监狱规范化管理年活动动员报告

时间:2023.7.5

***开展规范化管理年活动

动员报告

***

(****年***月***日)

为了深入贯彻落实部、厅、局和监狱的相关文件精神,不断深化“三项重点”工作,全面落实“首要标准”,努力提升管理水平,确保监管工作持续安全稳定,提高民警规范化管理水平,推动监管工作更好更快发展,按照部、厅、局和监狱的统一部署,***以规范民警行为、加强管理为主线,在一年时间内大力开展规范化管理年活动。我们要通过开展活动,使***民警更加熟练掌握监狱工作相关法律法规、规章、规范性文件和管理制度,在实际工作中不断健全完善并严格落实,夯实基础工作,努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的民警队伍,为实现监狱管理法制化、规范化、科学化,推进监狱事业科学发展提供有力的政治保障。

一、 活动安排

活动分为三个阶段:

第一阶段:动员部署与学习培训阶段(***年x月—4月末)。 按照监狱党委的要求,***将召开支部班子会、民警大会,传达活动精神,统一思想、提高认识,***按照监狱制定的实施方案,细化内容,明确目标,落实责任,提出要求,并根据实际情况组织民警学习相关法律法规、规章制度。每人学习培训时间不得少于10天。

第二阶段:组织实施与整章建制阶段(***年x月—12月末)。 认真查找规范化管理中存在的薄弱环节,以及在管理制度和管理过程中存在的缺失和漏洞。***在开展严格自查的同时加强分***检查考核,认真开展督察工作,严格落实规章制度,纠正管理中存在的不规范现象。要在查摆问题的基础上,对突出的问题进行认真梳理、归纳分类,逐一整改,要全面提高民警的管理意识,养成 依法、科学、严格、文明、规范管理的良好行为,要结合民警日常岗位要求,进一步落实工作责任制,搞好各岗位之间、各部门之间的联系,进一步明确管理要求和管理标准,促进监狱规范化管理活动深入推进。

第三阶段:总结验收阶段(***年x月—3月)。

对***开展规范化管理年活动进行自检自查,监狱规范化管理年活动领导小组将对各单位规范化管理年活动开展情况进行阶段性考核,并于***年x月末对活动开展情况进行总结。

二、活动内容及重点

活动将从进一步规范刑罚执行管理、规范教育改造管理、规范狱政管理、规范警察队伍管理、规范设施和经费管理、规范制度建设管理六个方面入手全面开展,主要解决以下问题:

一是民警大局意识。个别民警大局意识淡薄,对自身从事监狱工作的责任感、使命感的认知存在偏差,自我角色定位不准,主观思想麻痹,忽视了教育改造罪犯和维护监狱安全的重要性;工作中随意行事,执行上级决策部署不力,对身边的苗头性案件和潜在的事故隐患缺乏敏锐性、洞察力。甚至敌我界限不清,与罪犯及其亲属拉拉扯扯,称兄道弟,混淆了监狱民警与在押罪犯的管理与被管理的从属关系。

二是履职能力不强。个别民警专业知识匮乏,业务能力不足,自我约束失之于松,执行制度浮于表面,直接管理流于形式,处置突发事件无所适从,不具备胜任本职岗位工作的能力和水平。

三是缺乏先进教育改造理念。深层次教育改造管理的手段和方法落后,特别是在对暴力、涉黑、涉恶、高学历、高智商等罪犯的教育改造过程中,因循守旧,手段单一,缺少创新思路和实践方式,不会管理、管理不好的问题比较明显。

四是思维观念偏移。没能把主要精力放在工作上,不愿意动脑筋学习和研究问题,即使学习也停留在不求甚解的层次。工作状态低迷,有的对工作缺乏责任心,满足于无过即是功,不愿意多干事、多管事;有的缺乏追求上进的思维,混工龄靠待遇,推着干躲着干;有的存在职业倦怠感,厌烦枯燥重复的***工作,得过且过,敷衍了事。工作作风散漫,自我要求不严,工作态度不端正,到岗不到位,到位不尺责;有的不遵守工作纪律,迟到早退,擅离职守;有的执法不严,有规定不执行,有法律不遵守,存在不作为、乱作为的问题。

五是在管理罪犯的过程中,存在民警利用执法权、管理权“吃、拿、卡、要”,违规接受罪犯及其亲属宴请或馈赠,给予罪犯特殊

关照,以及为罪犯递、提供违禁品等问题。在刑罚执行过程中,个别民警为了蝇头小利徇私枉法,在罪犯立功评奖、百分考核,以及在减刑、假释、保外就医等执法过程中搞暗箱操作、违规办理的问题。

通过开展此次活动,就是要大力推进监狱的安全稳定,促进执法公正,提高教育改造质量,提高监狱管理水平。通过开展活动,就是要解决民警大局意识不强,工作不努力、不作为、失职渎职、违法违纪的问题,着力提高民警政治素质、业务素质和文化素质,形成有本事、真作为的良好工作风气,形成想干事、能干事、干实事、干成事的工作氛围,形成秉公办事、公正执法、风清气正的执法环境,促使民警严于律己和遵纪守法、干净检点地努力工作。

三、活动要求

1、提高认识,明确责任。***全体民警要把活动与日常工作结合起来,把握好政策界限,掌握好工作原则,周密安排,上下联动,形成合力,事体推进,***领导是活动的直接责任人,必须以身作则,率先垂范,对高负责的态度,下大力抓好规范管理年活动,确保活动取得实效。

2、提高效率,注重宣传。***要在全体民警广泛开展宣传活动的重大意义,分组分头深入分***组织活动的有效,广泛宣传活动的好经验好做法,营造浓厚的学习氛围,扩大活动效果的广度和深度。

3、强化督导,务求实效。***领导分别承包两个分***活动的开展,切实参加到活动中去,掌握情况,靠前指导,***活动领导小组将加大监督检查力度,与目标管理考核挂钩,扎实推进活动开展,确保取得预期效果。


第二篇:规范化管理年活动总结


自20xx年x月规范化管理年活动开展以来,监狱党委高度重视,科学部署,快速行动,成立了领导小组,积极组织民警职工学习上级文件、监狱文件、相关法律法规以及上级领导的重要讲话精神,我部按照监狱【59】号文件要求全面贯彻规范化管理年,向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的目标迈进。根据活动要求,结合我部实际情况将活动分为准备阶段、学习培训阶段、实施阶段和总结验收阶段四大阶段进行。

在4月的准备阶段里,我部部长组织全体干警召开动员大会,传达本次规范化管理年活动的相关文件、资料精神。对接下来的相关工作进行全面的安排部署。

学习阶段,根据办公室下发的文件通知,结合我部实际。首先,组织我部全体干警根据自己所在的岗位对本部门的相关法律、法规、规范性文件和管理制度进行搜集整理,条理分明。其次,对本阶段规范化管理年活动进行个人和全部门的总结。利用自学、集中学习、宣讲、问答讨论和领导点评等方式,开展形式多样的培训活动。通过培训干警们对《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国警察法》、《劳动法》等与业务相关的法律、法规、规范性文件和管理制度有了更细致、深入、透彻的了解和认识,这样一来有效的提高了规范化

管理水平,也对下个阶段对制度和规范性文件进行健全、修改和完善做好了前期工作和充分准备。

实施阶段,根据上级文件精神,要求我部全体人员加强意识,强化管理,不放松学习,健全制度体系,建立工作标准和工作流程,规范执法标准和执法行为,真正做到公正、文明、廉洁执法,厘清工作思路,扎实开展实施阶段工作,切实将工作做细,做实。

规范化管理年活动的进行取得的成效非凡,能得以成功在于活动安排的规范、合理,在于我部全体干警上下齐心、重视。通过规范化管理年活动的进行,我部健全了行之有效的法律、法规、规范性文件和管理制度,有了这些制度,各个岗位上的工作真正做到了向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的工作目标迈进。这样的成果需要保持,保持则需要时间的坚持,唯有这样才能进步,才能体现规范化管理年活动的精神,我部将以此活动精神贯彻落实到今后的工作中去,更好地为监狱的发展做贡献。

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