上海普瑞思管理咨询有限公司采购谈判技巧课程大纲一采购谈判的误区什么是真正的采购谈判1谈判介绍知己知彼如何做到记住我们有心理优势2谈判准备的6项原则都准备什么别准备垃圾3如何准备谈判学会设置障碍如何设置别到时候赔...

供应商管理要用心去做用心对于现在的供应商而言他们是很狡猾的任何供应市场如果我们没有看到我们将不能下任何结论中国有句俗话百闻不如一见在初步确定供应商后我们应该对供应商做一个全面的细致的实地考察当然这个供应商对我们...

上海普瑞思管理咨询有限公司供应商开发评估考核与管理受训对象采购总监经理采购工程师采购分析师SourcingPurchasing采购专员采购计划专员供应商管理专员SQE供应部采购部质检部稽核部审计部商务部等与采购...

供应商递进式管理与采购成本降低技巧单选题1供应商的认证评估判断淘汰和进货等都没有明确的标准因此不能做量化的分析回答正确1A2B是否2采购中去进行评估的时候要给供应商足够的时间到最后去做评估回答正确1A2B是否3...

浅谈全球采购运营模式雷艳西南财经大学天府学院国贸2班40804601摘要随着经济全球化的到来全球采购已然成为降低企业成本和增加企业利润的又一新途径全球采购是经济全球化的重要组成部分是国际产业分工格局变化和结构调...

上海普瑞思管理咨询有限公司企业SCOR供应链运营参考模型1SCOR供应链运营参考模型的建立1把集成供应商引入到我们的链条里面来如何引入2有效实施集成供应商的关键3供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通4协作的产...

采购价格分析与采购成本控制培训课程目标了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉...

上海普瑞思管理咨询有限公司物流与供应链管理主办上海普瑞思管理咨询有限公司时间20xx年8月2425日价格2600人包括授课费资料费会务费证书午餐等地点苏州课程目标先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结...

综合采购与采购议价谈判技巧一培训宗旨成本是采购管理的核心采购人员每年都在做成本控制随着原材料的价格不断上涨硬件降价的空间越来越小采购人员的压力越来越大摆在采购人员面前的问题也越来越多如如何整合需求资源优化采购渠...

上海普瑞思管理咨询有限公司供应链优化与物流管理主办上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间20xx年9月1718日上海9月2425日广州10月1516日北京10月2223日深圳培训费用2800元人含培训费资料费午餐证...

采购必备采购知识汇总采购知识一采购的分类一按价格分类1招标采购2询价采购3比价采购4议价采购5定价采购6公开市场采购二按采购主体分类1个人采购2集团采购三按采购方法分类1传统采购2科学采购1订货点采购2MRP采...

上海普瑞思管理咨询有限公司全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性1如何重新认识企业招投标不能为了招投标而招投标2所采购的产品不同应采取不同的招投标战略如何协调与分...

采购价格分析与成本控制txt让人想念而死是谋杀的至高境界就连法医也鉴定不出死因采购价格分析与成本控制20xx525上海会务组织百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司讲师马老师日期20xx年5月2526日星期二三...

安徽博物院实践调查一实践时间20xx1116二实践地点安徽博物院三实践感想和内容20xx1116号的今天在毛概课老师的提前安排下我们今天的毛概课改为去合肥新博物馆的参观我们都很开心新博物馆我们还没去过呢只是听说...

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