物料计划主管(35篇)

2024-03-19物料部计划主管

物料部计划主管,内容附图。

2024-03-19计划主管工作职责

计划主管工作职责1工作向厂长负责负责编制或审批每日生产计划表跟进协调各工序生产接口次序与物料交接等生产计划工作2负责按客户订单的交期要求跟进安排出货计划协调出货等工作3负责公司各类生产物料的回厂安排与跟进协调工...

2024-03-23物料计划管理制度

体系管理制度汇编河南亿龙机械设备有限公司生产计划与物料控制PMC体系文件编制审核核准批准时间实施时间河南亿龙机械设备有限公司编制体系管理制度汇编物料计划管理制度一目的为充分整合公司生产资源把握时机不断优化生产计...

2024-03-19计划部主管职务说明书1

计划部主管职务说明书1,内容附图。

2024-03-19生产计划主管岗位职责

惠州中城电子科技有限公司岗位职责说明书

2024-03-19计划主管工作职责

计划主管工作职责第一章工作概要根据公司发展战略和运营策略立足销售需求和生产能力协助制定生产主计划协助下达生产任务优化配置生产资源保障产品交付提升公司运营效率第二章工作职责第一条根据产品销售合同的交付需求和生产单...

2024-03-19生产物料计划控制与库存管理培训课程大纲

生产物料计划控制与库存管理培训课程大纲课程背景参考供应链管理流程标准结合世界级EMS企业运作的经验全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失运用工业工程IE的理念和手法拆解关键的流程给出实用的解决问题的方法用实例解...

2024-03-20物料需求计划编制方案

物料需求计划编制方案一方案背景一目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作确保物料需求计划编制正确合理符合生产实际确保物料充足且库存合理特制定本方案二适用范围本方案适用于工厂订单类物料时间类物料部门类物料需求计划...

2024-03-19物料需求计划表

物料需求计划表

2024-03-20物料需求计划管理制度

物料需求计划管理制度1总则11目的规范物料分析作业制定计算物料需求数量交期的作业流程使之有章可循12适用范围本公司用于产品生产使用的原物料的分析并提出需求计划的作业13权责单位生管科负责本规章制定修改废止之起草...

2024-03-25ERP时代的物料计划经理

ERP时代的物料计划经理ERP时代的物料计划经理对制造业来说实现ERP的计划与控制已大势所趋然而在企业管理人员当中有一类人不仅压力最大而且也充满了困惑在新的变革到来时尤其是传统的行业企业的物料管理人员要么是恐惧...

2024-03-2309PMC-生产计划物料控制及交期全面管理(李文发)

PMC生产计划物料控制及交期全面管理生产计划诺达名师PMC生产计划物料控制及交期全面管理主讲李文发一培训目的计划又要改你们计划怎么搞的车间主管怨声载道要么忙得要死制造部门天天救火产能不够人力不够材料告急客户催货...

2024-03-15002月份生产需求物料采购计划表

注本表由生产部填写一式两份转供应部一份供应部按计划采购制表人批准人

2024-03-23冲压车间物料和生产计划管理方案

五金部PMC人员工作安排一人员配置及分工计划人员组织配置分为工单计划组和生产计划组两个小组说明生产计划乃企业的生产龙头生产计划的成功与否关系到一个企业的成败故计划人员必须思想慎密冷静工作细致认真以及有熟练的专业...

2024-03-19物料采购计划管理规定

XXXX实业有限公司物料采购计划管理规定SIASEQGL04320xx为规范原物料需求分析物料采购计划的制定流程使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压降低存货风险特制定此管理制度2范围适用于本公司物料采...

2024-03-19生产计划与物料控制提升实战班(PMC)

生产计划与物料控制提升实战班PMC日期深圳11月0304上海11月1516日北京11月2223日广州12月0102日上海12月0607日深圳12月1516日讲师雷老师学费3200元人2天含授课费资料费会务费午餐...

2024-03-19公司物资辅料计划采购管理制度

公司辅料采购管理办法1目的规范公司辅料采购计划的编制申报审批提高辅料采购计划的准确率以便有效的实施采购确保生产的正常运行和公司的有效运转规范领用程序减少资金占用特制定本办法2适用范围本办法适用于公司辅料的采购计...

2024-03-10生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

培训费用3200元位费用含专家授课费资料费午餐咖啡茶水培训对象生产计划主管物料计划采购经理主管计划人员跟单人员生产部门经理主管管理人员销售部门经理主管跟单人员尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更...

2024-03-19生产计划与物料管理实战培训课程大纲

生产计划与物料管理实战培训课程大纲课程背景您或您的企业是否经常面临这样的问题1企业资源难以有效统筹2原材料及在制品库存积压过多3停工待料经常发生4交货时间总是难以保障5制造过程的浪费似乎无法避免6料帐准确度不足...

2024-03-15物资需求计划管理规定

物资需求计划管理规定一总则为规范公司物资采购计划的管理使物资采购计划做到合理及时准确保证公司生产物资能按时按质按量采购到位制定本规定1物资采购计划按汇总时间分为月度计划月度补充计划和特急单项采购计划按计划来源为...