行政管理工作计划
本人鉴于对宝源集团目前浅薄的了解并结合自身近六年的工作经历,现谈谈对行政管理工作方面的一些想法。
对于加入一个新的公司,要做到的就是:认识—认同—融入—发展的一个过程。认识即对宝源集团经营范围、业务概况等的初步了解,认同即在初步了解的基础上对企业制度、企业文化、企业发展前景的肯定,并通过一段时期的磨合,在工作以及人际相处上,尽快融入宝源,体现岗位价值,且不断学习,不断进步,与宝源共同发展。 对于行政管理工作,我认为总经办是集团公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽,包括了制度的制定与执行、文书处理、会议管理、档案管理、车辆管理、人事管理、薪资管理、采购管理、来访接待等等。行政管理工作相对繁琐,且不易出成绩。这就需要行政人员有良好的心态来对待自己的本职工作。在这里,对于一些事务性、制度性的工作我就不多加阐述。我想表达的主要有三点:
第一、服务职能是行政工作的重中之中,贯穿于行政管理工作的整个过程。我们要将被动服务向主动服务转变。结合宝源实际工作方式及工作经验,认真梳理行政管理各项工作,制订系统的工作流程,以增强工作预见性,做到未雨绸缪;要将一般服务向优质服务转变。加强对行政人员的系统培训,包括文书写作规范、档案管理、商务礼仪等,提高行政人员的专业性,增强行政人员的全员服务意识,做到
不仅要有服务的行为,还要达到良好的服务效果。
第二、控制办公成本,做到“低成本、高效益”运营。结合宝源集团自身实际情况,严格遵守勤俭办事的原则,精简会议和文件,提倡写短文章、开短会、少开会,控制成本,杜绝一事多议,悬而不决;调整和完善各项行政办公费用开支办法和标准,并严格按照相应制度执行,降低行政管理费用。倡导节约型办公和生活方式。包括用电、用水和使用空调等,从小事做起。节约使用办公用材,从严从紧配置办公设备,提倡修旧利废,节约用纸、墨盒等耗材,内部上报、下发的文件、材料,能使用网络传输的,一律不采用纸质形式,确需采用书面形式的,一律双面用纸,提高工作效率、降低办公成本。
…… …… 余下全文