尺寸。我们完成了精致的底盘预制。

9月x日开始展开我熟悉岗位的工作，开始走氟系统管路，15号管路成型，随后完成了机组的气密性实验，第一台机组气密性实验一次成功。

随后我们参与了我以前光是眼看而手没有机会动的电控配盘工作，中间遇到一些问题，随后协调外公司人员讲予给我们正确的配电思路，完成了配电系统。使我们的机组一次开机成功。也给我们公司以后的生产奠下了良好的基础。

感谢我们的领导让我在压力下成长，感谢我的领导及我的所有同事的关心及支持下，在保证原则的前提下完成了第一台机组的成功下线工作。以后再坚持原则的前提下我们要勇于创新，勇于改进，使我们的产品更优越，更精品。更快更好的完成工作任务。

随后我们又生产了三台机组也都顺利成功的一次下线。

11月x日等待的一天终于到了，随着我们领导到了我们的工程基地，以前很渴望能看到我们公司的几位有为青年，终于看到了！

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20xx年x月，**集团公司整体收购了**混凝土有限公司，公司由私企成为了集团公司旗下的一员。在商混企业**运营中心的正确指引下，我司领导班子紧密团结、密切配合，带领公司全体干部员工主抓安全生产、强化经营管理、争创效益,取得了比较突出的成绩，现将一年来工作总结如下:

20xx年公司年产值较去年稍有提高，年产量迈上了一个新的台阶，实现了员工无违法，安全生产事故为零的管理目标，企业形成了团结一心，开拓创新的和谐温馨发展氛围。在成绩面前公司也面临一些困难，境外的商混企业瞄准了我市商混市场，采用低价销售，对我公司的压力增加了许多。面对困难，公司领导班子认真分析形势，研究市场，根据市场所产生的变化进行调整经营，有效的控制了销售市场的份额的流失。同时，强化了企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年的经营指标，在创收和降本上下功夫，确保了企业收益，对此，主要抓了以下几个方面的工作：

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向。

20xx年末，认真组织干部员工加强学习。私企成为国企有着跨越式的转变，公司成员必须转变观念，统一思想，转换机制进行规范性运营，确保效益”的工作思路，把干部员工的思想和行动，统一到服从运营中心和集团总体的发展战略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的思想，确立共同的发展方向。

二、加强企业基础工作。

根据企业的实际情况，继续完善规章管理制度，对各部门实行了不同的分配考核办法，积极有效的发挥了各部门的职能作用。严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营。同时，按照**运营中心的工作安排，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用的支出；同时也积极配合物资集中采购的管理模式，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，并在实际工作中狠抓落实，努力实现产业互动。

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xxx年终工作总结

尊敬的领导：

您好，20xx年本人在部门领导的大力关怀和同事们的热情帮助下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，较好的完成了各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下。

一、航测阶段

自20xx年5月加入公司以来在航测部同事的教导和帮助下迅速掌握了航测生产技术。之后的3个月里先后参加了湖南省常德市临澧县1:2000的航测项目和湖南省永州市祁阳县1:2000的航测项目。完成39幅共计33.37k㎡航测图的测绘和66幅航测图植被的补测工作。

二、土地确权监理阶段

20xx年8月中旬被公司安排到湖北省工程院鄂州市鄂城区的农村土地承包经营权确权登记颁证项目上学习。学习结束后前往黄石市阳新县农村土地承包经营权确权登记颁证监理项目上担任监理员。在项目经理xx

的统筹安排下我主要负责深圳市爱华工程勘测有限公司

和中南设计院（湖北）有限公司两个标段的日常监理工作和阳新县农村经济管理局确权办办公室值班工作。

到黄石市阳新县农村土地承包经营权确权登记颁证监理项目上，至今已经5个多月了，5个多月来以来在公司领导的指导和同事们的帮助下，完成了18份阳新县农村土地承包经营权进度统计表；18份阳新县计划汇总报告；3份监理审查记录和3份阳新县农村土地承包经营权确权登记颁证测绘项目进度核实报告；12份监理检查记录表；4个行政村的承包经营权面积及界址精度检查表和4个行政村的土地承包经营权确权登记颁证过程质量监督抽查意见;完成160余次阳新县农村经济管理局确权办交予的相关统计任务;以及完成多次外业实

测任务和一些协调陪同任务。

公示检查 外业RTK打点

在阳新县农村经济管理局确权办值班过程中较有效率和质量的完成了确权办交予的各种任务，给甲方了很好的印象。

在自己负责标

段的土地确权工作中对作业单位进行了较细致的技术指导和生产过程的质量监督，较好的完成了相应的监理工作任务。

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