特币印花试验机组青年文明号汇报总结

特币印花试验机组青年文明号，是一个充满朝气和活力的青年集体，是一支业务过硬、思想过硬的工作队伍，是一支工作在生产第一线特别能吃苦、敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。在日常工作的开展中，特币印花试验机组青年文明号时刻以“青年文明号”的标准来严格要求自己，把青年文明号活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。以立足本职，敬业爱岗的无私奉献为工作原则。遇到困难不畏艰惧，以积极负责的态度，开拓进取的精神，不断打开工作的新局面。20xx年在沈币公司党委以及沈币公司团委的正确领导下，在各级领导的大力支持和关心下，特币印花试验机组青年文明号取得了很大的成绩，现将20xx年的工作业绩汇报如下：

以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号。

在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把创建“学习型”青年文明号、培育“学习型”员工作为创建活动的重要内容。全面增强他们的政治理论素质和科学文化知识。我们举行每月一次的政治理论讨论、学习，并做好记录，以来了解公司的发展形势，行业现状，以及广大员工所应该肩负的责任与使命。我们积极提倡青年员工在业余时间不断提高自己科学文化知识的储备，在通过两年多时间的学习，我们青年文明号成员有半数拿到了大专的文凭，取得了很大的进步，然而他们并没有满足于现状，又顺利通过考试，获得了成人本科的入学通知书。他们急于获取知识，提升自身素质，目的是为了能够更好的为公司服务。在我们所热爱的造币行业中，体现出他们的自身价值。

苦练业务，提高素质。

积极组织，力求创新。

由于我们班组的特殊性，生产的是普通纪念币，在质量、数管等各方面要求都较高，我们青年文明号积极组织成员在一起进行讨论，研究，以便能更好地保证数准、提高质量。通过我们的努力，我们解决了产品粘模、偏边、刮模等现象，促进了产品质量的提升。为了保证数准，以及工作时人身的安全，我们文明号成员进行不断创新，不断改进，取得了五小科技创新成果8项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。这些小的发明创造，有利于保证我们日常工作时的安全，更是保证我们20xx年普通纪念币生产数准“0”误差的有力保障。 勇于放弃，无私奉献。

在全班组生产最紧张的时候，特币印花试验机组青年文明号成员王春明、邹光临接到了总公司要求他们去上海参加世博学习的通知。接到通知后他们内心无比喜悦，这是他们曾经努力工作、用无数汗水换来的荣誉，这是对他们以往工作的肯定，也是总公司对优秀员工的激励，更是有很多员工羡慕他们能有这样一次饱览上海世博盛况的机会。

然而，他们在喜悦的同时，没有忘记班组那紧张的生产任务，没有忘记自己是一名优秀的共 产 党员，没有忘记他们作为一名造币人所肩负的使命与责任。他们不约而同的来到了部门主任的办公室，主动要求放弃这次参观学习的机会。正是有了他们的加入才保证了生产任务的按时完成。

顾全大局，积极转产。

在特币四个品种七千万生产任务刚刚结束之时，面对流通币紧张的生产形势，我们特币青年文明号成员便马不停蹄地积极着手转产。虽然普通纪念币的生产任务按时完成了，但我们紧张的心情并没有放松，此时已近年关岁尾，部门流通币的生产任务面临着紧张的形势，作为青年的我们理应冲锋在前。我们放弃了部门给我们的休假时间。拖着加班延点的疲惫身躯来到生产工地，找出工装备件，积极转产，为了节省时间，遇到了不合适的配件便自己动手进行修改。安装、调试、试打经过紧张的忙碌我们终于利用休息时间转产完毕。

为了保证生产任务按时的完成，我们青年文明号成员主动申请进行早晚两班倒。有些家

远的同志在倒班时搬到了员工宿舍来住，只能在周末与妻儿、父母团聚。我们用我们的行动践行我们“保发行”的誓言，通过所有员工的共同努力终于提前完成生产任务。

第二篇：20xx年青年文明号事迹材料

20xx年青年文明号事迹材料

?年轻的公司，年轻的团队，走进公司大门，扑面而来的是蓬勃的青春朝气，映入眼帘的是一张张灿烂的笑容，先进的设备，诚信的服务，一流的技术……这就是文水县未来广告传媒公司。

?未来广告传媒公司是一家集平面设计、网络工程、企划传媒、喷绘吸塑制作等为一体的综合性广告制作公司，现有员工22名，其中管理人员3名，设计人员5名，技术员3名，安装人员6名，业务员5名，青一色的年轻人。这是一个充满青春活力的集体，思想活跃，理念超前，正以创新求实的态度为文水广告传媒事业的发展贡献着自己的力量。

?诚信是经商之本，没有诚信的企业永远不可能发展壮大。未来从成立之初就把诚信作为自己的立业之本，无论从管理层还是普通员工在工作中一直秉承着诚信的理念，在产品质量上绝不以次充好。有一次公司业务员与客户签订了吸塑发光字的制作合同，客户为了省钱采用了最便宜的一种材料，回来后管理层考虑到门头字体尺寸较大，用便宜材料可能在夏天会变形，于是在没有告知客户的情况下决定采用较好质量的材料，虽然增加了成本，但保证了质量。客户知道后很受感动，成了公司长远合作伙伴。

?服务铸就品牌，未来对员工要求是首问负责制，谁接待客户就要一直负责到底。无论客户对设计方案提出多少次更改，也要以最热情的服务态度去完成，因为客户的要求永远是促进公司发展的最大动力。未来在完工时间上做到有诺必践，有些客户任务要求的急，公司都会加班加点、保质保量地完成。

?创新是一个企业发展的灵魂，作为一个年轻的企业，没有创新就没有发展，没有创新的思维，就没有争取客户的资源。鉴于目前广告业的发展趋势和文水广告业的发展现状，未来大胆创新，率先引进吸塑亚可力新设备和新技术，极大地提升了文水广告业的技术水平，在全县广告业异军突起，使未来成为了业界一块响当当的品牌。“与您携手，共创未来”，未来以优质的服务和创新的思维铸就品牌。

?团队精神一直是未来企业文化的核心。员工之间既分工又合作，例如专业设计的员工不仅学习电脑知识，还实际参与机器操作与外出安装，只有全程参与才知道设计出来的东西如何才能更加合理的制作和安装。未来广告传媒这支年轻的团队正和他们所从事的广告行业一样，迎着朝阳，振翅高飞

按照团省委的工作安排，中国长城铝业公司团委从19xx年起按照"先行试点、以点带面、滚动发展、整体提高"的工作思路深入开展"双争"活动。通过不断加强管理、完善机制、丰富载体使"双争"活动成为公司共青团的名牌活动，创造了较好的人才效益、社会效益和经济效益。目前，公司有国家级"青年文明号"2个，省级4个，市级18个，公司级74个。先后有1000多名青工被授予青年岗位能手（标兵）荣誉称号，公司团委也先后被团中央、团省市委表彰奖励。通过"双争"活动每年为公司创效500万元以上。他们的主要做法是：

一、提高认识，把"双争"活动放在"提供服务"的高度来组织实施

"双争"活动的内涵是创造一流的岗位效益，体现一流的岗位文明，培养一流的高素质青工队伍。活动宗旨贴合企业团组织的工作方向和工作重点，是团组织建功育人的有效工作载体。公司团委在活动之初通过调研，运用换位思维，理清思路，充分认识到"双争"活动是当前共青团提供"双服务"的理想工作模式，是"双服务"的有力抓手。为此，公司各级团组织统一认识，把"双争"活动作为新时期工作的重点认真组织实施，不断开创共青团工作的新局面。

二、抓主题，强管理，保持活动的生命力

在活动实施过程中，公司团委结合实际，制定实施了"附加式分级动态管理法"，并以此作为"双争"活动的基本管理方法坚决贯彻实施。

一是分级管理。把命名表彰的先进青年集体分为"青年文明号"、"优秀青年文明号"和"红旗青年文明号"三级。红旗号是公司级的最高荣誉称号，省市级的文明号只有在此基础上才能择优申报；个人表彰分为青年岗位能手和青年岗位能手标兵两级，在每年的青年岗位能手中选择少数特别突出者作为标兵树立。

二是附加式管理。按照企业对岗位和职工的基本工作要求为依据，分别制定出生产岗位、科研岗位、学校岗位和服务（管理）岗位各自的"青年文明号"和"青年岗位能手"标准，并依此标准为基础，附加更高的标准作为优秀青年文明号和青年岗位能手标兵的评审依据。同理，再以优秀号的标准为基础，附加更高的标准作为红旗号的评审依据。

三是动态管理。采取年度复审制度，对照标准进行升降级直至撤消荣誉称号的复审命名制；对连续三年没有升降级的文明号实行三年期满荣誉消失制；对年度考核处于末位且达不到80分的实行末位淘汰制。荣消和淘汰的次年方可重新申报。目前已累计荣消各级"青年文明号"20多个，淘汰"青年文明号"7个，撤消"青年文明号"2个，这些举措对"双争"活动起到了极大的促动作用。由于实施了"附加式分级动态管理法"，在"双争"活动中形成了规范的管理体系，让青年集体有了一个螺旋上升的奋斗目标，避免了满足现状、停滞不前的消极现象，进一步调动参与的积极性，形成了保级争优的生动局面。公司团委注重"青年文明号"的日常管理工作。列入颜色管理考核内容按季考核；成立监察委员会不定期的对文明号进行检查；实行统一的活动台帐记录本等，这些举措保持了活动的生命力和良好的发展态势。

三、与时俱进，丰富载体，使"双争"活动有形化

为使活动便于操作，整体推进，公司团委结合实际，坚持与时俱进，围绕公司不同时期的工作重点和班组生产中的工作难点，推出了不同的创建载体，积极引导创建活动的开展。 --以提高安全生产为目的的创建青工安全生产标准化岗位活动

--以做好设备管理、设备维护、提高台时产能为目的的设备管理"四达标"擂台赛活动 --以提高生产效率、节约能源、维护现场环境卫生为目的的创建青工无泄露岗位活动 --以优化工艺、降本增效、提高质量为目的的小指标擂台赛活动

--以促进科技进步、优质服务、"双增双节"为目的的夺"三杯"立功竞赛活动

这些活动载体各有侧重，是围绕创建工作的整体目标进行的目标分解，避免了创建工作无从下手的盲目性，提高了针对性和操作性，是工作阶段化、有形化的体现。 创建单位结合实际，对照文明号的标准找差距、找重点、找突破口，以先难后易为原则，确定工作载体，进行攻关，通过实现阶段性的工作目标和分段性的工作目标，逐步达到"青年文明号"的标准。 ］

四、有机衔接，相互促进，协调发展

一是做好创建"青年文明号"和争当"青年岗位能手"的衔接。注重"号" 、"手"联动，把它们看作是一项整体工作的两个侧面。在活动中注重两者的有机衔接，以提高岗位青工素质来保证岗位创效，以营造岗位氛围来激励岗位青工不断提高素质，达到两者相互联系，相互促进。

二是"双争"活动和其它活动相衔接。"双争"活动是团组织活动体系的重要组成部分。把"双争"活动同青年志愿者活动、导师带徒活动、创新创效活动、岗位练兵、技术比武等活动充分衔接，既提高了共青团工作的整体优势又相互提供了土壤、创造了有利条件