篇一 :招商会策划方案

        

招商会策划方案

一、  招商会形式的设定:

招商会时间:

招商会主题:项目推介会。

流程:签到— 推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐PATY—退场

招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议,向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目,促进沟通,厂建联系,以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。

根据招商会招商的主题、内容、对象不同,可分为以下几种类型:

招商会 ,投资研讨会 ,项目推介会,信息发布会

根据项目进展情况及宣传推广阶段要求,迫切需要召开招商座谈会。营造投资环境。争取广泛交流,达成共识,促进合作。

      招商会参考形式:项目商洽会、项目推介会

      选择理由:此招商会应该在轻松愉快的氛围中沟通、洽谈。广泛听取商家建议意见,寻求共同合作点。应避免严肃紧张,具有谈判色彩的形式。

二、招商会物料准备(招商会会展布置由执行公司制作)

三、招商会会场选择、布置场景

1、招商会地点:

2、场地费用:

3、布置场景:

四、邀请人员名单:

1、政府相关领导、投资人员等

2、媒体邀请:各类网络、报纸、电台、电视台等()

五、招商会人员准备:

1、主持人邀请

2、工作人员安排(签到、接待、组织、安保)

3、礼仪小姐

4、省市领导发言人、招商代表发言人

六、项目推介会费用预算

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篇二 :招商策划方案

汇聚元贸易有限公司

招商方案

公司简介... 1

服装市场调研... 2

服装市场现状... 2

服装市场三问... 3

创业者的困惑... 3

经销商的艰辛... 4

公司招商项目内容... 4

店面管理服务... 4

有店面的情况... 4

无店面的情况... 4

利润分配以及收益保障... 5

加盟的福利... 5

加盟的条件... 5

创业货源扶持... 5

扶持政策... 5

扶持细则说明... 6

怡杉国际服装创意设计展览中心... 6

服装设计服务招商... 6

婚庆、美容美发公司招商... 6

展馆出租招商... 6

展馆LED广告位招商... 7

店面经营的主要内容... 7

服装传媒+实体个店经营... 7

全新O2O运作模式,线上线下联动经营... 7

公司简介

怡杉国际服装整体运营中心,是一个大型的服装产业运营集团,公司业务覆盖整个服装产业链,集服装设计、生产、传媒、批发、零售于一体的专业化运营团队,公司拥有一批国际知名服装设计师以及上百家服装生产厂,一流的店面管理团队,是由一批多年从事服装批发零售的私营业主组成,拥有丰富的服装店面管理经验。

公司宗旨:“0”投资;“0”风险;“0”库存;“0”操心;高利润;高回报。

公司承诺:上百家厂商服装品牌供您选择,为您精心打理生意。

服装市场调研

服装市场现状

华北及华东地区的年人均服装消费额分别为920元及790元,高于全国的521元水平。北京、上海和广州的人均服装消费能力最高,上海的人均服装消费额更达到1,587元,北京则达1,387元;城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10%左右,而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6%左右,随着生活水平增高,人们对服装的需求量也随之增加,服装市场的未来有广阔的发展空间。

随着互联网的发展,网络购物凭借其方便、价廉,占据了大量的年轻消费者资源,近几年,电商发展迅猛,对实体店的影响逐渐增大,行业竞争压力加大,导致部分服装实体店面关门歇业。

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篇三 :招商工作计划书

招商工作计划书

招商会议召开时间:

20##年10月28日

地点:

预计到会人数:

大约80人左右

计划增加加盟店:

10家

首先成立招商工作培训小组

步骤如下:

确定工作人员——制定招商培训内容——确定招商培训时间——模拟演练

招商信息发布的方式:

媒体广告:可以通过报纸间断性的登出招商信息,还可以通过杂志刊登例如;《魅力》、《时尚》、《瑞丽》、《女友》、《优雅》《商界》、《销售与市场》、《医学美学美容》                                              等刊物展示出来

中介所  :需得到劳动局的认可,之后可以到(戚秀玉介绍所)的鼎立支持方可在营业厅得以展示

网上招商:工作人员在我们自己的网站和其他的关于招商、加盟的网站‘论坛’上发布

邮寄公司简介发布招商信息:食品、保健品相关的企业投放公司招商信息

形象店内部招商:张贴招商信息,例;广州有一家专卖发饰用品的特许经营企业叫“流行美”,通过在店面摆放POP招商广告,以及通过加盟商推荐亲朋好友加盟,在短短的五年内,已经拥有将近1000家连锁店。

会员内部招商:可以选择有质量的会员优先在企业内刊中刊登其事迹、促销品的优先考虑和一些试尝品的优先品尝的方式。即可以提高公司的服务质量还可以从中涌现出一些意向加盟商

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篇四 :项目招商计划书

长沙经开区电子信息产业园项目招商计划书

一、项目建设背景及优势

电子信息产业一直都是我国重点关注与支持的高新技术产业,20xx年,我国规模以上电子信息产业销售收入规模7.8万亿元,同比增长29.5%,其中软件产业收入1.3万亿元,增长31.3%。规模以上电子信息制造业工业增加值增长16.9%,比上年加快11.6个百分点,高出工业平均水平1.2个百分点;实现销售产值63395亿元,同比增长25.5%。

以此同时,我国电子信息产业区域发展出现不同格局。首先,中西部地区电子信息产业发展快于东部地区。20xx年,中部地区规模以上电子信息制造业收入、利润分别增长42.5%和80.4%,分别高出全行业平均水平14和26.7个百分点;西部地区收入、利润分别增长46.6%和55.8%;东部地区收入、利润分别增长27.3%和51.8%,扭转上年下滑(-2.3%、-5.4%)态势。从投资看,中部地区完成1645亿元,同比增长49.5%,高于上年2.9个百分点;西部地区完成643亿元,同比增长14.6%,低于上年57.7个百分点;东部地区完成3705亿元,同比增长49.1%,高于上年47.7个百分点。其次,产业向中西部地区转移加快:一是沿海地区的周边省份增长加快,安徽、江西、河南、湖南、广西等地区销售产值增速均超过35%。二是随着西部大开发战略推进和川渝综合改革试验区实施,四川、重庆加大招商引资和电子信息产业发展力度,销售产值分别增长49.6%、74.4%。

湖南地处中国的中部地区,其电子信息产业发展迅速,而项目所在地的长沙经济技术开发区更是被中国政府批准的国家级经济技术开发区。北京-香港、上海-昆明高速公路成十字交叉坐落于此,机场高速、107国道、319国道立交互通,东至黄花国际机场,南接长沙、湘潭、株洲城市群,区域优势得天独厚,加上多年来,区内不断加大基础设施投入,形成了“供水好、排水畅、电力稳、道路通、供气足、信息灵、收视佳、环境美、服务优”的良好发展环境,各个方面均能满足经济高速发展的需要。

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篇五 :招商策划及招商计划实施

大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施 (2005-12-30 19:00:44) 分类:地产策划

作者:不详

大型商业步行街与MALL中心的成功开发与运营,将解决大量再就业问题,同时有力拉动经济发展,招商工作在MALL开发运营中占有重要位置,作为国内专业的商业管理公司,NEWMALL公司重点研究了国内外招商的经验、教训,结合自己的实践经验,形成了自己的招商体系和理念,我们认为MALL顾问公司不仅要有一流的专家顾问,而且要具备国内外大商家与品牌供应商整合能力。

我们倡导大型购物中心与品牌供应商建立新型合作关系,经营公司不要过分依靠收取供应商费用维持运转,而是要依靠一流的营销,加快销售速度提高商品与资金周转效率,提高人均单位面积销售额,走可持续发展的MALL开发之路。

一、Shopping mall招商原则

开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。

大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。

MALL统一运营包含五个方面的内容:统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“业态设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。

第一基本原则:先进行业态设计和招商工作,后进行规划设计。许多发展商没有委托专家进行业态设计和商业功能布局,招商过程中发现想进来的大商家,发现许多规划设计不符合自己的要求,例如深圳新安湖地产公司在引进万佳百货后仅仅对建筑部分进行改动就花费400多万,而进行业态设计顾问费用也就是30万元以内。

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篇六 :招商计划书-范文

招 商 说

招商计划书范文

天津中矿联合贵金属经营有限公司

地址:北京朝阳区建国门外大街中海广场南楼5层 电话:150xxxxxxxx 书 20xx年4月版 明

目 录

第一章 中矿联合贵金属经营有限公司介绍 ------------------- 3

第二章 贵金属投资行业简介 ------------------------------------- 5

第三章 中矿联合贵金属产品的详解与特性 ------------------- 8

第四章 营销战略 --------------------------------------------------- 11

第五章 战略合作 --------------------------------------------------- 17

第六章 风险控制 --------------------------------------------------- 18

第七章 公司团队简介 --------------------------------------------- 19

天津中矿联合贵金属经营有限公司

地址:北京朝阳区建国门外大街中海广场南楼5层

电话:150xxxxxxxx

第一章 中矿联合贵金属经营有限公司介绍

“天津中矿联合贵金属经营有限公司”是天津贵金属交易所直属137号会员单位,专业从事黄金白银等贵金属的投资理财服务及现货经营,为广大投资者提供公开公平公正的投资平台。“天津中矿联合贵金属经营有限公司”也是“中矿联合基金”旗下专门设立开发专业贵金属市场交易业务的新企业,“中矿联合基金”专业从事矿产资源领域投资的私募股权投资机构,从事股权投资和基金管理业务。“基金”是国家发改委核准、经国家工商局注册成立的第一批人民币矿业投资基金。作为中国第一家专门从事矿业领域投资的私募股权基金,致力于成为这一新兴领域的领导者,并带领中国资本和中国的矿业企业走向世界。

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篇七 :招商计划书

招商策划书范本-

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招商策划书范本

商业招商概括

完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三时(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三时是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三时中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。

制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才:

1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。

2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。

3、区域协销经理若干,主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需人品正直,勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长驻外埠。

4、商务助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。

5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。

招商队伍组建之后,必须进行培训。一方面,通过培训是团队了解项目的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面:

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篇八 :招商计划书

重庆南坪8公里项目

招商策划简纲

■项目经营的基本目标及原则

■项目招商初期租金设定策略

■项目招商定位

■主要优惠标准及操作策略

■项目招商的主要方式

■招商工作计划

一、项目经营的基本目标及原则

1、基于本项目为20年经营权买断,其基础投资回报和未来增值回报最大化都应建立在长远意义的良性经营基础之上,在前期建设成为项目经营的基本目标的同时,项目建筑设计及配套的前瞻性原则将直接影响项目未来20年内市场竞争及增值回报。

2、本项目规模在重庆商业地产中虽为雀小,但谁又能描述10年后的南坪8公里将是怎样的繁盛景象?事实证明,如成都的春熙路,其商业当家价值并非以规模见强,亦并非以当家口岸见长,集优良经营环境及口岸的商业当能成为强中强, 因为有了好的平台才可能有好的商家。

3、量身定做的同时,其建筑设计都必须立足三大重要经营层面:

第一,项目经营成本。实现前期建设投入成本与未来物业实现增值回报的优化考虑;

第二,项目经营范围。体现建筑形态对于不同经营行业的共同使用性; 第三,项目经营难度。实现多个商家对商业口岸价值利用的均好性,当规避

一、二层好用,三层以上难租赁的情况。

4、本项目将实现基础目标的计划将预期为3年,即20xx年8月—20xx年8月。而招商实施阶段将预计为6个月至1年。

二、项目招商初期租金设定策略

1、为什么要将租金设定提到招商定位之前?

第一,因为本项目5000平方米左右的规模条件决定了商家数量为1-2个主力店或小规模同类商业群,其租金总价又决定了这一范畴内能承受其经营成本的商家档次和类别;其二,不同行业都有特定于自身特点的经营环境风格,而量身定做将存在成本与租金之间的矛盾,如何取舍?仅此已足以影响项目招商定位的成立,研究租金背后的商家在哪里,这才是我们真正招商定位的准确所在。

2、初步基础租金的设定

A、凯恩广场中等租金(普通商位)= 本项目最高租金(最好口岸)

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