思茅区看守所副所长竞聘演讲稿
思茅区看守所 陈晓娴
尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:
大家好!
感谢分局党委给我这次梦寐以求的机会,让我在这个平台上展现自我,并可以让我们互相学习,交流。
陈娴晓是我的姓名,同事们都亲切的叫我弦子。今年29岁,汉族,本科毕业,中共党员。20xx年通过公务员考试光荣加入公安队伍,20xx年x月至20xx年x月,在云仙派出所从事内勤工作;20xx年x月至今,在思茅区看守所从事内勤工作。
回首走过的五年,我对公安工作已经有了深刻的认识。在农村工作的三年多的时间,培养了我 “吃苦忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。在调到看守所工作后,又是全新的业务,经过我潜心钻研,在最短的时间适应了新的工作需要。在老看守所期间,理清理顺看守所积累多年的在押人员档案,做到一人一档。担任内勤工作后,做所领导的左右手,更使我并全面掌握了看守所各项工作。
今天我参与的是思茅区看守所副所长职位竞争,主要理由是:我具备了担当看守所副所长的各项能力。
一是我具备担当此职务所必须的知识。看守所是公安机关开辟第二战场的场所,是诉讼环节正常运转的保障,是社
会管理不可缺少的角色。在新时期的公安工作中,看守所工作不再是从前人们观念里认识的封闭、黑暗的场所,而是人性化、规范化、充分保障在押人员权益、深挖犯罪及管理和教育在押人员的场所。
二是我具有良好的工作作风和极强的学习能力。我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行,尽职尽责,保持良好的廉洁自律能力和严明的组织纪律性,我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考,具有做好看守所副所长工作的信心。
三是我具有一定的政策理论水平和文字综合能力。平时积极收集整理各种方针政策的信息和动向,并学习掌握,能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。在工作期间组织撰写过各类材料,具有良好的文字综合能力。
具体工作思路是:
一、我将提升看守所规范化、信息化、社会管理创新工作。
都说空白的纸张更容易画出美好的画卷,思茅区看守所是崭新的,如何画出美好的前景,是我一直思考的问题。我将以“六个严格”将看守所规范化建设引向深入,一是严格工作流程健全完善工作机制和内部规章制度,以制度管人管事,督促每位民警严格遵守落实,要求民警熟练掌握各项技能和流程,以规范促安全。二是严格收押程序,坚持“四个必严”,严格审查法律手续,防止错收错押;严格核对身份,
防止名不副实;严格掌握诉讼时效,防止超期关押;严格入所体检,防止严重病患入所。三是严格信息质量,对新入所人员信息做到即收即录,加强对信息录入质量的检查,发现问题及时整改,确保信息的完整、准确。人员出所时,将系统信息与人员实物档案进行核对,确保信息无差错。四是严格管理教育。五是严格安防措施。六是严格档案管理,在押人员档案全部按照标准制作并录入南天档案系统,做到一人一档、内容齐全、制作规范、装订整齐、查阅方便。
信息化建设是目前全国公安工作的重中之重,思茅区看守所也面临严峻的挑战,说严峻,一点不过分,思茅区看守所民警平均年龄49岁,习惯了多年前纸质办公模式,对信息化的最基础工具“电脑”,可谓知之甚少。看守所马上开始使用新的在押人员管理系统,即警务综合平台监管子系统,里面涵盖了看守所日常所有的工作,民警的信息化运用水平不跟上,看守所的工作就要瘫痪。所以,要提高看守所全警信息化运用水平…...
社会管理创新方面,目前,思茅区看守所在全市已经开创性的进行了医疗社会化管理创新工作。今后我们可以对留所服刑人员,及已决犯开展视频会见,方便外地州的人犯,让他们可以安心改造,提高监所安全管理。
二、我将抓好看守所内勤文秘工作。
三、我将开展社会警示教育及开放式管理模式
四、我将抓好各项措施、制度的落实。服从领导指挥、
听从领导安排,紧紧围绕监所中心工作,制定明确的工作计划,努力将各级工作部署贯彻落实,推进监队各项制度的正常运转。承上启下,加强沟通,协助所领导做好队伍思想政治教育工作,保障政令、警令畅通。
五、我会虚心真诚地听取大家的意见,创造团结协作积极向上的工作氛围。
各位领导、各位评委、各位同事,参加这次竞争上岗,对我而言是一次难得的锻炼机会,无论最终结果如何,我都将以更加饱满的精神状态投入到今后的工作当中去,争取实现自己的人生价值。
有些地方还未斟酌好,你先帮我改,谢谢!
第二篇:工商所副所长竞聘演讲辞
工商所副所长竞聘演讲辞
假如领导和同志们信任我,支持我,竞争成功,我将从以下几方面努力。
1、提升素质,塑造自我,尽快进入角色。作为一名副所长,一言一行都会对同志们产生感召力和示范作作,因此要不断加强学习、加强修养、严格要求自己,时时处处以身作则,以自己的模范作风去影响带动职工。以自己的思想品德、水平能力、素质修养建立良好的形象,得到干部和社会的认同。一是加强党性修养,坚定政治信念,开拓进取,不断创新;二是认真学习业务,在工作上做个明白人,成为业务内行,对工商行政管理的政策,法律法规和及相关知识较为熟悉。同时注重总结经验不断积累,真正做到业务熟练,严防行为上和指挥上的盲目性。三是加强道德修养,对管理对象遵重理解,动之以情、晓之以理、导之以法、廉洁奉公、文明执法、不给局党组摆摊子,对同志爱护帮助、不摆架子、宽宏大量、让名让利、品行端正,争取他们的支持、信服、尊重、拥护。
2、摆正关系,当好配角,团结协作形成合力。一个所的工作好坏很大程度上决定於班子是否团结。团结协作,形成合力抓工作才能出成绩,因而处理好正副所长的关系是非常必要的,作为一名副职,我应坚持党性原则,积极配合原则,大局为重的原则做到“四不”。
(1)尊重而不奉迎。作为一名副所长,要尊重正职,在各方面维护正职的权威,支持正职的工作,特别是遇到难题要积极解围,当正职处于矛盾焦点上时要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难,决不能秀手旁观,尊重不等于讲原则的奉迎、庇护。
(2)主动而不依赖。副职对工作要积极主动,在自己职责范围内大胆负责,遇事多请示,勤汇报,但不能事事请示,遇事无主见,有事往外推,一味的依赖、等待,特别在执法中一些难度大或得罪人的事,更不能故意往正职头上推,、要勇于站出来,给正职留有余地和弹性。
(3)到位而不越位。立足本职,发挥自已的能力,当参谋提意见,大胆工作,措施到位,不唯唯诺诺,左顾右盼。要克服工作不到位,无创新,对正职的工作不落实,自行其是。当然副职的积极负责要有度,要维护正职的权威,维护班子团结,不争权夺利,不越位。
(4)服从而不盲从。在工作中,副职当然要服从正职领导,按正职意图办事,但服从不等于盲从,委曲求全,要有正确的原则、方法,不正当的行为抵制,注重场合,讲究方法,提出意见。
3、找准坐标,勤奋务实,尽职尽责抓工作不折不扣完成各次任务。作为副所长,要找准自己的位置,扎扎实实地干好本职工作,具体应当好“四员”。
一是当好参谋员。副职在善于开动脑筋,多深入实际调查了解,掌握好各方面的信息,为正职作决策时提供正确的意见。要站在维护权威、顾全大局,维护全面利益,有利于开展工作的角度出主意,提思路,同时具有创新求实的意识,发挥副职的作用,决不能把副职当摆设。
二是当好指挥员。一个副所长,要有善于独挡一面的开展工作,将自己的分管的业务抓好抓实抓出成效,就应当具有指挥员的才能。要以“德”树人,协助所长带领全体同志学习有关理论知识,奋发向上、爱岗敬业、乐于奉献;要以“才”带人,具有能观察、能分析、能统率、合理用人、综合协调、开拓进取的才能;要以“学”促人、带头加强政治、业务学习,为断提高全所同志的素质;以“规”管人,帮助所长制度好各项规章制度,来规范约束管理干部;以“心”聚人、协助所长把全所同志团结起来,拧成一股绳形成一个调,塑造强有力的战斗集体。
三是当好战斗员。我认为副所长不是什么官,也没有什么权。我的理解就是(来源于新世纪范本网www.fbw.cn)在具体的每一项工作中走在其它同志前面的人,应比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本职工作,这是衡量副职是否称职的主要标准,要明确分管工作的性质,任务、范围、权限,精通各项工商法律、法规、寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。对各项工作做到有明确的思路、有周密的安排,有切实的措施,有严格的执行和检查。做到细致周到,有条不紊、善始善终,竭尽所能完成本职工作,让所长从具体事务中摆脱出来,更好地引领全所工作。主要就是在工作中坚持多让同志们“跟我来”,少让同志们“给我上”。
四是当好协调员。副所长要善于协调各方面的关系。和谐的社会关系是做好本所的工作取得优异成绩的关键,首先副职要协助所长做好县局及各股室队与所里的关系,不仅要完成县局下达的任务也要完成各相关股室队交办的工作,遇到各方面的问题要及时向相关股室汇报沟通,争取他们的支持,要善于处理好所与当地党委政府及各部门的关系,要多向当地党委政府请示汇报,大力支持地方经济建设、接受当地党政领导、完成其交
办的任务,以赢得当地党政对工商工作的支持,同时也要处理好与当地其它派出机构的关系,特别是税务、派出所等的关系,争取他们的支持和配合,同时协调处理好正职与其它副职、副职与副职、副职与职工之间的关系,形成一个团结协作的团体。