20xx年北京分公司年终工作总结
20xx年x月x日晚,君太商场人山人海,展露在人们脸上的喜悦之情不言而喻。伴随着时间分秒的流失,新年的脚步悄悄的离我们越来越近。由于当天商场客流量过大,我们店铺的员工已经一天没有时间去吃饭了。卖场里大家忙碌的身影,甚至早已忘却了新年悄然临近的步伐。在不经意间,商场的背景音乐奏起了《欢乐颂》,在欢快的乐曲中传来了一阵阵厚重的钟声,直到此时大家仿佛才意识到新年的来临;直到此时大家才忙里偷闲互道声问候。新年的心情是快乐的,但对于我们大家来说当天销售中岛第一的心情是更快乐的。因为我们付出的汗水得到了最大的收获;因为我们拼搏的精神得到了最大的认可。
回顾20xx年北京分公司走过的历程,如果归纳20xx年是开创市场局面的战略年,那么20xx年可谓是决定我们品牌方向的命运年。这一年来我们所面临的主要工作只有两块,一是对外如何站稳市场、二是对内如何加强管理。通过20xx年的财务分析得出,本年度北京分公司的销售额为849万,比去年的483万增长了76%。今年实际回款额559万,比去年的235万增长了137%。通过这些具体的数字可以充分看出,今年的业绩整体呈现上升趋势。我们靠的是总公司不断的大力扶持和自身顽强拼搏的精神。
一个企业的管理和一个团队的建设是离不开规章制度健全的。自从20xx年x月份以来,北京分公司适时做出了管理层人员的全面调整,紧接着经过广泛的征求意见,几经数稿,我们修订了一套较为全面的《XXXX员工守则》陆续出台了各个细节的工作流程和奖惩制度。我们用守则来明确员工的岗位职责;用制度来规范员工的举止行为;用奖惩来激励员工的进取精神;用爱心来塑造员工的团队意识。我们力争把《XXXX员工守则》制定成为一个管理规章制度大全,以此成为有章可循的管理依据。在公司内部建设工作中,努力构建和谐的劳动关系符合当前社会文明发展的需要。我们对此也是十分重视。在平时的宣传教育中,提倡团队合作精神,顾全大局,敬业为先,助人为乐的道德风尚。公司建立了销售人员业绩的奖励制度,制订了鼓励先进的评选标准。还在上半年,我们就公布了员工带薪休假的条文,种种措施皆在以提高团队凝聚力为目的。公司不但时刻关注着销售业绩,也关心着员工的思想和生活状况,并尽可能地帮助有困难的员工解决实际问题。因此,公司内部呈现着和谐奋发向上的氛围。为了给员工提供更好的职业稳定性,除了月工资及时足额发放到个人外,公司制订的个人销售提成在同行业里也是中等偏上的水平。这为员工最大程度发挥个人积极性创造了良好的条件。因此,每当在各个商场有大型活动的销售大战中,我们精心打造的团队互助力量才得以体现。
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