DF巩义 店经营计划书(20##-5)
一、计划制定与执行:
l 计划书完成时间: 5月
l 计划制定部门: 门店
l 计划负责人签字:
店长: 赵起超
l 现有员工总数: 4
二、各项目标:
1.营业收入目标数: 40000
分析:
l 实际经营天数: 31 天;其中日常天数 22 休息日 8 节日 1
l 上月销售 23311 元,历史销售 40293 万
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DF巩义 店经营计划书(20##-5)
一、计划制定与执行:
l 计划书完成时间: 5月
l 计划制定部门: 门店
l 计划负责人签字:
店长: 赵起超
l 现有员工总数: 4
二、各项目标:
1.营业收入目标数: 40000
分析:
l 实际经营天数: 31 天;其中日常天数 22 休息日 8 节日 1
l 上月销售 23311 元,历史销售 40293 万
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有限公司
XXX 项目
项目运营策划书
二○##年三月
目 录
1. 项目经营决策指导意见.... 2
2. 项目经营目标... 4
3. 项目开发进度目标... 6
4. 项目开发成本管理目标... 8
5. 质量管理目标... 11
6. 项目风险提示... 12
1.1 项目战略目标:(项目管理部)
此部分包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
1.2 项目开发策略:(项目管理部、财务管理部)
1.2.1 项目整体开发策略:此部分描述开发策略,如:进度优先、品质优先、利润优先等等。
1.2.2 战略控制性指标:为达成上述目标,经公司项目管理部审议、公司总经理审批,以下指标为刚性指标,各级项目开发计划须保证以下指标的实现,公司总经理审批的变更情况除外:
1.3 产品线方案:(设计管理部)
1.3.1 所属产品系列: 如孔雀城、奥韵、第九园等
1.3.2 项目成熟度:
1.4 其他管理目标:如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
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赣州中盛农业发展有限公司
公司经营计划书
编制:赣州中盛农业发展有限公司
时间:二零##年一月
营销部
目录
第一章、企业概况----------------------------3
第二章、经营方针----------------------------4
第三章、经营目标----------------------------5
第四章、主要经营策略------------------------6
第五章、实现目标的保障措施------------------10
第六章、总体要求----------------------------13
第一章 企业概况
法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼
注册资本:人民币840万元
投资者及法定代表:肖声富先生
职务:执行董事
企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农副土特产品加工、销售。
公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。
公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。
第二章 经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20##年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
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商业经营管理计划书
在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下,对战略架构进行调整,草拟20##年公司经营战略发展方案,虽然困难重重,只求探索性推进,争取达到预期的效果。
一、满足现有内部关联客户的服务及延伸,预计完成营业额: 万元。
二、经营方案:通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助(开发)服务类产品,计划第一年营业额: 万元,净利润: 万元。
1.计划预期:
(1)主要产品和业务范围:
目前计划主要面对的是北京市场。
设定的主要服务产品是P1、P2,代理P3、P4服务类产品,为以后的持续经营做好准备。
主要服务产品
(2)竞争对手概貌:
市场按市场调研结果,
2.市场计划:
(1)产品的市场需求量;
未来五年国内市场对P1、P2、P3、P4服务产品的需求量有所不同。需求量具体分布如下表所示:
需求量市场分布表
(2)产品市场价格及其变动趋势
对P1、P2、P3、P4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测。对产品价格进行预测,并制定价格策略。此外,供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素,确定最终产品价格。
产品价格变动趋势
(3)产品的市场前景预测;
各种服务产品总的市场需求量预测如下图:
市场需求量预测
(单位:项)
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一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3-5年)
3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)
产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占
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项目名称:
编制人:
编制单位:
编制时间: 《运营目标计划书》模板
目录
一、项目概况...................................................................................................3
二、项目市场分析及定位...............................................................................3
三、规划设计...................................................................................................3
四、进度计划...................................................................................................4
五、营销计划...................................................................................................5
六、经营计划...................................................................................................6
七、成本收益测算...........................................................................................7
八、项目管理体系计划...................................................................................9
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商业运营管理手册
与计划书(模板)
--- --- 租赁店铺运营管理
目录
第一章:运营工作范畴及工作职责... 2
【1】运营概念... 2
【2】运营部工作范畴... 2
【3】运营部工作职能... 2
第二章:运营部各岗位工作范畴及岗位职责... 3
【1】运营部经理... 3
【2】运营部经理助理... 3
【3】运营部主管... 3
第三章:日常工作流程及管理制度... 3
【1】总值班管理制度... 3
【2】开闭店流程管理规定... 5
【3】运营部日常工作管理规定... 6
【4】周例会管理制度... 7
【5】交接班管理规定... 8
【6】商铺装修管理规定... 8
【7】商铺进场撤场管理规定... 9
【8】环境卫生维护管理规定... 10
【9】突发事件应急管理办法... 11
【10】现场管理规范考核规定... 13
运营简而言之是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的,不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面营运具有很强的时间性,错过最佳时间,则无以补救。协作性是指团队的作业,营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好,只有所有员工都能有意识自觉工作,营运的良好水准才能长久维持。创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标。
商品进入店铺后,对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理。
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