新产品开发计划书

一、 项目开发背景和平台现状描述

四川省遂宁市顺达机械（集团）有限公司，成立于 1994 年，注册资金5000 万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和北京德顺宏页科技发展有限公司五大生产基地。集团公司专设技术工程研发中心、运营管理中心等核心部门。20xx年集团公司实现销售收入5.5亿元，其中南京川页机械有限公司实现销售收入0.8亿元。

集团公司人员结构

集团公司总人数700余人，其中技术人员70余人，高级工程师10人，全部为大专及以上学历，平均年龄35岁，是一支战斗力很强的研发团队。管理人员105人，其中84人拥有大专及以上学历，具备丰富的管理经验。

3 生产经营主要产品

3.1汽车覆盖件系列，涵盖12款轿车和微车，年产能1000万套；

3.2汽车转向支撑总成系列，涵盖3款轿车，年产能30万套；

3.3汽车油箱系列，涵盖8款轿车和微车，年产能50万套；

3.4微型货车货箱总成，涵盖20余款微型货车，年产能35万台套；

3.5车架系列，涵盖2款微车，年产能15万台套；

3.6前轴本体系列，涵盖3款微车，年产能30万套/年；

3.7石油机械减速器，年产能2万台；

3.8重型汽车底盘管类零件，年产能5万台套。

4主要客户

4.1中国长安汽车集团公司，包括河北长安、南京长安、北京长安、重庆长安四大基地

4.2重庆小康汽车控股有限公司；

4.3奇瑞汽车有限公司；

4.4长城汽车有限公司；

4.5上汽依维柯红岩汽车有限公司；

4.6贵州航天汽车、重庆力帆、重庆鑫源控股等公司。

5主要生产设备

5.1主要工艺类别：冲压、焊接、涂装、滚压、机加等

5.2冲压生产线，共计11条

南京川页：液压生产线4条，其中1250T:1台，800T:2台,630T:2台,500T:6台,315T:5台

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说明：新产品项目负责人简称项目负责人；公司指体系中的组织；本表中“A-1”—“A-8”的表格格式见APQP参考手册

说明：

1.    ※项代表各阶段关键里程碑，在里程碑完成之后需要组织横向协调小组成员召开评审会议，评审通过后方可开展下一阶段工作，评审不合格则需要制定整改计划经验证后重新评审。（见各阶段评审表）

2.    ×项代表项目关键任务,在关键任务没完成或不能满足顾客要求时，项目将不能转入一下阶段需要制定新的计划重新进行产品开发。

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RW瑞旺光电科技有限公司

产品设计开发计划书

文件编号：WI-RD-0002                                   日期：20##年10月 5日 

核准：                             审核：                                  制表：王霞刚

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新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

新产品开发计划书范例：

1) 课题名称()

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类

6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)

8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)

9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。

13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。

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保密须知

　  本产品项目计划书属商业机密，所有权属于                 。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
    1：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；
    2：在没有取得版权所属人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；
    3：应以对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；
    4：签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后  年。


授权方：                       授予方：                  

签字/盖章：                    签字/盖章：               

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保密须知

　  本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
    1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；
    2）在没有取得制作人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；
    3）应该象对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；
    4）签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后两年。


授权方：                       授予方：

签字/盖章：                    签字/盖章：

日期：    年   月   日

新产品开发项目计划书

目录

一．产品介绍……………………………………… 2～4页
二．市场分析……………………………………… 4～7页
三．生产条件……………………………………… 7～11页
四．项目团队……………………………………… 11～13页
五．财务规划……………………………………… 13～14页
六．公关与决策…………………………………… 14～16页
七．附录…………………………………………… 17～26页

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新产品开发计划

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