设计管理部20xx年工作总结
设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责,完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。
一.工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理:xx花园 xxxx xxxx,专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等,对于每个细节、每个问题,均能做到严格审查,确保经济、合理。
1. xx花园
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? 规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理 外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
2. xxxx
? 节能修改审查备案
? 门窗工程深化设计审查、管理
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? 土建工程技术支持 机电工程技术支持
3. xxxx
? 节能修改
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? 门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
二. 部门协作
1. 工程方面 积极配合工程部。
2. 销售方面 积极配合销售部。
3. 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。
4. 报批方面 积极配合开发部。
5. 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查,配合财务部。
6. 综合事务方面 积极配合综合部。
三. 部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革,对工作的延续性产生一些影响,在部门职权范围内,根
…… …… 余下全文