员工晋升途径及标准

时间:2024.3.31

员工晋升途径及标准

公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象,我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间,力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。 员工的晋升通道建设,提供个晋升方向

晋升通道:见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长

见习导购(试用期1—3个月) 晋升导购标准:

1.能严格遵守店铺管理及考勤制度,工作态度积极向上,服从领导管理,团结同事

2.店长或副店长按见习考核内容考核达70分通过即可。

3. 销售任务达成率在70%以上

导购晋升资深导购或领班标准

1.在本公司导购岗位服务半年以上

2.前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上,且平均连带率1.2以上的

3.个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

4.能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件

5.通过收银、基础陈列实操考核,收银及报表查询熟练

6.资深导购或领班在店长或副店不在时,能有效协助管理店铺日常运作

7.晋升资深导购或领班后,如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至导购工资,视为店铺储备干部。

资深导购或领班 (见习副店长2个月)晋升副店长标准

在本公司资深导购或领班岗位服务半年以上或导购1年以上,晋升技能辅导见习期2个月

2.个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

3.处事公正,为人谦逊、热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

4.任职资深导购或领班期间个人目标达成率平均在80%以上

5.熟悉电脑软件,并能做到独立操作,补货,转货,调货,返货的一些基本流程和标准。 电脑操作:

(1)WORD、EXCEL等表格制作及运用

(2)电脑POS系统收银、进出货品的单据操作、货品管理、会员资料管理、盘点

(3)查销售报表、进销存、类别销售等

6.基础货品技能、盘点、人员管理实际操作,其中晋升团队支持率70%以上 副店长晋升资深副店长标准

1、在本公司副店岗位服务半年以上,资深导购或领班岗位服务1年以上或导购

18个月以上

2、前半年平均任务达成率或半年至少连续有4个月达成率在80%以上,且平均连带率1.2以上的

3、个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

4、处事公正,为人谦逊、热情,工作积极,具有良好的团队协作和奉献精神

5、积极配合店长工作,具有较高的团队领导力和协调能力

6、完全具备货品、人员、销售、陈列等方面的实操经念,能独立进行店铺运营管理

7、晋升资深副店长后,如连续3个月的业绩不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至副店长工资;如连续6个月不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至资深导购工资,依次类推。

副店长或资深副店长 (见习店长2个月) 晋升店长标准 晋升标准:

1、在副店长或资深副店长岗位服务半年以上、资深导购或领班1年以上、导购2年以上

2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上

在岗期间个人前半年目标达成率平均在80%以上, 连带1.2以上

3、处事公正,为人谦逊、热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

4、完全掌握店铺相关操作流程,能熟练并独立进行货品运作、例会组织、人员安排与激励、数据查询分析、卖场形象管理、市场信息收集,促销方案提请、客户管理等

5、晋升技能辅导见习期为2个月,负责独立运作一家店铺,且2个月业绩平均完成目标的80%以上或2个月都程增长趋势

6、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生

7、晋升店长后如连续3个月的业绩保持下滑的话,其基本薪资则调整至副店长或资深副店长工资,依次类推。

店长晋升资深店长标准

1、在本公司店长岗位服务1年以上、副店2年以上 2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上

3、在店长岗位期间,所负责店铺前半年目标达成率平均在80%以上,连带1.2以上 4、在岗期间工作热情,态度积极,注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴

5、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生

6、列会组织气氛活跃,内容丰富,盘点管理数据准确,卖场形象良好,陈列有序、环境舒适、主题突出,能对店铺进行诊断并提出整改建议

7、晋升资深店长后店铺整体业绩如连续3个月呈现下滑趋势,则其薪资则调整至店长薪资,依次类推


第二篇:员工晋升途径及标准.docx


员工晋升途径及标准

广州XXX公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象,我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习和晋升的空间,力求让每位家人都能成为为品牌皮具终端的管理精英或行业导师。

员工晋升通道建设,提供两个晋升方向。

通道一:见习导购→导购→资深导购→副店长→店长→资深店长

通道二:资深导购→副店长/店长→督导/培训师/品牌主管/营运主管

通道三:破格提升

通道一:

见习导购(试用期1—3个月)晋升导购标准

1、 能严格遵守店铺或专柜管理及考勤制度,工作态度积极向上,服从领导管理,团结同事。

2、 店长或副店长按见习内容考核达70分通过即可。

3、 销售任务达成率在70%以上。

导购晋升啊资深导购标准

1、 在本公司导购岗位服务半年以上

2、 前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上,且平均附加值在1.2以

上的。

3、 能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件

4、 通过开单、基础陈列及报表查核等考核,表现熟练

5、 资深导购或者店长不在时,能有效协助管理店铺日常运作

6、 晋升资深导购后,如连续3个月个人业绩不能保证店铺前2名的话,其基本薪资调整至

导购工资,视为店铺储备干部。

资深导购晋升副店长标准

1、 在本公司资深导购服务半年以上或导购服务一年以上。

2、 处事公正,为人谦虚,热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

3、 任职资深导购个人目标达成率在80%以上。

4、 熟悉货品补货流程,能独立操作补货、调货及退货的一些基本流程和标准。

5、 查销售报表、进销存、类别销售等

6、 基础货品陈列技巧、盘点、人员管理实际操作,其中晋升团队支持率70%以上。

副店长晋升店长标准

1、 在本公司副店岗位服务半年以上,资深导购岗位服务一年以上或导购18个月以上。

2、 前半年平均任务达成率或半年至少4个月达成率在80%以上,且平均附加值在1.2以上。

3、 处事公正,为人谦虚,热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

4、 积极配合店长工作,具有较高的团队领导力和协调能力

5、 完全具备货品、人员、销售、陈列等方面的实操经验,能独立进行店铺运营管理

6、 所管理店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生

7、 例会组织气氛活跃,内容丰富,盘点管理数据准确,卖场形象良好,陈列有序,环境舒

适,主题突出,并能对店铺诊断和出解决方案。

8、 晋升店长后,如连续3个月个人业绩不能保证店铺前2名的话,其基本薪资调整至副店

长工资。

店长晋升为资深店长标准

1、 在本公司店长岗位服务1年以上或副店2年以上

2、 在店长岗位期间,所负责店铺前半年目标达成率平均在80%以上,附加值1.2以上。

3、 在岗期间工作热情,态度积极,注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴。

4、 所管理店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生

5、 例会组织气氛活跃,内容丰富,盘点管理数据准确,卖场形象良好,陈列有序,环境舒

适,主题突出,并能对店铺诊断和出解决方案。

6、 晋升资深店长后,所需区域连续3个月业绩下滑的,其基本薪资调整至店长工作。

通道二:

资深导购/副店长/店长晋升为督导/培训师/品牌主管/营运主管标准

1、 必须在本公司工作年以上,至少熟悉掌握终端人员培训管理、卖场商品陈列及产品配搭

技巧其中一项,并能熟练运用在日常店铺管理当中。

2、 公司根据终端需要择才培养使用。

通道三:

晋升标准:

个别人员具有丰富的行业背景、能力突出且具备晋升岗位从业能力或满足岗位用人要求的,经过公司领导考核、考评后,可破格提升使用。


第三篇:员工晋升途径及标准


员工晋升途径及标准

公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象,我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间,力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。 员工的晋升通道建设,提供个晋升方向

晋升通道:见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长

见习导购(试用期1—3个月) 晋升导购标准:

1.能严格遵守店铺管理及考勤制度,工作态度积极向上,服从领导管理,团结同事

2.店长或副店长按见习考核内容考核达70分通过即可。

3. 销售任务达成率在70%以上

导购晋升资深导购或领班标准

1.在本公司导购岗位服务半年以上

2.前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上,且平均连带率1.2以上的

3.个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

4.能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件

5.通过收银、基础陈列实操考核,收银及报表查询熟练

6.资深导购或领班在店长或副店不在时,能有效协助管理店铺日常运作

7.晋升资深导购或领班后,如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至导购工资,视为店铺储备干部。

资深导购或领班 (见习副店长2个月)晋升副店长标准

在本公司资深导购或领班岗位服务半年以上或导购1年以上,晋升技能辅导见习期2个月

2.个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

3.处事公正,为人谦逊、热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

4.任职资深导购或领班期间个人目标达成率平均在80%以上

5.熟悉电脑软件,并能做到独立操作,补货,转货,调货,返货的一些基本流程和标准。 电脑操作:

(1)WORD、EXCEL等表格制作及运用

(2)电脑POS系统收银、进出货品的单据操作、货品管理、会员资料管理、盘点

(3)查销售报表、进销存、类别销售等

6.基础货品技能、盘点、人员管理实际操作,其中晋升团队支持率70%以上 副店长晋升资深副店长标准

1、在本公司副店岗位服务半年以上,资深导购或领班岗位服务1年以上或导购

18个月以上

2、前半年平均任务达成率或半年至少连续有4个月达成率在80%以上,且平均连带率1.2以上的

3、个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上

4、处事公正,为人谦逊、热情,工作积极,具有良好的团队协作和奉献精神

5、积极配合店长工作,具有较高的团队领导力和协调能力

6、完全具备货品、人员、销售、陈列等方面的实操经念,能独立进行店铺运营管理

7、晋升资深副店长后,如连续3个月的业绩不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至副店长工资;如连续6个月不能保证在店铺前2名的话,其基本薪资则调整至资深导购工资,依次类推。

副店长或资深副店长 (见习店长2个月) 晋升店长标准 晋升标准:

1、在副店长或资深副店长岗位服务半年以上、资深导购或领班1年以上、导购2年以上

2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上

在岗期间个人前半年目标达成率平均在80%以上, 连带1.2以上

3、处事公正,为人谦逊、热情,态度积极,具有良好的团队协作和奉献精神

4、完全掌握店铺相关操作流程,能熟练并独立进行货品运作、例会组织、人员安排与激励、数据查询分析、卖场形象管理、市场信息收集,促销方案提请、客户管理等

5、晋升技能辅导见习期为2个月,负责独立运作一家店铺,且2个月业绩平均完成目标的80%以上或2个月都程增长趋势

6、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生

7、晋升店长后如连续3个月的业绩保持下滑的话,其基本薪资则调整至副店长或资深副店长工资,依次类推。

店长晋升资深店长标准

1、在本公司店长岗位服务1年以上、副店2年以上 2、个人前半年KPI指标考核平均70分以上

3、在店长岗位期间,所负责店铺前半年目标达成率平均在80%以上,连带1.2以上 4、在岗期间工作热情,态度积极,注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴

5、所管理的店铺连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生

6、列会组织气氛活跃,内容丰富,盘点管理数据准确,卖场形象良好,陈列有序、环境舒适、主题突出,能对店铺进行诊断并提出整改建议

7、晋升资深店长后店铺整体业绩如连续3个月呈现下滑趋势,则其薪资则调整至店长薪资,依次类推

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