地铁四号线第10-11标项目经理部消防工作管理

为了做好施工现场消防安全保的卫工作，坚决预防重大火灾事故的发生，确保全体员工的安全；根据地铁四号线第10-11标的实际，特制定本管理办法：

一、管理目标

施工现场、生活区及办公区不发生火灾事故。

二、成立防火组织机构

1、项目经理部防火领导小组

组 长：郭旭红

副组长：王 林 丁 跃

成 员：油新华 王 华 陶馨杰 杨广生 潘家荣

2、各分部及外施队伍都要由相关的人员组成防火小组。

3、建立健全各项规章制度，层层签定防火安全责任制。

4、建立例会制度，每月必须召开一次会议，遇有重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填入会议记录册。

5、各分部都应成立现场消防保卫组，配备专职消防保卫人员，持证上岗。成立义务消防队并组织义务消防队进行学习和培训。

三、易燃、易爆化学物品管理

1、建筑工程冬季施工所采用的保温、防冻材料必须经过技术、消防部门审批。

2、建筑工程内不准作为仓库储存易燃、易爆、有毒材料，施工材料应按施工进度和作业计划分批进、退场，并制定可靠的防范措施。

3、凡使用易燃、易爆化学危险品的作业，必须制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时进行有针对性的书面防火安全技术交底。

4、使用新型易燃材料时，各有关部门和人员应全面了解材料的性能，在运输、保管、使用过程中制定相应的防火措施，在不了解材料特性和无措施的情况下禁止使用。

5、施工现场禁止设易燃、易爆库房。汽油、油漆、稀料、酒精、苯油丙酮、防水涂料及稀释剂，进场之前必须先报安保部门审批。进场的数量不得超过一天的工作用量，下班时施工人员将当日剩余或废弃的易燃、易爆品，带（退）出施工现场，不准存放在施工现场的任何部位。

6、进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火花。施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所，不得穿化钎服装。

7、进行易燃、易爆化学物品作业时，禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作。

四、 用火、用电管理

l、电、气焊工必须经过专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后，持操作证进行操作；禁止非焊工进行作业。

2、进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。

3、进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施。必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。

4、乙炔瓶与氧气瓶的工作间距不少于5m ，乙炔、氧气瓶与距明火地点不得小于10m。

5、氧气瓶、乙炔瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下爆晒，搬运时禁止撞击。

6、电、气焊停止作业时，应切断电、气源。焊钳、焊枪使用完后，不得放在可燃物上及周围；焊条头、焊渣应随时清理。

7、电、气焊禁止与木工、油漆、防水等同时间、同部位、上下交叉作业。遇有五级以上大风时，应停止露天及高处的焊割作业．

8、禁止在“严禁明火”的部位及周围进行焊割。禁止焊割未经清洗的可燃、易燃气、液体及喷漆用过的容器和设备。

9、防水作业使用喷灯时，不得在操作场所内填加油料，火焰不应调得过量，火焰距防水卷材不应小于20cm。施工现场禁止熬制沥青。

10、使用电热器具，必须经过批准，设专人负责管理．冬季施工保温、取暖大面积采用电热设备时，应制定详细方案，报项目经理部批准。

11、各分部要根据施工现场的情况设置吸烟室，设有管理规定和标志，配备烟头容器和灭火器材，设专人管理。

12、在施工程内不准采用炉火保温。生活区、办公区冬季使用电器取暖，经检查合格后，方可使用；制定防火措施，明确专人负责。

五、暂设、料库管理

l、暂设支搭必须符合施工组织设计要求和现场平面图的要求，经项目经理部有关部门审查批复后，方准搭建。

2、在施工程内不准住人和办公，禁止储存易燃、可燃材料。

3、加强对现金、票证、贵重物品、稀有材料的管理，存放位置选择要适当，房屋、门窗要安全牢固，必须有防护窗栏、防盗门、保险柜、报警器等防护设施。

4、露天存放物品应分类、分垛，留出必要的防火间距，高压线下方水平距离6m以内不准存放易燃、可燃材料。

5、料库内储存应分类、分垛，垛与垛、墙、梁、柱应留有足够防火间距并留有主要通道。

6、各种材料储存应按其性质，火灾危险程度，分类、分库存放，严禁自燃物品、可燃、易燃气体、液体等危险物品与一般物品混存。乙炔瓶与氧气瓶要分开存放。

7、料库内照明灯具不应超过60w，禁止使用日光灯和碘钨灯等高温照明灯具，灯具不应安装在货架、物品上方，开关应设在料库外，料库内不得使用明火并禁止吸烟。

8、料库内不准设办公室、休息室，不准住人，禁止用可燃材料塔建隔层及隔墙，严禁进行修理和加工。

9、贵重物品库可设l—2人值班看守，但必须通过备案。

六、机修车间及木工间的防火

1、机修加工场地内的油棉丝、抹布、油纸等不得随地乱扔，集中放在金属容器内，定期清除或销毁．

2、所使用的汽油、柴油、机油等，必须有专人负责，做到随用随领，不准随地倾倒．

3、清洗零件时，周围严禁烟火。

4、木加工场所要制定操作规程，明确防火负责人。

5、木加工场所禁止吸烟和各种明火作业。

6、木工加工场内不准安装砂轮机。

7、加工间内堆放的材料应严格控制，保持通道畅通。

8、应适时清除木屑和刨花，保持地面整洁，每天下班前，要切断电源。

9、机修及木加工场地所要有防火标志，配备5一干粉灭火器4个以上。

七、 护场巡逻

1、各作业队必须建立护场巡逻制度，确保管辖区域内的安全。

2、护场巡逻、警卫任务必须由经济民警担任，使用护场队或其他警卫力量时，要统一着装，必须是合法用工。工程进入装修阶段，要配足成品保护人员。

3、施工现场实行昼夜巡逻，每班不少2人。

八、 灭火准备

l、施工现场保持环形消防通道畅通，其宽度不得小于3，或者保证车辆有能调头的地方。

2、施工现场、办公区、生活区、材料库、木工房、配电室在施工程内（含作业面）、加工区等应配备与场所相适应数量的轻便灭火器材，并应放置在器材箱、架内。位置明显，取用方便，明确责任人．不宜挂在墙上及放在潮湿的地方。

3、经常对消防设施进行维护、保养，保持消防设施、器材的灵敏有效。消防设施、器材严禁挪作它用。

九、人员管理

1、施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。

2、进入施工现场人员一律佩戴有项目经理部胸卡（工作证），自觉接受门卫人员检查，任何人不得干扰门卫人员执行任务。

3、作业队使用的外埠施队人员必须做到底数清楚，证件齐全、有效。

4、施工现场严禁打架、斗殴、聚众闹事、赌博、嫖娼等违法犯罪行为。

5、外部人员不得留住施工现场、办公室。

十、 现场检查

1、消防保卫人员应不定期对施工现场、生活区、仓储区用火、用电等情况进行巡查，做到及时发现隐患，及时整改。

2、在开用火证前，审批用火证的人员，应对施焊、用火地点周围、上下进行检查。

3、检查时必须填写消防检查记录，构成隐患时，立即下发火险隐患通知书，做到责任明确。

4、对违反各种消防保卫规定的行为，各级消防保卫人员有权进行批评和劝阻。对存在重大火险隐患，严重违章行为的，有权令其停止作业或实施经济处罚。

5、做好内业资料管理工作，确保内容真实有效。

地铁四号线第10-11标项目经理部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年项目经理部工作汇报

*****项目部

工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事： 20xx年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成绩，在新的一年里继续坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为20xx年度的工作打下一个良好的开端。

本项目工程名称为：*****项目，建设单位为：*****有限公司，监理单位为：********有限公司。

本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于20xx年x月x日正式开工，20xx年x月x日基础筏板浇筑完成，20xx年x月x日地下室顶板浇筑完毕，20xx年x月x日主体结构封顶；20xx年x月x日基础结构验收，20xx年x月x日1~11层主体结构验收。

现将项目部的各项工作完成情况向公司领导及各位同事汇报如下：

一、现场生产及进度控制：

针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。目前施工进度与总进度计划节点相符，圆满完成20xx年业主的进度要求。并根据本项目特点，对

装饰装修及安装阶段需要招标的内容，进行了前期准备工作，目前已进入招标阶段。

二、工程质量完成情况： 本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格按照国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。

三、施工安全生产情况：

在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。

加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。

施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：

1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；

2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；

3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。

四、成本管理情况：

1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避免材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；

2、根据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。

五、项目经营情况

1、分包工程款支付情况：

项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，20xx年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，工友们高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围；

2、合同履约情况

20xx年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。

分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；

六、人员素质培养，团队精神的加强情况：

近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。 七、20xx年工作计划

*****项目20xx年主体阶段已经施工完毕，20xx将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着1~14#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务。

在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。

********项目部

20xx年*月*日