乡镇中层干部竞争上岗经验交流材料

时间:2024.4.20

勇于创新,积极搭建年轻干部成长舞台

――XX镇中层干部竞争上岗经验交流材料

20xx年,为进一步增强干部队伍活力,为年轻干部提供施展才华的舞台,**镇在中层干部选任工作中,大胆创新,首次实施中层干部竞争上岗,全镇108名机关干部共有43人报名参与,占干部总数的40%,经过公开职位、组织报名、笔试、民主测评、面试、组织考察和公示七个环节,最终26名同志脱颖而出走上中层领导岗位,进一步优化了干部队伍结构,迸发了全镇上下工作积极性和创造性,达到了预期效果。我们的主要做法是:

一、坚持公正重“平等”。首先对现有中层职位及干部情况进行充分摸底,掌握最准确信息。多次召开党委会对竞岗职位进行综合分析,通盘考虑,最终提出25个竞岗职位。借鉴外单位先进经验结合**实际,制定出**镇中层干部竞争上岗实施方案,对竞争的职位、条件、程序、方法等作了明确规定,确保工作规范有序。特别在面试阶段,为充分体现平等竞岗,我们通过对竞岗者集中封闭、屏蔽信号、现场抽签、面试者互不见面等办法,使每一个竞岗者能站在同一起跑线,力求做到公平、公正、平等。

二、透明竞岗重“公开”。在动员大会上镇党委书记亲自做动员,公布竞聘方案,明确工作目的,消除干部疑虑,

坚持把鼓励竞争作为“主旋律”,动员每一名符合竞岗条件的机关干部全员参与。始终做到 “三个公开”:即公开竞争职位、公开竞争程序、公开竞争结果。在笔试、面试时,我们当场启封试卷、答题,并邀请县组织部、纪检部门等外界专业人员进行现场监督指导,当场打分,使竞争上岗全过程始终置于透明、公开之下。

三、规范程序重“竞争”。在竞岗中,我们运用了百分制,笔试、民主测评、面试分别占30分、40分、30分,使竞岗者能从多方面充分展示自己。同时我们打破行政事业、在编不在编的界限,所有在岗干部都可参与竞争,促进了干部“能上能下”用人机制的形成。报名方式我们采取了个人自荐的方式,由本人自愿填写《中层职位竞聘报名表》。每人可填报2个竞聘岗位,既能保证人才不浪费,又加大了岗位竞争性。

四、综合评价重“择优”。笔试、面试中,我们针对乡镇工作性质出试题,从政治理论、业务知识、综合能力、分析能力及工作思路等方面对竞岗者进行综合考试。民主测评中扩大参与范围,除机关同志、镇直部门负责人和村三委干部外,我们邀请部分服务对象和“两代表一委员”参加测评,广泛听取“民意”,从德、能、勤、绩、廉五个方面对竞岗者进行综合评价,力求在优中择优。

通过这次竞争上岗,一是极大地优化了**镇中层干部的结构,26名中层干部中,35周岁以下12人,较竞岗前多8

人,大专以上文化程度达22人(其中本科15人),较竞岗前多7人,干部年轻化、知识化程度得到明显提升。二是进一步扩大了民主意识,由过去干部群众知情少、参与少、监督少,变为现在的人人参与,较好地解决了“由少数人选人、在少数人中选人”的问题,变“伯乐相马”为“赛场选马”,营造了良好的选人用人氛围。现在,镇党委已形成一种共识,在今后出现岗位空缺的情况下,还要进行竞争上岗。三是激发了广大干部的工作动力和干事热情,走上岗位的,深感岗位来之不易,格外珍惜,工作中时时处处发挥着示范带头的作用。竞争落岗的同志看到了自身的不足,变压力为动力,埋头学习、勤奋工作的进取精神大大提高,干部工作作风焕然一新,全镇上下形成了一种比学赶超的浓厚氛围。20xx年**镇完成3000万元以上投资项目7个,完成固定资产投资20.25亿元;百亩核桃基地、香菇基地和河南庄千亩红萝卜种植基地经济效益日益凸显;3.69公里工业大道和2公里西环线的建设完工更为我镇打造“工业强镇、中原名镇”的目标奠定了坚实有力的基础。今年年初,我镇被评为三门峡市人民满意的公务员集体,中层干部竞争上岗所迸发出的战斗力和凝聚力正为镇域经济社会又好又快的发展提供着源源不断的活力和动力。


第二篇:乡镇机要工作经验交流材料


经验交流材料之

加强领导 完善制度 狠抓落实

全力做好机要文电管理工作

阳丰乡党政办公室

近年来,我乡机要工作在乡党委、政府的正确领导下,在县机要局的具体指导下,从加强机要工作规范化建设入手,建立健全了各项工作制度,规范了机要密码和文电管理,使机要工作不断走向规范化、制度化、科学化轨道。在此将我们的做法作以介绍,与大家共同探讨学习。

一、领导重视是前提

领导重视是搞好机要工作的前提。乡主要领导经常到机要室实地检查工作,定期听取工作汇报,提出指导性意见,对于工作中出现的问题及时加以解决。并时常找机要员谈心,在嘘寒问暖中了解机要员工作中有什么阻力,生活上有什么困难,待遇上有没有应该解决而未解决的难题,一一作出解答并现场办公。由于领导重视,我乡机要文电管理工作发生了质的变化。一是形成了一套以“提高文电利用效率,保证文电运转安全”为目的的机要文电管理机制,既充分发挥机要文电效用,又保证了机要文电安全。二是明确两名机要员专门负责机要文电管理工作,确保机要文电有人管,有人问。三

是落实了机要员岗位津贴每月50元,极大地调动了机要员工作积极性。

二、硬件建设是基础

过去,我们单位没有固定机要密码管理人员,也没有固定专用机要室,硬件设施几乎是个空白,给机要文电的保密安全留下重大隐患。针对这种情况,办公室主任立即把机要文电管理工作中存在的各种重大隐患向主管领导作了详细汇报,引起了领导的高度重视,从而把机要文电管理工作列入重要工作日程。我乡专门设立一间机要室,配置了铁门、铁窗、铁柜、报警器、灭火器、电话机、打印机、电脑等硬件设施,为机要密码管理人员创造了良好的工作环境,同时也确保了机要通信安全畅通。

三、完善制度是保障

俗话说无规矩不成方圆。机要文电管理工作是一项政治性、保密性、技术性很强的工作,为了使机要文电管理有章可循,我们根据上级要求和工作实际,从抓制度入手,对各项具体工作都作出了明确而严格的规定。一是建立文电登记制度。我们坚持使用了《收发文登记本》、《转办登记本》、《借阅登记本》等,做到每份文电走向清楚,有据可查。二是针对机要文电管理工作的各个环节,制定了七项制度。它们分别是:《机要文电分发制度》、《机要文电转办制度》、《机要文电传阅借阅制度》、《机要文电保管制度》、《机

要文电回收制度》、《机要文电存档制度》,并装框上墙,使各项工作职责分明,操作有序。三是实行督促检查制度。加强机要文件管理工作,贵在平时,功在平时。为坚决杜绝机要文电丢失现象,我们坚持以自查为主,领导督促为辅的方针,狠抓机要文电督查工作,具体做到三查:一是查岗,就是定期不定期检查机要员按时上下班情况,在岗值班情况,确保机要员一直处于待命状态,随时向领导提供文电资料。二是查勤,就是坚持每月检查一次记录本登记情况,文电的运转情况以及相关制度的落实情况。将检查结果作为年终考评依据,对于成绩优秀的实行奖励,对于成绩差的进行通报批评。三是查漏,就是每季度检查一次上级来文来电有没有漏登现象,传阅件有没有漏传现象,受文单位有没有漏领现象,文电回收有没有漏缴现象。通过平时的查漏,及早发现工作中存在的问题,进一步提高了机要文电管理水平。

四、狠抓落实是关键

对来文登记,突出一个“细”字。对上级发来的机要文件电报,我们对照清单逐份核对,准确无误后进行登记。为此,我们做到:细查文电份数是否与清单相符,细看文电是否缺页残角,并对来文时间、来文机关、文号、份数、秘级、标题作详细的登记。同时我们做到三“勤”。一是“手勤”,除了对机要文电按时认真登记,对文电运转中出现的特殊情况也有具体记录。同时坚持把领导未阅的文件电报放在最显著的

位置,以便领导及时批阅。二是“腿勤”,即要求机要人员给主要领导同志送文及时准确,每日坚持两送两取,紧急文件电报当面送呈,当时取回,在班子成员中间传阅的一般文件电报在一至二日内传阅完毕。三是“嘴勤”,即勤提醒领导及时阅文,经常征求有关领导对文电管理工作的意见。文电回收,突出一个“严”字。机要文电回收率达到100%已不是最高要求,而是基本要求,对此,我们努力做到三个“决不”:严明回收时间决不动摇;严明回收手续决不含糊;严明通报制度决不手软,确保文件回收率达到100%。

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