篇一 :如何制定有效的工作计划

高效工作 计划先行

——记如何做有效的工作计划

随着科学管理的日益推进,对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求,因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。

美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。这条法则说明:如果一开始就明确发展的界限,知道要达到怎样的目的,最终它就会随着目标前进,不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标,界定发展方向,并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏,往往可以决定一项工作项目的成功和失败,乃至决定整个企业的兴衰存亡,因而工作计划的重要性就不言而喻了,主要可以从以下几方面理解:

一、指明方向 协调行动 提高工作效率

目前公司的工作状态主要分为两种形式:

第一种是消极式的工作,主要表现特征是“等事做”,等待上级安排工作,等待下属请示工作,出现意外时去补救工作,也叫“救火式”的工作。

另一种是积极式的工作,主要表现特征是“找事做”,不等领导安排,按照自己或部门的工作目标,提前制定工作计划,明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。

由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的,只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境,时刻把注意力集中在真确的航向上,公司才能健康稳定的发展。工作计划就能指明公司发展方向,是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。

二、预测变化 少走弯路 化繁为简 化难为易

计划是面向未来的,而未来又是未知的,存在诸多的不确定因素,制定工作计划则可以经过周密的思考,寻找各项工作的推进达成方法,对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测,将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素,制定出相应对策和紧急预案,并在必要时对工作计划进行调整,变被动为主动,化不利为有利,从而减少各种变化所带来的冲击。

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篇二 :怎样制定好工作计划和实施方案

怎样制定好工作计划和实施方案 制定计划,要成功地运用拖延技巧,还要注意:

(1)留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间,更具难度,你也要考虑到各种意外的阻力:你的电脑突然出了故障,或者最紧急关头,你的汽车必须送去修理,等等。

(2)提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高超的拖延者总会提早计划,写下概念雏形、下意识地酝酿构想,随时备下所需的资料。

(3)寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分,不要使其成为偷懒的借口。在拖延的这段时间里,你会有其他事情要做,适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程,绝非坐等到最后期限的来临。

(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情,而大量不太重要的工作,立即动手才是上策。 制定好工作计划和实施方案

1.如何制定工作计划

作为领导,为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作,尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人,计划一定会使

他们大大地提高工作效率,促使他们合理地利用时间,下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。

(1)作好预测。这需要一个周全的思路,把各种可能的情况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工作、生活中偶有灵感,也最好赶快记录下来。

①考虑经济形势的变迁。

②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。

③想到事态本身的因果关系。

④预测有机械性与分析性两种类型:

机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测,由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但准确率较高。

(2)设定目标。目标是动力也是出发点,所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。

①目标即将来业务发展的指标。

②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。

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篇三 :怎样制订年度工作计划及公司

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划(1) (2007-11-10 09:33:32)

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标签: 分类:产品方案

杂谈

什么是年度工作计划?

什么是年度工作计划计划?

年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下,对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解,确定年度工作目标,将年度工作目标数字化,将目标继续分解到月目标、季度目标,并详细描述实现目标的具体步骤和方法,可能存在的风险及应对策略等。 什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样?

商业计划是业务前瞻性计划,它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上,商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划,并根据优先级确定和最优化业务的发展。

商业计划根据类型不同,可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。

商业计划书根据类型的不同,在写作时的侧重点有所不同。概括地说,商业计划根据其作用时间长短可以分为三类:长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略,中期计划关注产品,短期计划关注实施细节。一般地说,战略计划关注10-20年公司的发展,是方向性计划;商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标;年度计划是公司或部门相关产品(可能是多个产品)商业计划在这一年度的分解目标(如产品、服务、市场等)、战略建设在这一年度的分解目标(如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等)、质量建设在这一年度的分解目标(工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等)等。

年度计划与商业计划的关系:年度计划是一种短期计划,是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。

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篇四 :如何制定工作计划

如何制定工作计划

如何制定工作计划

如何制定工作计划

在每个范畴中,结合领导素质,列出未来3个月你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。

范例:未来三个月的目标、行动、成果

如何制定工作计划

如何制定工作计划

按照步骤三排列的次序,在步骤二上面标上明确的时间

范例:4月1日——6月1日,3个月的目标、成果、行动。

如何制定工作计划

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篇五 :如何制定工作计划

如何制定工作计划

如何制定工作计划

如何制定工作计划

如何制定工作计划

课后测试 单选题 1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。 √ A B C D 勿想 勿拖 勿推 勿过

正确答案: A

2. 关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是()。 √

A

B

C

D 大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的

正确答案: B

3. 5W2H分析法中的中枢是指()。 √

A

B

C

D What Who How Why

正确答案: D

4. 在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和()。 √

A

B

C 执行计划 评价及未来规划 检查结果

D巩固成果正确答案: B 多选题 5. 在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是()。 √ A B C D 要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因,但不需要补充数据 每个步骤最多三项要点正确答案: B D 6. PDCA 循环法则中,P 可以分解为()。 √ A B C D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题正确答案: A B C D 7. 制定工作计划的目的主要包括()。 √ A B C D 打发工作时间 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图正确答案: B C D 8. 制定工作计划常用的编写格式是()。 √ A B C Word 格式 Excel 格式 PDF 格式

DPPT 格式正确答案: A B D 9. PDCA 循环法则的核心要素包括()。 √ A B C D Plan 计划,建立目标和行动计划 Do 执行,组织实施制订的计划和措施 Check 检查,检查计划的执行情况 Action 处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现正确答案: A B C D 10. 制定工作计划的工具有()。 √ A B C D 多杈树法 SWOT 分析法 剥洋葱法 5W2H 分析法正确答案: B D 11. 运用 5W2H 分析问题、解决问题时,主要技巧包括()。 √ A B C D 简化,将复杂的工作变简单 合并,把几项工作合并起来 改变,改变一下顺序、方法 取消,能不能取消某项工正确答案: A B C D 判断题 12. 制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理。 √ 正确 错误正确答案: 错误

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篇六 :如何制定部门工作计划与工作目标

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如何制定好部门工作计划与工作目标

一、工作计划与工作目标的重要性

1、指明方向,协调行动,提高工作效率。使得部门全体人员从“等事做”转化为“找事做”,不等领导安排,按照自己或部门的工作目标,提前制定工作计划,明确要做的工作。

2、预测变化,少走弯路,化繁为简,化难为易。对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测,将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素,制定出相应对策和紧急预案,并在必要时对工作计划进行调整,变被动为主动,化不利为有利,从而减少各种变化所带来的冲击。

3、分清轻重缓急,使部门运营处于受控状态。工作计划不单是将工作事件罗列,同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制,做工作计划时可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。

4、计划能力也是个人水平的体现。我们的工作是无形的,如果我们都不做计划,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,问题是必然会发生的。计划是管理的首要职能,管理人员没有计划能力,也就没有符合其岗位资格的能力。

二、制定计划与目标的方法

如何制定部门工作计划与工作目标

如何制定部门工作计划与工作目标

行先进企业学习的比较改善等,当前部门内存在的质量环境安全设备成本交期员工士气等方面的问题如球磨电机容易烧坏、球磨投错料、釉水凹釉、客户投诉多、降低工伤,提升进料检验的执行控制等。

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如何制定好部门工作计划与工作目标

4.1“纵向”目标体系的整合

公司整体的目标体系,首先必须由上而下,形成一个“纵向”的目标体系。

目标的体系化必须依序由上而下,即由公司目标→部门目标→单位目标→小组目标→个人目标的顺序来制定。每一个人的目标,都是为了完成上级目标。如果没有上级的目标,就无法制定个人的目标。所以,这个关系变成“企业组织目标→个人目标”、“全体目标→部分目标”、“上级目标→下属目标”。上级制定并向下属公布自己的目标,下属根据上级的目标与方针,制定各自的目标。

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篇七 :经理人如何制定工作计划

陈玉良工作计划制定培训教材 好的计划是成功的一半 引言 凡事预则立,不预则废。企业拥有良好的工作计划,工作效率就会大幅度提升。本资料从制定计划的准备工作开始,主要介绍制定工作计划的常用方法,一般流程以及各类主要工作计划的制定,同时对制定工作计划时可能出现的错误避免提出了可行性方案。

第一章 制定工作计划的准备

技能点1: 如何认识工作计划的重要性

计划是管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制定与执行的好坏,往往可以决定一个工作项目的成功与失败,乃至决定整个企业的兴衰存亡。企业工作计划的重要性可从以下几个方面理解:

1. 指明方向,协调行动

由于企业环境的变化和各种不确定因素的存在,企业运营就像一条船在大海中航行,职业经理人则像舵手一样,他必须明确企业的前进方向、位置和处境,时刻把注意力集中在正确的航向上。企业的工作计划能够指明企业前进的方向,是企业上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能够有条不紊地进行。

2. 预测变化,减少冲击

计划是面向未来的,而未来则充满了各种不确定因素。诸如宏观经济环境的变化导致物价上涨,客户取消了一项订单,或是一场突如其来的天灾,这些都会影响到企业目标的实现。企业计划工作则可以通过周密的预测,把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素,制定出各种相应对策,并在必要的时候对工作计划进行调整,变被动为主动,化不利为有利,从而有效地减少各种变化所带来的冲击。

3. 减少浪费,避免损失

企业工作计划的一项重要任务就是要使企业的各项活动都能顺利开展,而前期的调查研究工作能消除不必要的重复活动所带来的资源浪费,并能够避免由于没有行动依据而带来的各种损失。

4. 使企业运营处于受控状态

企业要实现自己的目标,必须使企业的各项活动都能得到有效的控制。计划和控制是一个事物的两个方面,计划是控制的基础,控制是计划得以有效贯彻的保证。企业控制的各项 1

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篇八 :如何制定工作计划 时代光华的答案

如何制定工作计划时代光华的答案

如何制定工作计划时代光华的答案

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多选题

5. 在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是()。 √ A B C

D 要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因,但不需要补充数据 每个步骤最多三项要点

正确答案: B D

6. PDCA循环法则中,P可以分解为()。 √

A

B

C

D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题

正确答案: A B C D

7. 制定工作计划的目的主要包括()。 √

A

B

C

D 打发工作时间 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图

正确答案: B C D

8. 制定工作计划常用的编写格式是()。 √

A

B

C

D Word格式 Excel格式 PDF格式 PPT格式

正确答案: A B D

9. PDCA循环法则的核心要素包括()。 √

14. 计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。 √

正确

错误

正确答案: 正确

15. PDCA循环法则的顺序是不可以打乱的,必须遵循P→D→C→A的顺序。 √

正确

错误

正确答案: 错误

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