“绩效”是指雇员经过考评并被企业认可的工作行为、表现、结果及素质。
绩效管理指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,管理者与员工之间就目标与
如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。(其目的在于不断改善员工和组织的行为,提高员工的能力和素质,改善公司绩效的效果)
绩效考核是考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工工作任
务完成情况,员工的工作职责履行进度和员工的发展情况,并将考评结果反馈给员工的过程。 二者的区别和联系:
? 绩效考核是绩效管理不可或缺的一个重要环节。
? 可以提供绩效管理所需的基本信息、资料;
绩效管理基本流程:
1)绩效计划与指标体系构建(确定目标和方向)
活动内容:上、下级共同确定绩效目标、发展目标和行动计划
时间: 新绩效周期的开始
2)绩效管理过程控制(为顺利完成目标, 为考核做准备)
活动内容:观察、记录和总结;就问题与员工探讨、提供指导、建议;(持续的指导和
沟通)
时间: 整个绩效周期
3)绩效考核与评价
活动内容:对员工业绩的考核与评价
时间:绩效期间结束时
4)绩效反馈与面谈
活动内容:与员工探讨评估结果
时间:绩效期间结束时
5)绩效考核结果应用
活动内容:与员工探讨绩效改进计划、将结果应用在人力资源管理其他活动中
时间:本绩效期间结束时,或持续到下个绩效周期初
绩效计划:作为绩效管理系统闭合循环的第一个环节,是管理者和员工就工作目标和标
准达成一致意见,形成契约的过程。具有全员参与和承诺,是关于工作目标和标准的契约,双向沟通的过程的特征。
绩效计划制定原则:战略相关性和可测量性
绩效指标是对绩效进行评价的维度,是指用于评估和管理被评价者绩效的定量或定性化
标准。
绩效标准指企业在各个绩效指标上应该分别达到什么时候的水平,要做得“怎样”或完成
…… …… 余下全文