20xx年建筑工作个人总结
20xx年是皇家后宫三期的攻坚年,在上级领导的亲切关怀和大力支持下,在项目经理景桥兵同志的总体把握和具体安排下,顺利通过了“长沙市市级安全质量标准化示范工地”验收工作。截止12月x日甲方核定产值4948万元、实际收款12222万元。预计于xx年x月份竣工验收。
今年工程进展的焦点是:1、如何统筹安排现场管理的一个重要问题,七栋楼的二次结构施工,两栋楼的主体结构施工,及主体完成前,地下室工程协调矛盾突出;2、工程进入后半段,由于前期施工主体结构时劳动力不足等原因造成的工期滞后,如何在装饰装修阶段赶工;3、项目管理达标如何在项目上推行和实施。在上级领导的指导下,项目部认真学习项目管理达标手册,从认识到行动再到落实,皇家后宫项目紧紧围绕项目管理达标工作,提升项目管理的标准和档次。
一、 统筹兼顾,协调重要网络衔接
今年年初,项目部召开专题会提,就工程各阶段各专业的对接,工序安排上的均衡性等作出了明确的计划,主要是一次结构与二次结构、主体结构与外墙保温、外墙保温与外墙面砖、涂料、顶棚腻子与室内地坪、二次结构与室外工程、另外,烟道安装,楼梯护栏,及甲指分包门窗、电梯等安装的协调、衔接。 现场形成周三监理例会,周五项目例会,每月x日综合检查例会及不定期的巡查自查制度。
二、 做好本职工作,强化责任,提高自身业务水平
1、 本年度共编制专项施工方案五个,技术交底近80次,共收到设计变更50余份,工程联系函35余份(关于工期的5份),签证3个,其中合同外签证已完成的99万元,利润率达51.2%
2、 参与处理的主要技术环节包括:沉降观测跟踪、组织主体分段验收和结构验收、总平面布局、CI实施、外架监测、图纸优化与设计单位的协调、甲指分包门窗安装与土建协调、项目管理达标考核等。
3、 对于疑难点坚持深入一线,反复斟酌,多方沟通,不断优化处理方案。在处理技术问题过程中,坚持多角度衡量,综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报,取得领导原则意见后,再做细部处理。
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