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项目10月运营报告

版本：1.0

文档描述

文档变更

目录

1      项目进展说明... 4

1.1     线上开发准备... 4

1.1.1   客户端开发... 4

1.2     线下业务准备... 4

2      运营部10月工作汇报... 4

2.1     发放工作... 4

2.2     全国客服节中移动客服环节展示... 5

2.2.1   客服节相关报道照片... 5

2.2.2   宣传优势... 5

2.2.3   组织形式：... 5

3      下一阶段工作任务... 6

3.1.1   依靠查勘员推广... 6

4      工作中的问题及改进... 7

5      总结... 7

1     项目进展说明

1.1   线上开发准备

分支流程。

1.1.1     客户端开发

Ø  v1.1.4版本

Ø   

1.2   线下业务准备

1.  期进行。

2     运营部10月工作汇报

2.1   发放工作

2.2   全国客服节中移动客服环节展示

2.2.1     客服节相关报道照片

         

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心愿网络科技

版本：1.0

文档描述

1.1   硬件开发进展

目前硬件皮肤水分测试仪的demo已经开发完成,很好地实现了皮肤水分测试的功能。

1.2   线上开发准备

客户端开发尚处于准备阶段，目前已经完成主页面设计，可以实现参数显示。

2     运营部3月工作汇报

渠道开拓：目前已经和上海一家跨国化妆品公司取得联系，它们对我们的项目表现出了很大的兴趣，希望代理我们的产品。

3     下一阶段工作任务

继续进行渠道开拓和推广：和皮肤检测仪结合最紧密的产品是化妆品，目前最适合我们的推广方式是线下。跟化妆品公司进行合作，它们代理我们的产品，并以赠品的方式送给顾客，这样一来既可以保证我们的销量，又可以有效地进行产品推广。

  

4     工作中的问题及改进

Ø  职责明确 在工作过程尤其是研发过程中，对每一个环节涉及到的人财物，及他们的作用做出严格的划分，不对环节做过多的要求，加快环节上的流转

Ø  流程固化  做过的事情做流程化处理，方便日后的改进及人员变更后的工作交接

Ø  推广工作  及时准确，并对推广的方式予以拓展

5     总结

肌肤助手项目仍然处于研发阶段，但已经有化妆品公司对我们的产品表现出了极强的兴趣，加快产品的研发进度成为我们的首要任务，进一步了解消费者的心理和需求成为我们下一步的必要工作。

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                      工程

                

项目经营分析报告

项目经理：

编制人：  

   年    月  日

智能化工程预算成本及经营分析报告

一、工程概况

1.1工程名称：

1.2项目名称：

　1.3工程地点：

　1.4建设单位：

  1.5弱电设计：

  1.6深化设计：

二、合同分析（插入合同经营策划方案第一部分）

   对上表中有关栏目作说明

　2.1合同总价：    万元（固定总价）；

  2.2合同工期：

  2.3合同规定的工程款支付：

  2.4合同结算方式：固定总价+增加费用

  2.5合同奖罚条款：

2.6其他需重点关注内容及合同履约风险分析：

1、（合法施工情况）

2、（材料的质量以及施工质量）

3、（工期的要求）

4、（业主的要求和后续工程情况）

三、项目预算成本（插入二算对比的有关栏目）

插入施工成本的有关栏目（根据二算表格调整，具体费用比例数据根据实际情况调整）

直接费:

　3.1智能化项目预算成本总额：

3.1-1材料费：

3.1-2人工费：

3.1-3机械费：

间接费

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版次：A-2

致：股份有限公司

项目运营报告

（20xx年6月）

深圳***有限公司

二○一四年六月

第 1页 共 4页

版次：A-2

目 录

一、本期运营工作 .................................................................. 3

二、项目运营团队与运营能力 ........................................................ 3

（一）项目组人员配置 .......................................................... 3

（二）时效性和业务量分析 ...................................................... 4

（三）绩效分析 ................................................................ 4

三、项目管理工作 .................................................................. 5

（一）项目日常管理 ............................................................ 5

（二）项目质量改进 ............................................................ 6

（三）项目风险控制 ............................................................ 7

（四）项目流程优化 ............................................................ 7

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项目可行性报告格式

一、项目概要说明

1.项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责人等

2.承办单位和科研单位的背景

3.建设项目提出的必要性和经济意义：历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述

4.可行性研究的依据和范围

二、市场调查预测和建设规模

1.市场预测：从市场需求、发展趋势和销售情况预测分析

2.项目规模

三、资料情况、建设条件、材料供应及公共设施

1.资源情况、建设条件

2.原辅材料供应：材料名称、数量、供应地

3.动力供应、交通运输

四、项目建设地点的选择和条件

对项目建设地点所需的条件和要求进行阐述

五、项目的技术方案

1.技术、工艺：技术、工艺水平、工艺流程、主要技术参数等

2.设备、公共设施配套选型及规划设计方案

六、机构设置、生产定员和人员培训

1.机构设置：组织形式

2.生产定员

3.人员培训

七、环境保护和劳动安全

1.环境保护

2.劳动安全

八、项目实施计划进度

本部分就项目实施进度做出计划安排

九、投资估算和资金筹措

1.投资估算

（1）土地、土建：占地面积、建筑面积及费用；（2）水、电增容数量与费用；（3）设备与安装费用；（4）固定资产投资调节税：土建费用的0%-10%；（5）建设期贷款利息；（6）不可预见费用：占总投资的3%-5%；（7）流动资金；（8）其他费用：技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。

2.资金筹措

（1）自筹；（2）内引外联；（3）贷款：贴息贷款、银行贷款。（以上应写出金额大小）

3.投资使用计划

对资金的实用作出相应计划

十、经济效益和社会效益分析

1.生产成本（支出）

包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费；人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他

2.利润估算

（1）销售收入；（2）纯利润。

3.投资效益分析

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关于项目月度运营工作情况报告撰写要求

1、本月度运营情况工作报告前半部分以表格为主，各饭店根据自身情况如实收集填写相关数据。

2、表格中所列条目如果是饭店没有的，在填写时，可以忽略或删除该条目，但不得无故虚报或瞒报。

3、表格中所列项目不能全部反映酒店经营情况的，可以增加相关条目或表格以更好反映饭店经营状况，但未经允许不得对原表格进行删减或放弃不用。

4、后半部分为饭店工作开展情况、经营状况及下月工作的书面描述，要求抓住重点，切中实际，叙述简洁，表达明确，切忌官话套话。

5、中州商务酒店可主要填写客房部分，其余适当删减。

6、筹备项目可按照筹备进度表或倒计时计划，汇报项目筹备工作开展情况。

7、公司对各部门总监月度工作报告不再专门明确格式，由各项目自行确定，但须能反映部门实际工作状况。

8、各项目的月度运营报告（含项目经理和部门总监），应明确专人按时统一发送至公司运营管理部指定邮箱chzzldh@126.com；未经允许，不得拖延。

                                      公司运营管理部

                                       二〇##年七月三日

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项目：

XX系统试运行报告

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