20xx年苏仙区党校培训科工作计划

20xx年，学校培训工作要在区委区政府的坚强领导下，坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全校教职员工，紧紧围绕区委政府的中心工作和工作大局，以“大规模轮训干部，大幅度提高干部素质”为中心，认真贯彻落实区委第四届第一次全会精神，扎实完成各项工作任务，努力开创党校教育事业的新局面。

（一）抓好主体班次为重点的各类培训

1、突出主体，注重质量，继续抓好主体班次培训和校外辅导工作。在上级主管部门的领导下，做好各类班次的协调服务工作，努力提高办班质量。

（1）培训主题上突出针对性。以学习党的十七届六中全会精神、科学发展观、区委第四次党代会精神为培训重点，突出党政干部的实际需求，组织开展科学发展观、创新社会管理、生态文明建设、青年干部能力提升、大学生村干部、股级干部等专题培训班，不断提高教学管理和服务水平。

（2）培训方式上突出多样性。继续开展异地培训，将理论培训与实地考察有机结合。在原有的中山、珠海的基础上，选择井岗山、上海等新的培训地点，实行现场培训，不断拓展我县领导干部的视野，接受新的发展经验，启迪新的发展思路。

（3）培训对象上突出基层性。在抓好区管科级干部和村级主要干部的培训基础上，将培训服务对象向基层扩展，办好机关事业单位中层干部（股级）培训班、镇中层干部培训班、村青年

后备干部培训班等主体班次。

（4）培训载体上突出创新性。积极与机关事业单位加强联系，通过联办的形式，开展好“机关事业单位人员素质提升培训”项目，将培训引向更广的领域。继续选派优秀的教师积极走向部门、镇村、企业，努力做好校外辅导，同时注重授课质量跟踪反馈工作。

2、跟踪服务，做好公务员培训学分制管理工作。进一步加强全区公务员培训学分登记审核和管理等业务工作，同时为全区各单位网络学习提供帮助。

3、以提高教育培训质量为目标，继续实施“三化一自主” (即专题化、短期化、小班化办学和干部自主选学)办班模式。

（1）围绕培训主题深入开展调研。进一步提高培训课堂的实效性。

（2）充分利用好师资库。将聘请区内外知名学者和专家与发挥我校教师作用相结合，进一步提高培训课堂的吸引力。

（3）严把培训新课质量关。所有新课题在正式走上讲台之前，必须经过试讲和全体教师听评课程序。

（4）积极开展教学改革，丰富培训课堂形式。不断尝试新的教学模式，推动案例教学、互动式教学、论坛式教学、行为训练等教学方法的开展，不断提升教学层次，活跃课堂气氛，提高培训效果。

（5）继续加强教师课堂质量跟踪检测，及时反馈意见和信

息，帮助教师改进教学。

（二）抓好研究生学历教育函授招生工作

1、认真协助好市委党校进行函授研究生学历教育招生工作。虽然我校的党校函授学历教育工作已经结束，但函授工作并没有结束。市委党校在职研究生招生每年下达一定指标任务，所以本年一定认真完成上级下达任务，严格按函授教育办学各环节的要求，加强管理各种资料要建档立卷。

2、对在招生工作中作出突出贡献的教职员工，要进行表彰奖励。

（三）扩大社会办学培训力度，努力增收节支

1、利用学校教学资源，扩大宣传力度，努力争取各职能部门或社会培训来校办学。

2、完善服务，强化协作。加强与企事业单位间学习型组织、学习型单位共建活动。在总结学校成功培训经验的基础上，继续与组织部、发改、环保等部门合作，举办相应的主体班次，加强宣传，为办学做好服务。

3、扩大财源，增收节支。今年争取对外培训租借费用收入达2万元，加强资产管理，节约开支。

苏仙区委党校培训科

20xx年x月x日

第二篇：20xx年酒店培训工作计划

20xx年培训工作计划

20xx年即将到来，为了更好的完成本职培训工作，更多的去学习掌握更多的培训方法与技巧，丰富培训内容，使自己能在新年度里有所提升；同时，进一步学习了解人力资源部其它职能的专业知识，使自己成为多功能复合型人员，为了更好合理安排工作，制定如下计划：

一、 每月酒店都会有一批新员工入职，为了使他们能更快的适应酒店的工作，对酒店产生归属感，降低员工的流失率，与此同时，使员工能更深入的了解酒店的文化历史，迅速融入到新的工作环境中去，为客人按标准提供优质的服务，特此每月必会为新入职员工进行如下培训：

二、 针对今年一年的总体培训反馈情况来看，基层员工普遍为90后，作为酒店的新生力量，他们从事酒店工作的经验较少，专业技能不足，对客服务意识较差，自我约束力不强，性格较自我且较内敛不喜欢主动去客人沟通等一系列特点，根据这些情况，制定如下培训计划：

三、培训工作陆续进行的同时，每月需要继续跟进工作计划如下：

1、 每月在25号以前，各部门培训员需要上交其次月的月度培训计划，需已交由部门经理审批并且签字确认后，

交由人力资源部，培训主管对各部门计划进行审核汇总，无误后，编辑上报总经理审批。

2、 每天需根据各部门当月的培训计划表，逐个跟进各个部门的培训实施情况，并且记录下培训地点、人数、培

训方式、现场员工接受的效果等相关的信息。

3、 每月在3号以前，各部门培训员需要上交其上月的月度培训总结，需已交由部门经理审批并且签字确认后，

交由人力资源部，培训主管对各部门总结进行审核汇总，无误后，编辑上报总经理审批。

4、 每月需在月度的新员工培训之前，编辑新员工入职考试试卷；并在入职培训当天，根据实际参加培训的人数

打印试卷，在入职培训结束后，对参加培训员工进行考核，完毕后，批阅试卷后，统计成绩进行排名及时公布。

5、 每周五上午组织本部门内部培训计划与实施，并汇总培训效果。

6、 每月根据酒店及员工的需求，选择相关内容，交由美工进行排版，培训主管审核后，交由美工进行制作，于

每月5号前更新出版员工天地栏。

7、 随时关注酒店管理组织架构人员变化，及时更新管理层相片。 8、 及时完成经理指派的临时工作。

人力资源部培训主管 20xx年x月x日