07上半年总结及下半年工作计划

时间:2024.3.15

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年鹤岗市福利彩票发行中心在局党组的高度重视、亲切关怀下,在省中心的具体指导下,蹋实工作,全市福彩工作稳步健康地全面发展,截止目前共销售3117万元,筹集公益金337万元,其中电脑票3063万元,网点即开票54万元,为完成全年目标奠定了基础。

一、提升服务质量,树立福彩品牌形象

我们在建立“市发行中心——市场专管员——投注站”三位一体的管理网络,实行了专管员管理机制的基础上,建立健全了专管员用人标准及原则,完成每个专管员70个站点的分配比例,实现了现代化管理与责任分工相结合。 我中心根据实际情况,对专管员的工作进行了细化,力争使中心的服务跨上一个新台阶。各专管员深入所负责的站点了解情况,建立站点基本档案,了解站点销售情况,对站点规范化建设提出意见,同时为销售不景气的站点出谋划策,力争使站点提高销量。中心的下点服务得到了广大站点的欢迎,提高了各站销售的积极性和信心,为福彩销售奠定了坚实的基础。

二、加大网点即开票“刮刮乐”的发行力度

我中心始终把电脑网点即开票“刮刮乐”的发行做为重点来抓。为进一步提高销量,我中心通过站点反馈的建议

以及彩民需求不断引进新品种,使“刮刮乐”玩法更加趋于丰富,给彩民带来更多的乐趣和更多的中奖机会。同时,为提高非中心站销售“刮刮乐”的积极性,中心专门设立了一台投注机用以即开票出库及销售,中心市场专管员直接送票入站,站点可以直接销售,无需在进行入库操作,大大节省了站点的时间,方便了站点销售。与此同时,我们为进一步扩大“刮刮乐”的市场影响,根据“刮刮乐”玩法的即刮即中、中奖率高、趣味性强等自身优势,在《鹤岗晚报》上进行广泛宣传,使彩民对“刮刮乐”玩法的特点有更进一步的了解,为“刮刮乐”的销售创造良好的平台。

三、财务软件安装,全面实现电算化

为了规范会计电算化工作,推动会计电算化工作的健康发展,根据省中心要求,我中心制定实施工作的具体方案,力争搞好会计电算化工作。

20xx年x月,我中心专门购买了计算机,同时按省中心要求配备了统一的财务软件U8,进行了安装,实现了与省中心主机直接相连,用会计电算化替代了手工记帐,大大提高了帐务处理的速度及准确性。

四、坚持做好宣传工作,牢固福彩公益形象

宣传工作是福彩销售的咽喉所在,为增强福彩在鹤岗的知名度和影响力,为福彩的销售创造一个良好的环境,我中心高度重视宣传工作。在普及性比较高的《鹤岗晚报》每周

四的专版,介绍福彩动态、中奖故事等福彩相关信息,力争做精做细,针对彩民比较关心的信息及时刊登,成为中心与彩民之间联系的纽带,受到了广大彩民的一致好评。除了在宣传媒介和投注站的长期宣传外,还充分利用有利契机开展大型宣传活动,20xx年x月x日我市中出第4注500万大奖,我中心抓住这一有利契机,精心筹划、细致准备,采取全方位、多形式的宣传手段,利用电视、电台及报纸等宣传媒介,开展针对性的宣传,使宣传效果达到最佳,通过一系列的宣传活动更多的人了解福彩、参与福彩。

xx年下半年工作计划

20xx年下半年,为继续牢固福彩公益形象,能更好的完成省中心下达的工作要求,我中心将继续做好各项工作,具体工作计划安排如下:

一、拓宽刮刮乐发行范围,加大发行力度

为了进一步提高网点即开票“刮刮乐”的销量,我中心将在稳步发展站点销售的同时扩大发行范围,不断挖掘潜力,即制定相关方案,在社会超市、酒店等营业场所征召“刮刮乐”的代销点,针对其玩法简单、趣味性强的特点,通过销售网点的增加,使更多的市民参与到其中来。

二、加大宣传工作力度,落实投注站CIS形象建设

1、福利彩票发行20周年纪念活动

20xx年是福利彩票发行20周年,为配合省中心搞好“中国福利彩票20周年”纪念和宣传活动,根据省中心相关要求,收集我市社会福利设施改造等公益金使用情况的资料,收集并整理反映福利彩票发展历程的文字和影像资料,积极配合省中心此次活动的组织工作,以纪念和宣传活动为契机,大力宣传福利彩票发行宗旨和发行原则,宣传鹤岗福彩发展历程。

2、布设大型宣传广告牌

根据省中心下达的工作要求,增强对福利彩票的宣传工作,在市属区、县内设立大型广告牌,车体广告等宣传标语。

市中心按照省中心下发的广告样板,订做广告牌、车体广告等,在市属区、县主要交通道路两侧和人口聚集地进行广告布设。

3、投注站CIS形象建设初步落实

根据省中心工作部署,在下半年逐步完成投注站室内号码图、公告版、开奖提示牌、开奖公告等进行统一,同时对投注站牌匾按照省中心要求样式进行统一,使全市各站点达到门面及室内用品规范统一,提升福彩良好形象。

三、做好中福在线上市筹备工作

随着彩票市场的逐步扩大,彩票业的竞争日趋激烈,我市的福彩工作也步入另一个发展新时期。即开型彩票这种无纸型视频彩票的推出给我们带来了机遇和挑战,中福在线即开型彩票继续秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨,努力塑造福利彩票品牌形象,筹集更多公益资金,为社会福利和社会保障事业做出更大的贡献。20xx年下半年,我市福彩中心按照省福彩中心的要求,发展上市中福在线,现制定我市上市中福在线的整体规划。

1、根据我市各县(市)、区经济、社会发展水平的实际情况,以市福彩中心办公及销售大厅为先导,初步拟定设立8个销售大厅,辐射周围经济、社会发展较好较快的县(市)、区,典型示范带动,逐步发展各个县(市)、区销售网络。

2、做好中福在线上市的前期宣传工作。中福在线即开

票是一个潜力较大的彩票品种,在我市尚属新票种玩法。要通过各种宣传方式,宣传其具有游戏乐趣和小额资金循环投注的特点,大力宣传它的娱乐性,安全性。

3、招聘一批业务能力较强的工作人员。在线即开票销售需要即时完成收款、兑奖等彩票现金交割的全过程,这就要组建专营队伍,提高队伍素质,市中心内部要通过在职学习、进修学习、会议学习等,以此提高工作人员的工作能力,确保实现中福在线即开票上市开门红,在销量上取得突破。


第二篇:公司上半年总结及下半年工作计划


20xx年妙道山旅游有限公司上半年工作总结及下

半年工作运营计划

进入20xx年,妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下,在县旅游开发有关部门的监督、帮助下,公司领导班子带领全体职工,不断创新,努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职,和部门员工一道,行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能,圆满完成了20xx年上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下:

一、上半年各部门工作完成情况:

1、工程部上半年工作完成情况:

上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务,主要有:

① 大峡谷风景区工程项目:

20xx年上半年,工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设,并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后,确保了游客的旅游安全,提高了大峡谷景区的整体形象,得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目,建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。

② 妙道山风景区工程项目:

4月中旬,工程部完成妙道山庄整体改造,显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成,解决了山区旱季用水的难题,并保证了水质;紫柳园道路的建设,为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设,以及香妃谷道路上段的建设,美化了风景区形象,利于保障游客安全。

③ 检查、维修硬件设施:

4月下旬,工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养:检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换,检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。

④ 加强管理,杜绝浪费:

工程部在严格保证工程质量的同时,对施工现场加强管理,严格审查材料费用和人员管理费用,精打细算,在保证质量的前提下节约开支。

⑤ 寻找不足,提高管理水平:

工程部在部门日常工作中严以律己,定期召开部门例会,发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。

2、财务部上半年工作完成情况:

上半年,公司财务部在做好前期核算的基础上,结合公司财务资金管理计划,开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有:

① 财务职能完善:

财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。

i.建立健全财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径一致。

ii.建立和完善各项报销单据,为加强内部管理,做好前期工作。

iii.设置了资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则,重视资金计划管理,按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

iv.结合旅游业特点和公司管理要求,对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后一致。

v.完善财务报表体系,调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。

vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化,以使会计核算工作规范化。从小处着手,对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

② 具体职能管理:

i.财务审核:

一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关,如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算:

在工程成本支出不断加大的背景下,财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款,对工程款支付及时核算代扣代缴税款,并要求对方及时开具工程款项#5@p。

iii.销售核算:

加强财务部销售核算力量,确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接,同时加强对妙道山庄台帐的统计工作,做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对,保障数据核对无误。

iv.合同管理:

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理,建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V.纳税申报:

财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上,积极与税务部门沟通,采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况:

行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过学习与工作,工作模式上有新突破,工作方式有较大的改变,总结如下:

①办公室的日常管理中:

行政中心强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。具体为:

i.理顺关系,充分发挥综合部门的协调作用,及时办理公司有关证件。

ii.了解公司情况,为领导决策提供依据。

iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料

归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。

v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕,按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

②加强自身学习,提高业务水平:

积极提高自身各项业务素质,提高工作效率和工作质量。

4、运营部上半年工作完成情况:(暂无)

二、上半年工作中存在的问题及解决:

根据汇报上来的情况来看,20xx年上半年公司各部门的工作中,成绩是主要的,也是有目共睹的。但是由于种种原因,个别工作在开展中遇到了挫折,员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下:

① 招聘过程中的问题:

由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估,一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象,如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立,造成部分招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等,造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程,减少人为不正常因素的干扰,确保招聘过程的公正性。

② 人员流动方面:

在不同岗位之间的流动存在不合理现象,表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工,应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。

③ 考核与激励方面:

未建立全面的考核与激励机制,没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚,缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,员工缺乏创新与改善热情。应严格考核,建立合理激励机制。

④ 培训方面:

培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核,未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培养机制,干部人才储备缺乏,竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。

⑤日常人事方面:

人事信息系统不稳定,人员统计等功能无法正常使用,统计数据前后不一,给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难,浪费了人力与物力,影响了工作效率与工作质量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻碍施工,使工作效率低下,不能完成既定任务。

⑦ 待遇方面:部份岗位待遇不合理,员工调薪不规范,奖金发放标准不统一,车间新进人员反映试用期工资偏低,这些,不仅给工作带来了负面影响,也使公司的人工成本构成不合理,造成人员流失。公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》,使薪资待遇规范化、标准化。

三、下半年公司及各部门工作计划及说明:

随着妙道山景区基础建设的不断深化,下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外,将协助工程部门对完工设施进行验收,并根据本景区特点提出完善建议,对在建项目进行功能完善提出建议,以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划,各部门应结合本部门实际提出计划:

20xx年x月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、协助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入4万元。

20xx年x月

1、确认景区路线图、标识方案,并交工程实施。

2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。

3、完成露营地管理方案,并协助工程验收、投入使用。

4、起草20xx年x月份开业前营销方案草案,申请确定。

5、落实木屋使用方案,并投入使用。

6、协助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入4万元。

20xx年x月

1、公司网站投放使用。

2、开始营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成10。1期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案,审批后实施。

6、完成收入6万元。

7、参与山庄游客中心方案确定。

20xx年x月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位,开始强化培训。

3、完善宣传资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访,并对其进行调整。。

5、完成收入8万元。

20xx年x月

1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入1万元。

20xx年x月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深入完善。

3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。

四、总结:

从20xx年x月到20xx年底,从20xx年x月到20xx年x月,以及可以预见的20xx年下半年,我们公司克服了种种困难,一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开,和公司领导的正确决策分不开,当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

20xx年上半年的工作,遇到了一点点小困难,但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下,继续努力,为公司的继续发展壮大而努力。

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