篇一 :开药店计划书

药店策划书

一、前期准备

1、 资金筹备:参加大学生创业活动从中争取一部分资金,利用银行贷款获得一些资金,几个同学集资筹来资金。

2、 店址选择:选在医院附近。

理由:现在大部分人都是拿着处方到药品便宜的药房去拿药,这样可以提高购买人群促进销售。

二、药店名称:

三、经营理念:售药为百姓,康寿你我他。

四、药店布局:

1、 门口处有霓虹灯箱突出此处为药房,供百姓发现。

2、 2、入出口处放有松树盆景与药店形成异曲同工的效果。

3、进门右侧有台秤、免费测压仪、方便残疾人的相关设施、有儿童、孕妇、老人不 同材质的专座和普座。

4、药房中厅内摆设电脑,供消费者自己查询所需药品的相关信息(如价格,厂家,主 治功能等)。

5、店内陈设本店布局展示牌。

6、根据医药营销模式将医药产品分为新特药,普药,处方药,非处方药,保健品等营销模式。 将陈列区墙壁货架涂有不同颜色以作区分(如新特药为蓝色,普药为白色,非处方 药为红色,保健品为绿色)

7、根据售药不同工作人员的服饰有标志性的区分之处(如:帽沿,口袋有所不同)以 便于消费者区分和管理者管理。

8、墙壁上贴有宣传健康合理用药系列漫画(定期更换)。

9、药房墙上设有养生之道心形关怀专区,在每个心形小卡片上写下食疗或其他健康常识 增加健康知识。

10、店内分为自由选购区,导购区,处方区。

11、为方便顾客付款本店采取服务一条龙的模式,有形如超市似的付款方式。

12、在店门口设有一口大鼎,说明我店的药诚实可信具有权威性,还迎合了中国的传统鼎具有辟邪的功用。

五、药房管理制度:

1、司药人员收方后应对处方内容、病员姓名、年龄、名称、剂量剂型、服用方法、禁忌等,详加审查后方能调配。

2、遇有药品用量用法不妥或有禁忌处方等错误时,由配方人员与医生联系更正后再行调配。

3、药房人员应按照药品性质、分类保管、注意温度、湿度、通风、光线等条件,防止药品过期失效,虫蛀霉烂变质。

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篇二 :药房连锁有限公司商业计划书

****大药房连锁有限公司

商业计划书

商业计划编号: 授方: 签字:

公司:

日期:

机密文件,注意保密。

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篇三 :连锁药店店面销售计划书

  计  划  书

20##年度 10 月门店销售工作中,为保证门店月度销售任务的完成,特制定销售计划书。

 目标销售责任人:  南区   区域  某某  门店

    目标销售任务: 10  月份销售任务: 10 万,半月度销售销售任务  5 

目标分解:

月计划10万,毛利率30%,毛利额3000

日计划3300元,毛利率30%,毛利额:990元,计划成交客流:83人,客单价:40元,客品:2.5

工作重点:(状态、销售技巧、专业知识、客流量、客单量、客品数)

1、门店现专业方面欠佳,需提高门店全员的专业知识,重点学习销售技巧

2、门店现员工积极性欠佳,需调动大家积极性,团结一致,向目标努力

3、本店毛利达成较差,本月要在毛利上多下功夫,从对商品进行分析开始,让每个人员工都清晰现有商品毛利情况,日后销售时的销售重点商品!

4.根据门店实际情况进行计划

门店宣言:      健康人生、健欣同行(门店自己写自己店的)                            

    目标销售责任人(签字):                               总经理(签字):                

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篇四 :药店开办计划书

大药房开办计划书

药店名称:

投资规模:

乡镇大型药店,投资金额在20万以上,经营面积在200平方米以上。正式人员5人。

资金用途:

装修3万,监控、收银设备、空调、电视2万,柜台、桌子、凳子之类1万,体验设备1万,开发费用3万,药品9万,流动资金1万。

药店定位:

具有规模化、特色化、多元化、差异化、会员制服务为主的新型乡镇药店,药店以服务乡镇普遍中等收入家庭购药为主。

定位原因:

1.规模化:现在的乡镇药店一般面积小、品种少、摆放乱,而大规模的药店将成为以后乡镇药店发展的趋势。

2.特色化:目前的乡镇药店普遍同质化严重,缺乏特色,靠天收、坐店等客,无竞争意识,缺乏经营理念,这样的药店将被市场淘汰或者利润压缩。

3.多元化:经营的多元化、品种的多元化、服务的多元化。

4.差异化:别人有的产品、服务我们一定要有,别人没有的我们也要有。

地理位置:

六十铺菜市街西路南,有菜市街,居民区,在建小区,背靠乡村,工业园区。

选址原因:

1. 有效客流

居民区是一大主流,伴随着对农村市场的辐射,另外菜市街的带动,可以使药店的受视和受注的可能性增强,增加购买。

2. 成本核算

除了预测客流量、选择恰当的地理位置,对于成本的核算也是不容忽视的。门店成本的核算策略是每个经营者都应娴熟应用的技能。需要注意的是,门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益。

药店装饰:

1.外围写真大型招牌为主,绿色底,墙以白色粉刷,以显干净、整齐、规范。玻璃电动感应门两扇,以便吸引光线和注意店内陈列。

2.内部划分四区,推荐用药区、自选用药区、免费体验区、客户休息区。药店设立专柜专科,处方药专柜,非处方药专柜,保健品专柜,计生用品专柜,拆零专柜,中药专台,大堂吊顶,设置方形柜台,地板砖,收银台,大屏幕彩电,监控录像,选一角落作为咨询台,中医座诊。

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篇五 :创业计划书

创业计划书

金华职业技术学院医学院药学083班 蒋宝余 2009.5.17 参赛编码:00039 身份证号:33xxxxxxxxxxxx

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篇六 :关于药业有限公司创业计划书

关于药业有限公司创业计划书

执行总结:

1.1公司介绍

本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方,弘扬传统中药文化。是一家处于创始阶段的公司,龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。

初定地址:贵州省遵义市高科技园区。

本公司拥有治疗甲肝的祖传配方,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目标与长远战略的结合,短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力,根据甲肝行业特点,力争在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品领域,涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品(因我们已有相关民间祖传配方),形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。

1.2 产品与技术

我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物,该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础,利用现代技术开发而成的,表现出药性良好、疗效快、疗程短、 整体调节、标本兼治,而且价格比较低廉等特点,是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式,不但降低风险,而且使我们产品的成本有很大降低,有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较成熟,目前在很多企业都有广泛应用。

根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

市场潜力巨大:根据市场调查,高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%,被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计20xx年,全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在第二年销售收入达到 2511万元,净利润为533万元。

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篇七 :济生堂药业有限责任公司创业计划书

将联络淮南的商务网站与一些网络广告公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略

市场潜力很大 : 根据市场调查,高达 60% 中国大陆省 ( 市、自治区 ) 甲型肝炎病毒抗体阳性率大于 80% 被定为高流行区。每年大约有 200 万急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半数 ( 50% 甲型肝炎病毒的抗体总流行率为 81% 农村人群流行率 ( 84% 高于城市人群 ( 73% 南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计 2002 年,全国甲肝用药市场范围为 6 亿元。公司可望在第二年销售收入到达 2511 万元,净利润为 533 万元。

中药现代化的宏观大背景下,国度激励开发传统中草药,并给予相当优惠的政策。因甲肝散布特色和原资料产地等因素,通细致分市场,对甲肝市场、农村市场、 OTC 市场、西南市场、中药市场作了详细的分析,并肯定了市场定位:立足西南,服务周边,辐射全国。

五、竞争分析

国目前有 6000 多家制药企业,但受范围及效益的制约,只有数十家制药企业从事肝病药物的研讨和开发。而当今甲肝药物市场,要么价钱高,要么治疗时光长,缺乏强势品牌,有利于新产品的导入。 从重要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供给商、公司现状等方面对竞争力气作了充足的剖析。依据我市场定位,将直接与贵州地域生产肝药的公司展开竞争。药品基础上针对所有肝炎。而我产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝,另外我重要针对农村落市场,所以他对我不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

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篇八 :创业计划书

创业计划书

企业名称 iSports体育器材销售有限责任公司 创业者姓名 日 期 20xx年11月9日 通信地址 邮政编码 266580 电话/手机 传 真 电子邮件 geology1@163.com

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