关于武功镇领导班子及成员
考察情况的汇报
县委:
按照对乡镇班子考察要求,我组由刘峰带队,于5月25日—5月26日对武功镇领导班子及成员20xx年以来的工作、学习、工作实绩、廉洁自律和存在问题进行了深入的考察,现就有关情况汇报如下:
一、党政班子工作运行情况
20xx年7月以来,武功镇党政领导班子朱文轩。近五年来,武功镇2006——20xx年连续五的被全县目标责任制考核分别评定为优秀等次,其中朱文轩、刘彬、郭勇被确定为优秀等次。
(一)工作措施及主要特点。
1、建立目标考核体系,层层分解任务,夯实工作责任结合年度工作 计划,制定印发了《年度工作任务分解一览表》,将各项工作任务逐项细化、量化,分解落实到每一名领导和干部身上,建立了目标责任体系,避免了任务不明,责任不清,互相扯皮现象的发生和相互依赖思想的产生。同时,根据各项工作任务要求分别明确工作时限及奖罚措施,充分调动了干部工作的主动性和积极性。
2、完善各项制度,创新工作机制,强化日常管理
一是健全完善各项管理制度,做到有章可循、有规可依,规范了干部的工作行为和作风。二是建立条块结合、纵横联系的工作责任机制。采用领导包片,同志包村的包抓责任制,增强了责任心。三是实施责任追究制度和警示训诫制度。四是实行例会制度。在机关早会上,通报工作任务完成进展情况,部署当天工作,促进各项工作开展。村级干部按照中心工作任务要求,召开阶段性汇报会议,表扬先进,督促后进。五是实行重点工作跟踪制。对产业结构调整、基础设施建设、信访案件处理等具体工作实行跟踪督查,定期汇报,对发现问题及时处理,提高效
率。
3、严格考评考核,兑现奖惩措施,发挥激励效应。
一是对单项工作任务,采取量化考核与定性考核相结合,实绩考核和进程考核相结合的方式,注重量化考核和实绩考核。二是采取平时考核与综合评定相结合,组织考核与民主测评相结合的方式,注重公正、公信,从德、勤、能、绩四个方面综合评定,考核结果与工资挂钩,同比例奖罚。三是实行末位淘汰制。每月对处于工作评比后二名的领导交由县委领导给予诫勉谈话,后五名的同志同志只发500元生活费随岗,根据表现再行上岗。对工作无进展、群众意见大的村级班子,进行诫勉谈话,直至撤换或罢免。
…… …… 余下全文