边界小学安全工作总结 20xx.3月

开学以来，我校认真贯彻上级文件精神，把“安全无小事，时刻保安全”作为各项工作的出发点和落脚点，现将三月份的安全相关工作总结如下：

一、完善制度，落实责任

我校结合实际，制定并完善了针对性和操作性比较强的用电安全、消防安全、值班、和大型活动安全管理、安全隐患整改、安全报告等制度，还制定了地震、火灾事故、群体性事件等方面的应急处理预案，并于开学初进行了安全演练。

为了使全体教师树立“人人都是安全工作者”的思想，主动把学校安全工作与各自的实际工作结合起来，增强“安全第一，预防为主”意识，在思想上建立起一道安全防护线，我校在与全体教师签订《安全工作责任状》的同时，制定了安全工作责任追究制定，明确了安全责任，做到了制度建立、责任明晰，保证了学校无安全漏洞。

二、加强检查，排除隐患

针对我校安全事故的薄弱环节，突出加强了学校安全防范，始终如一地坚持定期和不定期的安全排查、防范制度，以确保万无一失。开学前一周，学校开展校园安全大检查。在检查中，明确检查范围、重点，对学校校舍、教学设备、消防设施等逐一进行全面检查，对检查出的安全隐患，学校立即组织整改，以确保开学时正常使用。

再就是加强常规性的安全检查。学校对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。学校建立并严格执行了每周定期检查制度，并详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，学校立即采取措施，切实整改。

三、安全教育，常抓不懈

在狠抓安全管理的同时，我校针对学生安全意识差的问题，将安全教育作为中心任务，注重学生安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。 一是我校通过周一升旗仪式“国旗下讲话”、班报、黑板报、校报，各年级各班利用班会、团队活动等，对学生进行新《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《学生一日常规》、《预防未成年人犯罪法》等安全知识教育。

二是加强家校联系，共同做好学生的安全教育与管理。我校除了要求教师上门家访外，还印发了《给家长的一封信》向家长及监护人宣传了学生校外安全注意事项、家长如何管理好子女在家庭的各种安全行为及学生校外安全的防护措施，增强了学生家长重视子女安全的自觉性和防范意识。

三是强化养成教育，开设安全教育课。为了培养良好的学风，确保校园无安全事故，我校专门开设了安全教育课，班主任教师授课，重点抓了交通安全教育、课间活动“四不”教育（不追、不跑、不打、不闹）、放学路上“八不”教育（不在放学路上逗留，不乱买零食吃，不损坏群众物品，不进电子游戏室和网吧，不与社会闲杂人员或外校生结伙，不私自下河游泳，不准打架斗殴，没有经过家长的允许不到同学或亲戚家）等。学校对学生早晨上学、课间纪律、交际礼仪等实行自主管理、评价，逐步让学生从“要我这样做”转变为“我要这样做”，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动。

通过以上努力，我校实现了校风校纪明显好转，学生遵纪守法率达100%；学校无校舍、教学设施等方面的安全隐患，无火灾事故，无治安问题，无严重体罚和变相体罚学生事件。

自开学以来，我校无一例安全责任事故。在新的一学期里，我校仍然把安全工作放在重要的位置，进一步做好各项安全预防与安全管理工作，为全面提升教育教学成绩做出强有力的安全保障。

第二篇：安全工作总结

20xx年年中安全工作总结

20xx年1至6月份,在昆明耀龙公司的领导下,配运公司认真学习和贯彻南网大政方针和“三会精神”，坚持“完善、规范、巩固、提高”重在“提高”的总体要求，努力做好安全生产工作。在完成上半年各项生产任务的同时，未发生人身、电网、设备事故，未发生火灾和交通事故，实现安全周期1235天，20xx上半年安全天数181天。

一、安全目标管理

根据昆明耀龙公司对配运公司20xx年安全生产工作下达的目标，公司安全第一责任人结合生产实际对目标进行了分解，实行二级目标管理。公司全体员工按照不同岗位与公司安全第一责任人签订了以实现安全目标为内容的安全保证书。

公司根据安全风险责权利统一的原则，进一步完善安全目标风险抵押金制度，调整了部分岗位交纳的风险抵押金额，并增设了兼驾风险抵押。调动每一个人的安全积极性,全体人员为实现安全目标共同努力。

二、安全生产责任管理

按照《安全生产工作规定》谁主管，谁负责的要求,根据公司生产涉及试验、运行、检修多个工种，现场安全管理力度偏小的实际情况完善及落实安全生产责任制。

1、根据公司的生产实际，完善公司安全生产责任管理。增设了生产调度岗位，进一步理顺生产管理体系，加强生产管理力度。发文明确了管理人员的职责，避免工作中的职责不清现象。

2、大力加强班长、工作负责人、值班长及工作班成员等具体工作人员的安全责任意识，在工作中通过工作任务书、工作“三措”、工作票等来具体体现，初步形成了生产过程的安全责任的闭环管理。

三、健全安全管理制度

按照春季安全大检查活动的要求，认真修订公司安全管理制度及有关生产管理制度，并重新修订有关工作流程，这几项工作正在进行中。

四、安全监督管理

公司实行以安全第一责任人领导安监员、班组安全员对安全生产进行行政监督，同时实行以党团员为主，公司领导和班长参加的义务安全网监督制度，既保持监督工作的严肃性，也扩大了监督的参与面。安全网每月定期活动，对日常生产进行安全监督，实行一票否决，对安全生产提出奖惩建议报公司领导，编制公司安全简报，形成人人抓安全的局面，对制止各种违规行为起到了良好的作用。

五、日常安全工作

围绕全年安全目标的实现，按照局《安全目标管理工作计划》的要求,重视过程管理，强化执行力，明显提高安全管理水平，做好日常安全工作。

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》、南网1#令及各项标准和上级下发的各项安全工作制度、规定，认真贯彻昆明耀龙公司对安全工作的各项措施和要求。

2、认真组织好每月的安全日和每周的安全半小时活动，及时传达南网、省网公司、局和昆明耀龙公司文件精神，认真学习了南网大政方针和“三会精神”，组织学习局《安全生产责任奖惩实施细则》，认真吸取年初“1.6”、“1.9”、 “1.10”、 “1.15”、“1.19”事故教训, 对职工进行安全思想教育，研究公司的安全工作，布置安全措施，整改安全隐患。

3、做好新进员工的安全教育工作，对抄表、返聘人员按照三级安全教育提纲的内容组织学习和考试，并做好记录。

4、做好年度的安规考试工作，认真执行安规考试100分制度。3月全体员工参加了局统一举行的安全生产技能考试，成绩均合格。

5、认真组织好每月的安全生产分析会，及时分析安全生产情况，组织消除安全隐患。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

6、严格执行“两票三制”，按昆明耀龙公司安委会的要求，重新组织工作票签发人，工作许可人，工作负责人的名单，考试合格后上报执行。认真学习省网公司《两票实施细则》，定期将两票送昆明耀龙公司工程部审核，加强对现场执行“两票三制”情况的检查，对违规的情况进行考核并及时整改。

7、加强安全过程管理，重点加强计划性，安全关口前移，做好管理、技术和材料准备等工作为安全打下基础。高度重视提高箱变工作的安全性，由罗副经理牵头，组织相关人员到箱边现场调研，积累了详细的资料，向昆明耀龙公司提交了报告，对暂时无法解决的问题制定了措施。现场认真执行作业指导书的规定，互相询问“三句话”，做到“一等，二听，三看”。加强现场安全管理。公司围绕生产现场加强安全管理，变习惯性违章为习惯性遵章。领导和有关管理人员每月至少一次到现场参加工作以便及时发现和解决问题。

8、加强安全用具的管理。明确安全用具的管理责任，建立齐全的安全用具台账，标明安全用具的使用期限，保证安全用具在合格期内使用。规范安全用具的保管和使用，在使用前对安全用具进行检查。按要求规范特种工、器具的管理。

9、加强对外委工作的管理。加强审查箱变运输队伍有关人员是否学习相关规章制度，参加安规考试是否合格，对运输工作进行现场抽查，杜绝以包代管，发现违规行为的，按安全合同的约定进行处理，严重违规的，中止合同关系。

10、继续做好专业技能培训和安全资质管理工作，特种作业证、进网电工证按要求进行了换、取复证工作。

11、不定期组织反事故演习活动，演习内容应包括重要用户配电室的复杂操作，常见缺陷的正确处理和典型事故的防范等。对于代管的重要配电室典型事故做好反事故预案。

六、春季安全大检查和安全性评价工作

认真按照昆明耀龙公司的要求，在4月份开展了春季安全大检查和安全性评价工作。认真按照“检查导则”和“电网企业安全性评价”的内容要求开展自查和整改工作，对查出的隐患定人定期进行整改，现正在进行中。

七、交通和消防安全

1、公司重视交通和消防安全管理工作，明确交通和消防安全目标。设立了消防安全员和专人负责管理车辆。建立健全了交通和消防安全制度，明确了管理责任，上半年公司安全网成员进行了一次消防演习。

2、组织学习《昆明市道路交通安全条例》、《超速行驶处罚条例》，认真做好车辆保养、维护，确保行车安全。

3、认真吸取”1.19”交通事故的教训。严格派车单制度，严格作好出车前、行车中和收车后的安全检查，检查内容包括转向、传动、制动、灯光、轮胎和雨刮等。

八、存在的问题

在半年的工作中暴露了一些问题，反映出在安全管理存在不到位、不严格的地方，反映出在人员、设备、技术等多方面还存在着安全隐患，下半年公司将针对这些问题，采取相应措施，实现20xx年各项安全目标，建立安全长效机制。

1、公司在4月x日在对富民硝盐矿配电室进行预防性试验过程中，发生试验短接线未及时拆除的事件，事后公司向昆明耀龙公司进行了汇报，对“4.4”事件按“四不放过”原则进行了调查,对责任人进行了处理,制定了防范措施,在规定的时间进行了整改，采取措施防止类似事件再次发生。“4.4”事件的发生暴露了公司在现场安全管理中存在的不足，在运行、调试及检修等生产过程没有一套规范、标准、细致的作业流程，具体工作环节过程缺乏监管，管理较为宏观，安全更多的依赖于工作人员自身主体，没有一套完整的机制来互相制约。

２、箱变的租赁、运行及维护是公司重要工作，同时因为涉及面广，由用户直接管理等原因存在以下问题：

（1）箱变基础及配套设施五花八门不规范，设计、施工、验收等部门缺乏统一、协调，用户主观上减少成本，造成箱变的实际运行配套设施不规范，给巡视及试验缺处工作带来了安全隐患。

（2）由于历史原因，箱变自然状况较差，维护量大，再加上客观环境差，给可靠运行带来了安全隐患。公司已制订箱变检修计划，应尽快组织实施，提高设备水平。

在客观条件暂时不能改变的情况下，公司应加强对箱变设备的维护，根据箱变的实际运行状况和危险点分析情况，制定有针对性的箱变巡视及试验缺处工作的反事故措施,并组织员工学习，确保箱变运行、试验、缺处工作安全。

3、员工业务技能水平亟待提高，很大程度上制约了公司安全和经营工作。员工中业务尖子不多，有的员工不具备独立工作能力，容易导致安全隐患的产生，应采取多种形式加大岗位技术业务的培训，加大员工基本安全技能和生产技能的培训，争取在下半年内取得明显成效。

4、用户配电室的运行管理还未建立一套符合南网标准、规范及用户实际的标准，应研究怎样确保安全的前提加强用户配电室服务工作，提高用户配电室的安全运行能力。

5、员工在工作中的违章及违规现象时有发生，暴露了安全意识不强，现场安全检查力度不够，班组安全管理工作存在薄弱点的问题。需要狠抓现场安全管理。

6、公司现有的微型车经常作为试验及抢修车辆，存在人货混装，车辆重心后置的问题，是交通安全隐患。此问题已另文上报昆明耀龙公司处理。