批量精装修项目管理进度计划表
注:从项目定位到批量精装修竣工验收整个过程240天,前期准备工作及样板房施工为130天;批量精装修项目从确定交楼标准到整体竣工验收为140天。
装饰部
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批量精装修项目管理进度计划表
注:从项目定位到批量精装修竣工验收整个过程240天,前期准备工作及样板房施工为130天;批量精装修项目从确定交楼标准到整体竣工验收为140天。
装饰部
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黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划横道图
黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划网络图
黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工现场平面布置图
备注:1、砂石材料堆放在室外。搅拌可根据现场实际需要,在现场搅拌。
2、所有材料可随工程进度随时采购,也可一次性采购完毕。
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精装进度表
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第1章 施工工序部署
(一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。
(二)专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
(三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
(四)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等)基本同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
(五)在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第2章 施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
(一)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。
(二)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
(三)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
(四)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
(五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
(六)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
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工程施工进度计划表
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绥芬河边境经济合作服务中心
施工进度计划
编制单位:哈尔滨市锋华建筑有限责任公司
编制:
审核:
批准:
批准日期: 年 月 日
根据业主对本工程工期的总体要求,结合现场实际情况,拟计划开工日期为20##年4月10日,实际开工日期以下发的开工令为准,预计竣工日期为20##年9月30日,计划总工期173天。根据业主阶段性目标要求编制本进度计划。
截止到目前20##年11月20日,我部主要完成了以下项目的施工:
(1) 办公楼主体十二层主体框架的混凝土浇筑
(2) 室内三层砌块的砌筑(部分过梁以上部分未完成)
(3) 餐饮楼主体二层混凝土浇筑
(4) 礼堂台阶基础砖墙砌筑及主体二层混凝土浇筑
(1) 办公楼主体机房混凝土浇筑
(2) 礼堂三层混凝土浇筑
(3) 办公楼、餐饮楼、礼堂主体室内砌筑工程
(4) 办公楼、餐饮楼、礼堂抹灰工程
(5) 办公楼、餐饮楼、礼堂塑钢窗安装工程
(6) 办公楼、餐饮楼、礼堂保温及装饰工程
(7) 办公楼、餐饮楼地面及台阶
(8) 散水及找零工程
工程剩余主要工程量
此表为办公楼主要剩余工程量,礼堂及餐饮楼根据现场施工情况交叉作业。
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