篇一 :建材业销售工作计划

建材业销售工作计划

工作计划指的是对未来工作的规划与安排,也可以说是未来工作导向,下面YJBYS小编为大家搜集整理的建材业销售工作计划,欢迎阅读。

建材业销售工作计划(一)

一:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四:今年对自己有以下要求

1:每周要增加〈〉个以上的新客户,还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增

长业务技能。

10:为了今年的销售任务每月我要努力完成×到×万元的任务额,为公司创造更多利润。

1.市场调查与分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。这些都要从对前一年的市场形势中推断而得。

2.销售模式。做好市场分析之后,要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法。每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同,因此,建材销售人员要找出适合自已的方法,如此才能事半功倍。

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篇二 :某建材公司的商业计划书

   

一.公司概况

珠海宝丽杜邦建材有限公司(以下称“宝丽杜邦”)位于珠海市洪湾保税区28号,于1998年8月注册成立,注册资本人民币伍佰万元,专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。公司现有员工150余人,其中专兼职技术研发人员6人,高中级管理人员15人,工程施工技术人员45人,生产工人50余人。

现有股权结构为:广东远大经济发展公司,持股60%

美国杜邦工业有限公司,持股40%

截止20##年7月,公司总资产约1,500万元,净资产约800万元;

宝丽杜邦自投产以来,销售收入逐年增长。1999年销售额580万元,20##年达1,980万元, 20##年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元,预计全年销售额将达到2,200万元。

      三年来, 宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同,尤其是:

◆通过瑞士SGS“ISO9001国际质量体系”认证,并获得美国RAB证书;

◆成为国际实心面材协会ISSFA会员和国际复合材料协会ICPA会员;

◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检验中心认证通过;

◆获广东省科学技术厅的“高新技术企业”认定;

◆获评广东省重点新产品;

宝丽杜邦近中期发展目标:(1)20##年前,建设覆盖全国主要经济发达地区和大中城市的市场营销网络和服务体系,将“POLYSTONE(宝丽石)”发展成为国内市场同类产品声誉最高的知名国产品牌;(2)销售额年递增100%,20##年达到3.8亿元,市场份额占20% 以上;(3)在此期间,通过资本运作,实现在国内外二板或国内主板市场上市的目标。

二.核心管理团队

董事长:彭卫中,男,45岁,毕业于中山大学,曾任珠海永发集团副总经理、中国保利集团南方公司副总经理、广东远大经济发展公司董事长等职。多年从事企业高层管理工作,具有丰富的企业经营和管理经验;

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篇三 :建材店长工作计划

店 长 工 作 计 划

商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒:“不好卖成库存,好卖就断货。”对于店长而言,最大的目标就是把无论是好卖的产品还是不好卖的产品都顺利地销售出去,最终获得最大的商业利益。

作为店长,我会将门店的运营管理分为三个关键流程:营业前、营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点,组织安排日常的管理和销售工作。

(一)营业前的工作重点:一般应该在营业前出勤,组织召开早班会,总结上一个工作日的工作情况,解决出现的问题,并安排好一天的工作,对销售的重点工作进行布置。同时,根据工作的需要,适度地对店员进行表扬和激励。(二)在门店的销售过程中,对门店销售过程进行控制,要营造出一个良好的工作氛围,让店员“动”起来。并对店员的工作情况进行控制,让他们既能够感受到工作的紧张,又能够感受到工作的愉悦。(三)营业后的工作重点:营业结束后,及时总结一天的工作即总结当天的销售情况,整理销售信息,完成各种销售报表,检查和关闭店内的设施,离开门店。

建材店长工作计划

最主要的是首先要时刻的掌握建材行情,因为信誉是第一, 货品质量要跟的上,要有长远的打算:1、全面负责所有门店管理及营运,确保门店间的协调;

2、努力提高销售业绩、服务水平,负责督导商品结构的调整,确保各门店月度、季度、年度销售业绩;3、完善各项工作流程,做好月度、季度、年度计划及相关预算;4、有效管理监督培训本部门员工,按时完成上级传达的任务,及时反馈信息,做好中层管理桥梁;5、安排督促各门店各人员及时完成公司交付的各项工作。6、把握市场动态,及时和公司领导协调更新展厅的陈列。

我们要好好分析市场情况,根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录,从而提高工作效率。

一:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三:对自己有以下要求:

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篇四 :建材有限公司全年营销计划书

宜兴市鼎盛装饰材料有限公司营销计划书(草案)

第一部分:全年计划完成目标

◆主目标:

1、完成销售量50%的增长或利润的50%增长

2、借助“金师傅”品牌的塑造,擦亮鼎盛装饰材料公司,打造高品质形象。并完成“金师傅”品牌初期的“4S”运作,形成初期品牌效应。共分三个阶段进行建设。(1、市场预热阶段2、市场培育阶段3、市场推广阶段)

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。

4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。运用P、D、C、A循环管理系统,力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

◆辅目标:

1、从技术、包装、VI形象层面对专卖店推广产品系列进行全面的从新定位,提升品牌形象和附加值。

2、加强营销服务体系建设,采用推式+拉式营销相结合的促销方式,来刺激市场,形成销售造势。

3、规范起草“金师傅”品牌连锁专业加盟合同,将产品进行细分。分为普通产品和形象产品,采用不同的返利模式操作及终端推广扶持。

4、内务管理:建立快速的市场反应及物流配送机制,调整不良库存产品进行及时消化及安排合理生产库存。

5、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。

第二部分:建立4P营销体系核心

◆  市场发展核心:

受金融影响、整体装修市场容量有限。与其把力气花在销量的突破上不如将力气花在:1、产品细化、深加工提升产品附加值2、提升品牌价值,创造更高利润空间、形成深远影响。

◆  重点市场运营核心:

福建省重点市场:福清、莆田、宁德、福州、长乐、厦门

外围重点市场:安徽、浙江、上海、武汉、云南

运营核心:重点市场设立临时办事处建立根据地,实现精细化耕种。延伸到乡镇。

◆  产品策略核心:

1、将产品进行细分,分为走量产品、普通产品、形象产品三类进行不同的返利和促销政策 2、从新设计塑造“金师傅”品牌形象(包括:产品包装、技术改良、VI形象推广手册等)支撑玉龙建材产品高品质形象,拉动其他品牌系列销售 3、将部分产品分等定级,分别控制供应不同的销售渠道。

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篇五 :建材市场营销策划方案

建材市场营销策划方案

一、建材行业状况

21世纪的中国建材市场发展空间巨大,数十万家本土企业激烈厮杀,一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕,开始纷纷进入中国,竞争异常激烈.整个建材营销总体上处于十分混乱的局面.和其他行业相比,中国的建材市场和建材营销品牌林立,市场集中度极低,行业龙头往往也占据不了10%的市场份额,这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比,反映建材行业整体营销水平偏低,企业普遍缺乏经济规模,缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌;其次,流通与渠道模式错综复杂,建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛,特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展,使建材传统流通模式面临严峻考验;而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响,沟通与传播策略难以做出有效安排,品牌建设存在极大障碍.这些问题都源自建材产品的特殊性:建材产品是一类消费计划性强,购买、消费周期长,单次购买金额高,受中间人员(设计、施工人员等)的影响大的特殊产品,其消费行为特征既不同于日用消费品,又不同于工业品.所以,应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及

销售终端等的系统整合,全面提升企业的营销管理与策略水平,打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌.

二、浴室柜市场背景分析与竞争分析

浴室柜源于欧洲,流行于欧美,九十年代中叶在国内发展起来. 以往,卫浴间和潮湿是紧密相连的,所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下,木制用品是不敢踏进半步的.但随着人们对卫浴空间的重视,希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师们的灵感,玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活.浴室文化引导着人们未来的生活方式,浴室柜引领家居消费的时尚.

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篇六 :建材门店销售管理思路

20xx年营销部工作计划

通过半年对公司经营状况的观察与思考,以及和部分同事的沟通,我感觉我们接下来的工作十分艰巨。现在的长沙建材市场发展空间巨大,各种经营建材的公司企业激烈厮杀,大批实力强劲的个人和商贸公司也垂涎长沙建材市场的巨大蛋糕,纷纷进入建材行业,竞争异常激烈。流通与渠道模式错综复杂,建材批发、工程配送、家装与装饰公司直供、房地产公司等,如何选择协调成了建材公司发展最艰难的选择。原来在建材营销市场有产品优势和厂家资源的公司和门店对长沙工程建材配送这个建材营销细份渠道都有在加大营销投入。

从很多细节方面都可以看得出员工的心态、工作状况、绩效如何:商品的陈列凌乱,有的版本甚至发霉也没有人去擦拭,老板办公室灰尘仆仆也没有人去打扫,首先这是懒的表现,懒的人是没有上进心的人,没有上进心公司业绩怎会提升;客户投诉不断,有些是明显可以避免或减少损失的,因为处理不及时,或没有使用较为正确的手段,造成更大损失,这表明员工欠缺好的工作方法,主人翁思想缺乏,未真正把公司的事当作自己的事来做;客户跟进不及时,跟进责任人不清晰,对客户需求不清晰,没有正确使用导购手段,造成客户流失等等,这里不一一说明。

我们需要自问一下,公司现今拥有的成绩或哪方面较为突出的成效有多少是由于员工的努力而获得的,如果没有或很少,那么公司这样下去是非常危险的。现如今的市场竞争愈演愈烈,公司的竞争力更多的是来源于员工突出的技能技巧,一个公司与另一个公司的竞争就是人才的大比拼,我们的员工过多的依赖公司资源,在工作的过程中缺乏积极主动性,不懂得勤奋、反思、学习、自勉、创新,如果这样的话公司怎能承受得住市场考验。

公司如果要改变现状,更好的适应经营环境的变化,就要不断提高公司的竞争能力和发展创新,那么就会相应的要求公司在人力资源的数量和质量有所突破,招聘新员工,对公司所有员工给予必要的培训、培养,淘汰顽固不化、不思进取的员工,促进员工成长。

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篇七 :建材销售方案

美立得干粉矿物涂料云南市场营销方案 梁笑郡

一、 构想:为更好的利用公司资源,扩大公司在涂料领域的影响力,经公司领导决

策,成立涂料营销中心。

二、 目的:整合公司现有资源,规范公司业务流程,使公司所经营品牌美立得干粉

矿物涂料在云南省销售量达到480万,

三、 产品市场分析:在本省,具有质感效果的干粉矿物涂料属于新型建材,暂无竞

争对手,随着人们对环境和健康的日益重视,对挥发性有机化合物排放标准要求越来 越高,涂料行业重新唤起了对无机矿物涂料的兴趣。无机矿物涂料在原材料组成 、成膜机理以及工程应用等方面都具有明显优势,并且有独特的质感效果,成为具有市场竞争力的新型内外墙涂料。市场前景良好。

四、 渠道设定:根据产品性能,产品渠道设立分为工程渠道,二级代理分销零售渠

道,装饰公司渠道。

五、 价格设定:新品定价采用撇脂定价,设立三个层级,代理商价、二级分销价、

零售参考 价,代理价为公司进价得120%,二级分销为进价得150%,零售参考价为200%,工程价格因涉及因素太多,不做限定,原则上不应低于代理价,装饰公司渠道因为涉及到组建施工队,属于包工包料,价格以成活每平米论计,暂时也不好定。但利润要高于零售价。

六、 营销人员组织架构及职责:

1、 营销经理:1名

(1) 对公司下达合理的任务指标以及管理制度全面执行实施。

(2) 对公司全面的工作进行计划分配与安排。

(3) 制定好各部门的管理制度与完成任务指标的方案,管理好各部门工作。

(4) 负责承担云南各地区的销售任务,任务指标为云南每个地级市发展一家

经销商销;完成公司年销售回款480万。

2、 昆明市场工程部:5名

(1) 负责全面开发昆明工程销售。

(2) 负责昆明地区各房地产楼盘信息的采集跟进以及联系开发建筑商、设计

员等各类工程渠道的开发。

(3) 主管一名,业务人员四名,要求良好的开发销售能力。

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篇八 :建材门类营销计划书

(建材)XX门营销计划书

一,概要:

1,行业背景

1.1未来发展

中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻近期走访了相关门窗幕墙企业,包括门窗幕墙系统中的其他配套企业。从去年了解情况看,虽然国家进行了宏观调控,房地产也受到了一些影响。但对整个行业来说,去年的整体发展仍然是不错的,估计整个行业的增长率维持在8%左右。随着下一步十二五规划的推进,门窗幕墙行业还会在基础方面有更大的提高。

由于欧美市场如今贸易保护主义横行,壁垒高筑,众多外向型门窗企业已经调转船头,力拼国内市场。众多企业老总展望未来发展时,就更多地提到了扩内销。成都仁源门窗有限公司老总乐观地表示:“十年之内家居市场都将保持高速前行,门窗市场也是前景广阔,所以未来门业市场形势也是一片大好。”

1.2行业现状

目前,我国建筑门窗的用量很大。按年均竣工房屋建筑面积20亿平方米、窗地面积比14计算,每年新建房屋建筑的门窗用量约5亿平方米。同时,随着既有建筑节能改造工作的推进,400多亿平方米的既有建筑对门窗的需求量将是惊人的。

虽然业内普遍认为门窗行业前景一片大好。但是大家不会否认今年及明年是门窗行业的困难期。近年来,门窗行业可畏是困境不断,先是金融危机后是原材料价格上涨再来就是楼市调控。当然,在面对发展困难时门窗企业在今年采取了许多手段积极自救,这一点主要是体现在营销手段的创新与多样化,除去在价格上做文章,各大品牌纷纷采取‘走出去’的策略,各种各样的团购、签售、小区推广、设计师路线等等,使得今年成为变化最大的一年。

2,企业现状

目前我们公司的产品还是主要集中在钢门,钢质卷帘上面,在木门产业方面相对薄弱。但是木门行业目前国内市场还处在一种管理混乱无序竞争的状态,07年起草的《木门窗国家标准》刚刚颁布,我们在这个时候进入市场正是一个好时机。众所周知,木门行业技术要求相对较低,而我们公司积累了一定高素质的研

发团队,因此我认为高起点的进入市场是合理的选择,这也符合我们高端的营销战略。

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