联运公司物资交接管理制度

第一条 为了加强全流程管理中物资交接管理，保障“平台+基地”一体化运作模式的开展，通过静态仓储监管和动态在途监管的有机结合，完善物资交接流程真正实现对监管全程各节点的封闭连接，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 联运公司与仓储公司的业务衔接点：

1、物资在配送运输途中，由联运公司负责对货物实施在途安全动态监管。

2、物资运送至监管仓库并卸货至场地始，经勘验确认后，由仓储公司负责对在库货物的责任监管。

3、货物卸货至监管仓库场地并经仓储公司确认开始，货物的监管职责由联运公司转移至仓储公司。

4、双方按照流程和标准单据流转格式做好物资交接工作。

第三条 物资交接流程：

1、起运部分：由区域调度点调度员与仓储公司、钢厂对接，根据收到的经仓储公司最终盖章确认的出库单，由统计员整理备案并上报到区域调度中心计划管理员（二级），区域调度计划管理员核实后上报到总调度控制中心。区域调度点调度员协调做好物资装车各项事宜，区域调度中心协助监督管理，并对运输过程承担管理责任。

2、到库预报：物资起运后，由联运公司区域调度中心计划管理员根据具体发运到库计划向目的监管库发出到库预报（含明细和时间节点等）。

3、到库验收：发运物资运输到达仓库后，四方（仓储方、仓储管理公司、铁路方、收货人）按运输清单验收无异议后，仓库出具交接单据，单据由客户目的监管库负责人或销售人员和仓储管理公司签字（盖章）确认，反馈至联运公司区域调度中心，区域调度妥善保存签字（盖章）确认后的交接单据，并传至上海总调度控制中心。

4、中转入库/港：物资如需要经过中转库或者中转港再发运，起运流程对接和单据流转不变，货物到达中转库、中转港之后由联运公司区域调度点计划管理员和调度员负责与仓储公司衔接和单据流转，做好到库/港的验收入库工作，整理上报区域调度中心，区域调度中心核实无误后上报至总调度控制中心。

5、中转出库/港：物资如需从中转库/港再发运，由联运公司中转库/港调度点计划管理员根据收到的经仓储公司盖章确认的出库单港口中转时与上述两项单据相对应的装船明细单、装船确认单，整理上报至区域调度中心，区域调度中心核实无误后上报至总调度控制中心。

第四条 物资交接单据要求

1、我司委托的物流商承运货物到达仓库或港口后，四方（仓储方、淮矿现代物流仓储管理公司、我司、客户）按运输清单验

收无异议后，仓库或港口出具交接单据，单据由甲方和淮矿现代物流仓储管理公司签字（盖章）确认。

2、所有环节（出厂、铁路装运、铁路到库港、港口装船清单、目的港卸船清单、仓储入库清单）委托运输单、起始港、目的港交接清单客户签收单等都必须有货物状态、验收明细、相关责任人签字确认等。

第五条 联运公司物资交接注意事项

一、物资交接基本要求

（一）我司委托的物流商承运货物到达仓库或港口后，四方（仓储方、淮矿现代物流仓储管理公司、我司、客户）按运输清单验收无异议后，仓库或港口出具交接单据，单据由甲方和淮矿现代物流仓储管理公司签字（盖章）确认。

（二）所有环节（出厂、铁路装运、铁路到库港、港口装船清单、目的港卸船清单、仓储入库清单）委托运输单、起始港、目的港交接清单客户签收单等都必须有货物物理状态、物资明细、相关责任人签字确认等。

（三）若运输业务委托我司旗下整合的物流商运作的，中转港的协调工作具体由整合物流商负责。

（四）仓库的协调卸货、验收交接事宜由仓储管理公司具体负责，我司协助配合。

（五）若存在货损货差走保险程序的，货物保险理赔手续环节资料的提供，我司要尽全力与港口、仓库、客户、物流商配合。

（六）负责陆运的整合物流商的每单港口提货单复印件必须由调度备案。

（七）我司在承运物资前，委托方须按批次出具物资质量证明书（或合格证）。质量证明书中的各项检验结果应符合标准，质量证明书应至少包含下列内容：

a. 制造厂（供方）名、生产批号（或炉号）及合同号。

b. 材料牌号和材质。

c. 材料品种、型号、规格及交货状态。

d. 交货数量及重量。

e. 全部检验项目的检验报告。

f. 对于图纸或订货技术要求中有特殊要求的，质量证明书中还必须包含特殊项目的检验报告。

g. 质量证明书必须有供方质检部门的检验专用印章、检验员签章，并加盖“合格”章交付。

（八）在运输过程各环节，若出现物资吊牌的现象，此段物流商需将吊牌整理收集好，并在该批物资上采用涂色标记或在材料的两端用油漆写明材料牌号，不允许有错写或漏写的现象。

二、物资交接具体要求

（一）主要接运方式及相关要求

1、铁路专用线接货

（1）核查铁路运单；

（2）检查车皮封闭情况是否良好，检查车卡、车窗、铅封、苫盖等有无异常；

（3）卸车时检查货物包装状况，清点货物数量（件数）；

（4）检查需要返回的苫盖物、捆绑器、集装箱等物品，要清点数量（件数），查看质量，集中存放，及时送回。

2、到委托方厂区或仓库提货

（1）提运人员在提货前要了解和掌握所提货物的特性、单件重量、总重量、外形尺寸以及装卸、搬运、运输的有关要求和注意事项；

（2）委托方点交货物时，提运人员要查检货物的包装状况，清点数量（件数）；

（3）核对发货清单，无误后与委托方办理相关手续。

3、到承运方提货

（1）提运人员在提货前要了解和掌握所提货物的特性、单件重量、总重量、外形尺寸以及装卸、搬运、运输的有关要求和注意事项；

（2）提运人员应根据提运单在物资交接现场详细核对所提货物的品名、规格型号、数量（件数）等；

（3）认真查检货物的包装、封印和标志等。

（二）接运过程中的问题处理

在物资接运过程中出现问题要及时处理，当面分清责任，具体方法如下：

1、铁路专用线接货、卸货过程中检查发现问题时，应会同铁路值班人员当场复查确认，并填写有关记录，必要时要对现场及货物进行拍照，作为最终做出处理决定的依据。

2、到委托方提货检查过程中，若发现外观质量存在问题应要求委托方予以调换；若发现数量短少应要求委托方在提运人员离开前补齐货物或按实提数量重新填写发货清单。

3、到承运方提货过程中发现数量短少、外观质量异常、货单不符等问题，要当场与承运人查验确认，并办理好能分清责任的有效证明；必要时要进行现场拍照。

（三）物资交接

联运公司调度在两天内及时通知仓储管理公司、仓库保管员、委托方（委托方不到视为认可）半小时内同时到场进行验收，接运货物运送抵达仓库后，提运人要及时与验收人员、仓储管理公司、仓库保管员办理物资交接手续。

第二篇：达板镇双联驻村交接管理制度

达板镇“双联”驻村干部交接管理制度

交接班制度是达板镇“双联”工作驻村干部值班轮换时，交清情况、保证工作连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必须严肃认真，严格执行“交”、“不接”和“注意”，并在交接班登记表中签名。

一、六交

1.交所做主要工作任务情况；

2.交大项工作任务进展情况；

3.交安全生产、预防措施及注意事项；

4.交矛盾纠纷情况；

5.交各项工作资料；

6.上级决议、指示执行情况。

二、不接

1.不按上述五个方面交待清楚不接；

2.相关纪录不全、不齐、不准的不接；

3.安全生产方面出了事故应该处理好而没有处理好不接；

4.出现矛盾纠纷应该调解好而没有调解好的不接；

5.人为造成应该完成的工作任务没有完成的不接；

6.发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

7.接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

三、四注意

1.接班人员必须提前三十分钟进入岗位；

2.正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题无法达成一致时，报请镇领导解决。作好交接班原始记录；

3.接班人未按时到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

4.凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。