篇一 :XX中医医院20xx年度教学工作计划

XX中医医院20##年度教学工作计划

20##年,医院将按照按照二级甲等医院标准,在20##年的基础上,加强中西医结合临床教学,安排好理论课及临床教学,努力提高教学管理水平,进一步开展继续教育。20##年临床教学工作计划如下:

1、加强教学工作领导,进一步健全三级教学管理网络,抓好主干教研室的教学工作,使教学工作能层层落实,责任到人。

2、加强对带教老师的培养与考核。组建一支临床经验丰富、带教能力强的带教队伍。

3、加强住院医师规范化培训,组织做好每年中医住院医师规范化培训和西医住院医师规范化培训工作。加强对住院医师规范化培训指导老师的培养与考核,提升带教能力。

4、做好新分配人员的“三基三严”培训及考试。成绩登记入册并存入个人业务技术档案。

5、计划对新进西医人员进行西学中系统化培训,培训后进行考试。

6、安排科教管理人员参加1-2次管理知识培训,同时有计划地做好中级以上人员继续教育培训学习。

7、选送重点科室人员到上级单位进修、学习,为期3个月以上。

8、进一步完善教学管理制度,使教学工作规范化、制度化,做好学生学籍管理工作,开展实习医师上岗前培训工作(包括中医理论知识及中医技能方面的培训),上岗培训率达100%。重视学生职业道德和基本技能培养。

9、按照各院校、各专业教学大岗要求,制订实习方案与轮转表,由各科主任指定带教老师。

10、科教科定期检查各科教学工作,内容包括教学进度完成情况,学生在岗在位,劳动纪律,工作态度,服务质量等。

11、科教科定期举办每月一次的学术讲座或教学录像,实行到课签名制,考核各科室的到课率。

12、组织一次实习生病历书写比赛,规范病历书写格式,提高病历书写质量。

13、组织一次轮转医生临床技能操作考核,促使轮转医生掌握基本临床技能,提高自身业务水平。

14、每两个月组织一次学生座谈会,听取实习生教学反馈意见,及时改进存在的问题。

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篇二 :医院教学的工作计划

                           医院教学的工作计划          

临床教学是医学教育一个非常特殊、重要的环节,临床教学工作是我院的一项重要工作,是培养医学生独立分析问题,解决问题的能力和科学思维方法的重要阶段。为确保临床教学工作的正常运行,特制定本计划:
  我院临床教学管理组织机构由医院、业务科室组成。在管理上实行分管院长负责,医教科是医院教学工作的职能管理部门;临床、医技科室指定一名人员作为科室的教学组长,协助科主任完成教学工作任务。
  一、 加强领导,成立教学管理组织机构:
  1、分管院长:
  医教科组长:
  秘  书:
  2、成立科室教研及考核小组
  内  科:
  组  长:
  成  员:
  外一科:
  组  长:
  成  员: 辛跃杰 姚柱伟 钟军辉
  外二科:
  组长:
  成员:
  妇产科:
  组  长:
  成  员:
  儿  科:
  组  长:
  成  员:
  中医科:
  组  长:
  成  员:
  急诊科:
  组  长:
  成  员:
  眼  科:
  组  长:
  成  员:
  放射科:
  组  长:
  成  员
  功能科:
  组  长
  成  员:
  口腔科:
  组  长:
  成  员:
  二、教学计划安排
  1、根据临床教学工作规划组织实施全院的临床教学日常工作。
  2、执行学院临床教学工作安排,制定教学工作计划和总结。
  3、审核临床教师资格,完成教师考核。
  4、负责接纳安排实习、见习医师,制定实习、见习计划,对实习、见习医师的岗前培训、医德医风教育、轮转安排、理论考试、轮转结束前的考核鉴定等事宜。
  5、负责毕业后医学教育和继续医学教育工作。继续教育对象每年都应参加与本专业相关的继续医学等教育活动,完成规定的学分,对各卫生技术人员参加各种继续教育活动所获学分进行审核、登记、验证。建立继续教育档案。继续医学教育考核合格作为卫生技术人员评聘、晋升技术职务的必备条件之一。
  6、 进行教学能力、科研能力的培养,以满足医院医疗、教学、科研功能的需要。
  7、从医、教、研三方面根据本专业不同层次师资现状制定各专业科室师资培养计划。
  8、按卫生部规范化培训要求进行住院医师规范化培训
  9、负责与学院的有关教学事务联系和协调工作。
  10、督促考核教研室、科室及教师教学工作完成情况。
  11、组织开展评教评学工作。
  12、组织开展临床教学研究工作。
  13、每年组织一次临床教学工作会议。
  14、每年进行教学工作总结。
  15、组织评选先进教研室、先进带教科室、优秀带教老师等工作。
  三、 完善教学设施
  我院的教学设施基本能满足教学需要,为了更好地完成规范化培
  训的各项任务,将进一步完善有关教学设施如:增加课室、示教室,
  增加图书馆藏书等,为教学提供良好条件。
  四、 提高教师队伍素质的建设
  教师队伍素质是完成教学计划和质量的一个关键因素,应进一步提高我院中、高级医务人员的教学素质,改进教学方法,培养一支工作负责、学风严谨、带教能力强的教师队伍。
  五、 落实教学经费
  在前期工作的基础上,采取多渠道、多形式、上级拨款和自筹资金相结合,落实培训基地建设及实施方案所需经费。
  六、教学质量考核
  1、由分管教学院长组织教学质量评估,严格遵循教学年度考核制度,每年安排一次以上教学质量评估检查。
  2、实行教学质量评估制度,评估小组由院级专家组成。
  3、评价内容:教学态度、教学内容、教学方法、教学效果四部分。
  4、每学期由科教科召开1次教学联席会,各教研室主任、教学秘书、各科室秘书及病房实习、见习医师参加。向学生了解教学效果、教学方法、教学态度方面存在的意见,不断改进和提高教学质量,同时也作为考核教研室和教师业绩的参考依据。
  5、教学活动制度化。对集体备课、组织试讲、示教内容和方法、教研室主任与同行教师意见等均应做好记录。

  医教科
  二〇##年三月十五日

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篇三 :20xx年临床学院教学工作计划与实施方案

三级医院二〇##年临床教学

工作计划与实施方案

20##年医院将按照《三级综合医院评审标准实施细则》及天津医科大学非直属临床学院的相关要求,进一步规范教学管理,保证教学质量,努力提高教学管理水平,全面贯彻我院“科教兴院,人才强院”的方针。20##年临床教学工作计划与实施方案如下:

一、指导思想

按照《三级医院科研教学发展规划》的建设目标和要求,以加强临床医学教育为目标,以创建三级甲等医院为抓手,在更高的起点上实施“科教兴院、人才强院”战略,积极推进临床教学、师资队伍培养和研究生教育等工作,不断提高医务人员整体素质和医疗服务水平,为我院的可持续发展提供人才资源和技术支撑。

二、工作目标

加强教学管理工作,完善各级教学组织建设;培养具有良好医德医风、临床技能、理论水平、人文素质、文化修养的师资队伍;巩固我院临床教学工作,保证教学质量;积极承担医学高等学校有关临床、护理、药学、医学检验、医学影像等多专业的理论教学与实习任务;大力开展研究生教育工作,争取更多学科能够成为研究生培养点。

三、实施方案

(一)完善教学制度建设

严格执行《天津医科大学XX临床学院教学管理制度》的相关规定,在原有教学管理制度的基础上,进一步加强完善并狠抓落实,使教学管理制度化、规范化。

1.建立临床教师教学监督制度,规范教师教学行为,强化教师职能。

2.建立教学奖励制度,不断提高临床教师待遇,激励广大教师教学的积极性、主动性。

3.完善教学查房考核制度,积极开展教学查房活动,进一步规范教学查房的形式与内容,不断提升教学查房的内涵质量。

4.在开展本、专科教学的基础上,不断探索与完善研究生教学模式与管理。

5.规范教学档案管理。

(二)加强教学管理工作

1.定期召开教学管理工作会议。每半年召开一次医院教学工作会议,主要讨论、研究教育理念、临床教学改革、教学工作状态及解决教学工作中的有关问题等。

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篇四 :科教科临床教学计划

科教科临床教学计划

近几年来,在院领导的重视和各临床、行政、后勤科室的支持下,医院科教工作在教学管理、制度完善等各方面已超出了各地方同级医院水平,医院为徐州医学院教学医院,宿迁卫校、泗阳卫校实习基地,。今年,医教科将围绕创建三级医院为工作重点,按照江苏省三级综合医院标准的要求,结合医院实际情况,加强提高临床教学能力,努力提高医院教学管理水平,20##年临床教学计划如下 :

 一、教学管理

 1、加强医德医风教育,继续做好岗前培训工作。认真做好实习、进修人员岗前培训工作,尤其要加强进修人员岗前培训,加强医德医风教育。对我院实习进修人员继续按我院《实习、进修人员管理规定》认真管理。在原有的基础上,积极从培训的内容、形式等方面进行有益的探索,争取各相关职能科室及临床科室的参与,使其更好的起到规范行为、指导思想的作用。

 2、加强制度建设,严格按照制度管理。在原有管理制度的基础上,再进一步进行完善并狠抓落实,及时按规定收取纪律保 教研专区全新登场教学设计教学方法课题研究教育论文日常工作证金并完善相应处罚措施,对违规、违纪人员进行处罚,使管理制度化、规范化。

 3、加强教研室及师资队伍建设,进一步规范临床科室教学管理工作。结合三级中医医院临床教学标准的要求,进一步健全内、外、妇、儿等教研组及各专业科室教研室或教研小组,对教学人员合理配置;  (1)完善内、外、妇、儿教研室工作的开展,由副高以上担任。  (2)教学查房由主治医师以上承担。实现从各临床科室→负责人→带教老师逐级负责的管理模式,按照“谁主管、谁负责”的原则,将责任明确到岗,落实到人,实现有效管理。 

4、加大对临床科室教学管理工作的监督、检查、考核力度。按照要求,抽查主要科室教学记录、教学的进度、计划、及落实情况。  (1)查临床教学的实施情况①教学讲课,平均每月≥1次,查记录本,课件,并向进修实习学生了解;②内、外、妇、儿等主要科室开展病历讨论情况,要求进修实习学生参加并检查其到位及记录情况;③教学查房每月至少2次。  (2)带教老师须及时检查并指导实习学生病历书写,修改、批阅后签署姓名及日期,抽查实习生病历完成情况。  (3)落实学生实习鉴定手册的管理情况,如:鉴定是否合理,转送是否及时,带教老师签名等。     

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篇五 :医院护理实习教学计划

全院护理实习带教计划

一、 临床护理实习带教计划

1. 实习安排 依照实习大纲要求,具体安排如下。

(1) 预实习4~6周:安排在内、外科,以集中示教

为主,总带教老师要示范各项规范操作,以“一带一”的方式进行具体指导操作,重点了解医院和病区的一般运行情况。了解医院护士的工作流程、工作环境、工作内容和要求,掌握基础护理和基本操作的技能。

(2) 医疗实习4周:安排在呼吸、心血管、消化、

内分泌、血液等专业进行跟班实习,由医疗组负责(大专、本科)。

(3) 内科8周:内科整体护理病房4周;普通内科

4周、整体护理病房一般不安排夜班,作为责任护士负责分管4~6张床位,完成1份完整护理病历,普通内科实习安排各护理岗位,包括夜班。

(4) 外科8周:外科整体护理病房4周,一般外科

实习4周。整体护理病房一般不安排夜班,作为责任护士负责分管4~6张床位,完成1份完整护理病历。普通外科实习安排各护理岗位,包括夜班。

(5) 妇儿科4~6周:其中妇科2周,产科1周,产

(6)

(7)

(8)

(9)

带教要求

(1)

(2) 房1周,产科门诊1周,儿科1周。 急诊科2~4周:安排在急诊抢救室,着重培养应急能力。 手术室4周:安排在洁净手术部,了解手术室护理工作内容、管理及与麻醉科的配合。 ICU4周:安排在内科或外科ICU(重症室)、综合ICU。 护理管理2周:分别安排在内科或外科,由护士长负责带教。 带教科室护士长应重视实习带教工作,协助总带教老师,专门负责,根据实习大纲要求,结合本科室具体护理工作特点,找出本科室教学重点,制定本病区带教计划,周目标安排,包括小讲课安排等,并负责组织实施,形成各科的特色带教风格,护士长要为带教老师的带教工作创造良好的环境和条件,总带教老师在带教期间尽量不安排夜班,保证小讲课及实习反馈时间。 总带教老师由具有护师职称或大专以上学历的

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篇六 :医院岗前培训大纲及教学计划

岗前培训大纲及教学计划

一、培训目标

1.转换角色,使新毕业的学生实现从学生到员工身份的转变,适应综合性医院工作节奏。

2.使新入职员工了解医院概况。

3.深入掌握本院独特的医院文化(宗旨、使命、目标、服务理念等)共同形成良好的医院品牌形象。

4.掌握本行业的医疗法规和行业规范。深入理解和掌握医院行为规范,使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。

5.学会医患沟通技巧和医疗风险防范。

6.培养员工的团队协作精神,保证医院工作运转协调有序。

7.振奋员工精神,提高员工个人信心,使员工个人目标与医院目标相统一。

二、培训对象:新进医院,尚未接受岗前培训的员工。

三、培训时间:一周。公共课程培训3天,专业科目培训4天。

    四、培训内容:分为公共内容和专业内容;专业内容分医疗药学和护理,其余岗位参加公共内容的学习。

    五、培训方法

    1.讲座和报告。

    2.分专业组讨论。

    3.现场见习。

    4.考试考核。

六、培训考评:

1.理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。

2.培训考评结果作为正式聘用的依据之一。

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篇七 :医院新员工岗前培训大纲及教学计划

德江县人民医院岗前培训大纲及教学计划

20##年版

一、培训目标

1.  转换角色,使新毕业的学生实现从学生到员工身份的转变,适应综合性医院工作节奏。

2.  使新入职员工了解德江的概况,特别是德江医疗领域的优势、局限和不足。

3.  深入掌握本院独特的医院文化(宗旨、使命、目标、服务理念和标识象征含义,)共同形成良好的医院品牌形象。

4.  掌握本行业的医疗法规和行业规范。深入理解和掌握医院行为规范,使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。

5.  学会医患沟通技巧和医疗风险防范。

6.  培养员工的团队协作精神,保证医院工作运转协调有序。

7.  振奋员工精神,提高员工个人信心,使员工个人目标与医院目标相统一。

二、培训对象

新进医院,尚未接受岗前培训的员工。

三、培训时间

一周。公共课程培训13天,专业科目培训7天。

四、培训内容

分为公共内容和专业内容;专业内容分医疗药学和护理,其余岗位参加公共内容的学习。

五、培训方法:

1.  讲座和报告。

2.  分专业组讨论。

3.  现场见习。

4.  培训考评。

5.  个人学习心得总结。

6.  对授课内容亦进行测评、反馈。

六、培训考评

1.  理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。

2.  每名参加培训人员均应写一篇学习心得,心得存入档案。

3.  培训考评结果作为正式聘用的依据之一。

德江县人民医院岗前培训总结

为使我院工作的新职工尽快适应、熟悉我院环境,使他们在较短时间内对我院有一个全面、大致的了解,对我院文化尽快产生认同感和归属感,医务科于12月1-7日对我院新职工进行了为期7天的岗前培训。参加此次培训的新职工共有36人。培训分两部分内容,第一部分是为期3天半的综合素质教育、医院概况介绍、医院相关规章制定等理论知识的培训;第二部分是为期半天的岗前培训考试。  12月1日培训第一天,在院长杨定光对院做简单简介及致词下拉开序幕,其对医院的科室设置、人员配备以及科研教学情况作了详尽的介绍,并对新来我院的职工给予很高的期许和美好的祝福。新职工对我院的发展历程有了一个整体的了解,对我院今后的发展方向有了较清晰的认识。随后院办主任就名族团结教育作了生动的讲解,穿插了许多在生活中随处可见的细微知识。介绍了近期发生的暴力事件,讲解了引发暴力事件的真正原因。讲了在我们多名族国家因怎样做好各名族互相帮助互相团结。作为一名医院员工,必须具有良好的道德品质。我们要求人才德才兼备,德是第一位的。医德、医风的起码要求是职业道德,即尊重病人,对病人负责,医疗行为自始至终认真、规范。医德、医风要求提供医疗服务的人具有良好的道德和工作作风、高标准的医德、医风要求做到对病人极端地热忱,对工作极端地负责任,对技术精益求精。最后人事科科长讲解了医院的规章制度让新进职工了解了在医院享有的权利和应尽的义务。作为医务工作者,必须具有良好的技术水平和岗位能力,能够胜任本岗位工作,具有完成本职工作任务的水平和能力。医务科主任就医疗安全,医疗相关法律,医疗核心制度及怎样构建和谐的医患关系做了详细的介绍,让我们对医疗有了更深层次的理解。后由科教科,合管办及院内感染科分别对医学教育制度规划,医保相关制度,新农合相关制度及院内感染知识做了深刻的讲解。  最后第三天上午由护理部总护士长结合实践经验就护理人员素质,护理语言行为规范,护理核心制度做了详尽的介绍。常言道:三分治疗,七分护理。作为一名临床护士,我们与病人接触最密切,应该给与病人亲人般的关怀,时刻了解他们的需要,满足他们的需求,要用我们的爱心去帮助每一个患者。这不仅能提高医院的护理质量,同时给患者增加战胜疾病的信心。下午对这一周的学习进行了测试,其成果较为满意。整个岗前培训得到了院领导、相关科室主任、护士长及职能科室的大力支持,未出现因科室工作忙而影响毕业生参加培训的情况,同时,本次培训也受到新员工们的欢迎,对参加这样的岗前培训感到很有收获,相信在全体职工的共同努力下,医院将逐步走向更辉煌的明天! 

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篇八 :医院教学工作计划

毕业实习生教学工作计划

配合各医学院校的毕业实习生实习计划,提供学生了解医疗社会工作实践的机会,以期理论与实践相印证,同时为了使教学工作和教学活动有序的开展,在全面总结各兄弟医院教学工作的基础上,结合我院教学工作的实际,特制定该教学工作计划。

一、指导思想:

以《普通高等医学教育临床教学基地管理暂行规定》和《广东省普通高等医学院校临床教学基地管理办法》为指导,从技能教育的要求出发,以提高教师自身业务素质和教育教学能力为前提,以全面实施教学改革,大力开展教研活动为载体,以全面发展学生的综合素质为目的,以全面提高我院的教学质量为宗旨,科学规范实施目标考核细则,努力开创我院教学工作的新局面。

二、本轮教学工作任务和目标:

1、实施因人施教,因材施教。针对本科生,充分利用它们理论知识较丰富的特点,多安排一些宣教、沟通、管理等方面的工作,并以启发式教育为主,使他们的理论知识应用于临床实践。针对大、中专生,主要以基本操作技术为主,并结合提问式教育,督促其学习,提高他们的学习主动性。

2、分阶段管理学生。实习初期,由于同学们刚接触临床,有新鲜感,很想掌握多一些操作技能,工作积极主动,上进心强,但实际操作能力差,所以在此期,老师们要从一点一滴开始,并手把手教其操作,(老师操作一定要规范)使同学学到正规操作技术,养成良好习惯,然后逐步放手,让学生锻炼,但不放眼。在实习中、末期大部分同学已经掌握了基础操作技能,积极性有所降低,组织纪律性不强,针对这些问题,作为带教老师,需要加大考核力度,充分开展特色教学,吸引他们,对一些简单的可胜任的工作,让他们单独完成,以培养其自信,但一定要强调医疗安全重要性,防止发生错误。定期与实习队长沟通,了解学生具体情况,发现问题及时解决。

3、带动激励各科临床带教老师的教学积极性。每月的业务学习、教学查房、病例讨论内容安排给每位带教老师轮流负责,一来可促进他们熟悉业务,二来可锻炼他们的讲课能力,更好地完成带教任务。

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