自荐书

尊敬的领导：

您好！感谢您在百忙之中审阅我的自荐书，即将走向大二的我怀着一颗热忱的心，诚挚地向您推荐自己！

我叫……自荐担任下一届外联部部长。我性格开朗，善于沟通交流，处事沉着、果断、实干，富有创新意识，有强烈的责任感和荣誉感，能够顾全大局。

人生大势，成败与否，在乎一心。有大志的人，是从点滴里学习成长的。在外联部工作了一年，我积累了许多工作经验，这些工作经验已经成为我人生的宝贵财富。

一、外联部的锻炼

在会计学院活动里面，我参与拉赞助的活动有会计学院大联谊、会计学院学生会成立大会、校级篮球赛、校级运动会、电子报刊、学术文化节，参与策划的活动有会计学院学术文化节，同时也有担任会计学院英语角的主持人的经验。在外联部的赞助中，由我们组拉到的赞助有：校级篮球赛中580元赞助、电子报刊中480元的赞助、学术文化节中700元的讲座赞助、中国移动礼品赞助以及帐篷支持、THE ONE摄影机构的礼品赞助、会计学院第一届羽毛球赛的横幅赞助。

在外联部的工作来说，在与商家的接触中，本人积累了相当的人脉，这些人脉也恰恰是作为一名会计学院会计学院学生会干部的有益补充。其中包括与几个比较大型的企业：中国移动、中国电信、万宁大型连锁商店、三水广场最大型的健身俱乐部——自然流、中国外语研究出版社。同时，与一些小型灵活型强的企业保持良好的联系：英语培训中心、会计培训中心、三水市区的特色精品店以及学校附近商城等。这些可以对以后会计学院学生会举办的活动提供必要的方便。

记得第一次外出拉赞助我的小心翼翼到现在与商家沟通的自信从容，记得第一次上台演讲的紧张，到现在每周部门例会上组长总结的自若，记得也曾如很多同学一样经历过迷茫空虚，学习、部门、生活的压力使我想要逃避，但是骨子里的那不服输的劲头，令自己一次次在挫折中站起来，努力地协调好各方面。经过大一的这一年的锻炼，我成长了很多，对目标也明确了很多。我更深刻地体会到“只要用力呼吸，就能看见奇迹”。

外联部最具代表性的精神是“韧”。“韧”一方面有“坚韧”的内涵，在外联部工作我认为，口才其实不是唯一重要因素，能够拉到赞助甚至能够管理好一个部门，最重要的是“坚韧”，一种持之以恒、不服输的精神。另一方面，我认为“韧”还有松弛有度的意思。 在外联部的工作很紧张很有压力，要学会如何放松自己，同时用自己的感染力使你的队员放松，富有工作热情。在外联部工作这一期间，培养了“韧”的精神，锻炼了我的口才、人际沟通能力和熟练的应对各种场合发生的特殊情况的应变能力。也促使我重新认识这个社会、进行自我定位，对我以后的学习、工作和生活产生了巨大的影响。这些能力是一个合格的领导者所必须具备的。

“兼顾”也是我这一年来的深刻体验。这一年里面，我除了在外联部担任干事工作，也在校团工委宣传部担任干事工作。同时，在广州我也保持一份手机批发店的兼职工作。如何协调好各种各样的生活问题，这仍然是大二我们都要面临的一个大课题。我认为，学习与部门之间其实冲突性不大，最重要是心态问题，能不能做到专时专用。成为一名学生干部，注定要比其他同学可以灵活利用的时间少。所以我们要做到的是如何加快自己的时间利用率，如何减少在娱乐上的时间浪费，以及调整浮躁的心态，做到该部门工作的时候努力工作，该学习的时候专心学习。

总的来说，这一年，我认为自己处理得还不错。绩点3.5以上，会计学院的工作与校团

工委的工作能较好地兼顾，继续做好广州的兼职工作。

我认为目标也是很关键的一方面。出于对外联的热爱与责任感，出于仍然想在外联部继续锻炼自己的信念，我认真地规划了自己的大二生活：留在外联部继续提高自己对社会的认识，更重要是人际沟通和管理能力。我同时，学习对于我仍然是不可放松的一部分，良好的学习成绩的保持与各类证书的考取：英语四六级，BEC考试，会计从业证，计算机二级考试，为CPA考试做准备。

二、各类活动的锻炼

在会计学院学生会内部我参与了各个活动。无论是策划还是主持人还是场控，都使我熟悉会计学院学生会的活动是如何开展执行的和作为一名领导者是如何领导的。我参与了会计文化节——会计学院最大型的活动的策划，收益良多。

（一）、加深了对策划活动的了解

一场短短的活动的成功举办，背后需要的是很多。策划不仅仅是写一份策划书，是一次能力的考验。

（1）创意的重要性。

开始我们14人分了两组来想点子写策划书。在策划书展示的那天，很明晰地告诉了我一个道理——策划需要创意。我们组可以说是策划的“老手”。开始在主题的确立方面却无法突破。一个策划的成功，需要的不仅仅是经验，更重要的是那份令人眼前一亮的新！

（2）细节的重要性。

到后期深入进行策划安排的期间。我想那时候，最重要的是对细节的深化。

人员安排理应越明确越细致越好，这样才能更好地保证活动当天的有序。可是这一点，我们所做得不足，这在4月x日那天表现出来。分发物资的混乱情况，人员之间分工的不明确，大本营零钱的不够，二联收据不齐这些都是本来可以避免的问题。

一场活动的举办，会有很多意料之外的事情发生。应急措施的设置以及应变能力都是很必须的。如开幕式那天，舞台幕布的被风吹到，天气的改变都要求我们在事先想好应急措施和在事情发生以后的应变处理。

（3）策划的效率问题。

我们这次的策划，师兄师姐们提出了很多次效率这个问题。可是到最后都没有很好得得到解决。现在回想，有几个方面的原因：各自的热情程度不同。各自的能力不同，即擅长的方面不同。14个人一起来讨论一个方面的问题，很容易出现意见多种多样，可是不能找到一个适合的解决方法的情况。而且大家不可能都擅长策划的每个方面。所以我觉得，解决这个问题的方面，就是分配工作。大家都是有热情想办好这次文化节，可是自己应该做什么呢？哪个方面的事情应该由我负责呢？这种不确定，会令一个团队的热情减退。

（二）、加强我与其他部门以及班级的联系

我觉得，策划中，团队的和谐程度是一个很关键的问题。没有一个人的想法是全面的，只有合众意见才能做得更加完美。要懂得聆听别人的意见，也要懂得提出自己的想法。收获的不仅仅是一次策划能力的锻炼，还加深了我与其他部门人员的联系。这次活动除了要与策划组的成员合作，我还要跟进班级。在跟进班级的过程中。也是一个锻炼自己机会。要对班级负责，了解班级的每一步策划情况。

英语角的主持机会也让我学习到很多。从主持的过程中，更懂得如何淡定地应对突如其来的现场状况。更懂得如何控制一个大场面，如何调动现场气氛。最重要的是，我变得更加有自信，这是一个领导者所应有的才能。

三、外联部的存在问题和建议

我来自外联部，外联部培养了我，在这里我必须我对外联部的一些建议和意见。外联部是会计学院会计学院学生会中最面向社会的一个部门，在一定程度上代表着会计学院对外的形象。外联部负责为各个活动拉赞助，其成与败关系到活动能否顺利举办。在这一年我在外联部的工作中，我认为外联部的工作仍然存在一些问题。

（一）外联部缺乏一样东西——精神支撑。

虽然各个活动都需要外联部拉赞助，但是从9月份到来年x月份连续的赞助，只是把外联部的工作单一化，没有任何突出的地方，不像其他部门一样会在负责的活动期间高强度的工作然后是较轻松的配合其他部门搞好活动。造成的结果是只有部分外联部的人能坚持工作到最后。

（二）外联部团结度不够

以我看来，外联部干事比其他部门的干事更有个性，更有自己的一套做法。每一个人都有自己坚持的观点，很容易导致团结度不够这个问题。这一年里面，我认为这个问题还是比较突出的。这可能与部门文化有关。也与管理有关。

（三）外联部与学院其他部门联系不足

外联部的最主要的任务是拉赞助。所以，外联部与社会的接触会更多，这也导致与其他部门的联系不足的问题。联系不足这问题，少而言之，会导致其他部门对外联工作的不了解，大而言之，则影响学院对外联部工作的误会，进而对部门文化，部门人员的心理都产生不良影响。

四、工作计划

（一）人才培养机制的健全

人才是一个组织安身立命的关键，没有人才就如无源之水，无根之木。会计学院学生会人才培养机制的是一个亟须健全的项目。下一学年，我们将会面临的一个重要机遇是将会有8000新生进入广商，我们如何抓住这个机遇，广泛选拔人才？

首先，我建议在新生入学初，招新前，加大会计学院学生会招新宣传的力度，吸引更多优秀人才的加入。

再者， 招生需要兼收各方面能力人才。外联部是一个需要不同特色人才的部门。招生的时候，不能一味招收能力强大的同学，要站在部门角度，既招收沟通能力强，领导能力强的同学，也要招收协调能力好，处世圆润的同学。一个团体，需要领导者，也需要有能力的队员；需要性格对外的人才，也需要谨慎内敛的人才。

最后，人才的培养是一个持续性的过程。管理好不同性格的人，最大程度地调动他们的积极性事首要任务。其次，要自由发挥与经验教导相结合。我认为，下一年，我们不应该再是拉赞助或者策划的主导，如何使下一届更好地发挥自己的才能，才是我们应该要做的。要给予他们足够的发挥空间。但同时也不能放任，否则会使干事们陷于迷茫。然后，必须鼓励他们参加不同的学院或学校活动，锻炼他们各方面能力。再者，多与之交流，经验交流可以提高他们对外联工作的了解和能力。生活交流，可以使他们对外联更有归属感。最后，帮助他们定位目标。

（二）会计学院学生会组织文化的培养

我认为经营会计学院学生会这个团体要让大家明白，我们是作为一个集体来做事，每个人都是这个集体里面的一个不可缺少的发光体，会计学院学生会的荣辱直接关系到个人的颜面。能在会计学院学生会工作是我们的荣幸，使我们大学四年充实而饱满，得到的锻炼在今后的人生路上会一辈子都有用。如何构建一钟组织文化就成为一个至关紧要的问题。

组织文化的核心是价值观，表现为行为，即组织的凝聚力、干事对组织的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。组织

文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握组织文化的这些特点，将对组织的日常活动产生非常严重的后果。包括一下几个部分：注重树立良好的组织形象，培养组织精神增强组织凝聚力，建立激励机制，管理者是组织文化建设的领导者、传播者、驾驭者。这几个部分构成的会计学院学生会组织文化将由现在开始逐渐培养，并最终形成具有会计学院学生会特色的组织文化。

（1） 加强部门干事的心理归属感

一个人的心态会决定一个人的工作态度，经过一年的工作，我认为在所有部门中有一个共同问题，就是干事的心里归属感问题。

很多干事会在会计学院学生会工作中“消失”，这钟情况在所有部门中都很明显，甚至有些部门“消失”的人数占到一半以上。究其原因，不难发现这是由于干事们缺少归属感所造成的。当干事们遇到心理难题的时候，最需要的是一个理解他们的人为他们排忧解难，解决工作、学习，甚至感情上的困惑。虽然部长或者副部长会找干事谈心，解决他们的疑惑，但是由于部长需要兼顾会计学院学生会里的其他工作而副部长的人数由太少，干事人数太多，部长和副部长无法照顾到所有人的心理走向，所以就会造成干事归属感的缺少。因此会计学院学生会必须建立一个提高干事心理归属感的机制，使他们感觉会计学院学生会就是他们的家，部门就是他们的家。

（2） 正确的绩效评估和奖励措施

干事的工作都必须有一个绩效评估和奖励措施，才能使其工作更加出色。一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。会计学院学生会之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对干事的考核，判断他们是否称职，从而切实保证会计学院学生会工作的质量，这是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助干事们找出自己工作效率低的真正原因，激发干事们的潜能，这是绩效评估的发展性。

与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地进行奖励。作为对团队所有干事们绩效的认可形式，这些奖励体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。会计学院学生会领导者的鼓励就是对会计学院学生会干事的最大回报，我认为，这一年外联部的部门气氛不够亲和度是使我们干事热情下降的一个原因。我建议，未来一年的外联部领导者能够更有亲和力一点。

如果我当选，在未来的一年中，我将会继续秉持“只要用力呼吸，就会看到奇迹”的口号，在把每个活动搞好的基础上，努力解决以上问题，培养更多人才，和谐与其他部门的关系，负起自己的责任。

以上就是我对会计学院学生会和部门的认识、工作总结和对即将来到的下个学年的会计学院学生会工作的一些建议和问题的解决方案。感谢您抽空看我的自荐书，不足之处请您之处。最后希望我还可以留在会计学院学生会中为我们的集体继续发光发热。

此致

敬礼

第二篇：竞选生活部部长自荐书w

荐 Xx班级 自 书

xxx

竞选生活部部长自荐书 尊敬的机电系学生会：

我叫xx，是来自xx班的学生。很高兴碰上这次学生会改选，能让我有机会参加竞选生活部部长一职。

今天我所竞选的是生活部部长一职。在生活部的一年期间，由于对工作的热爱，平时工作表现积极，曾多次主动担任部内任务，无论是查卫生，做量化，叩旗还是搞活动，我都到了积极参与并能保质保量地按时完成。另外，我曾多次代表部参加院里活动和与其他部的合作工作。在今年的五一和十一假期期间曾和其他部干事合作举办了节日活动。在合作中我认识了更多朋友，也是我对其他部有了更深的认识，更重要的是在合作中很好地锻炼了我的合作能力和组织能力。

在生活部，我做到了对对部长和副部长敬之以礼，对其他干事爱如兄妹，视生活部为自己的家。生活部让我感到了集体的温暖和那种团结和睦的幸福气息。我爱生活部，对生活部也产生了深厚的感情。假如我当选了生活部部长，我一定能以饱满的热情和充分自信的工作的态度把生活部接下来的工作做好。

在加入学生会之前，我就认准了这个适合我发展的平台。我知道生活部的工作本意在于通过检查督促同学们爱护自己身边的环境，养成良好生活习惯，真正从生活上体现一个文明大学生的形象。同时通过我们的努力为大家营造一个良好的学习和生活环境。这些都决定了生活部对部员的要求，就是作为生活部的一员，自己要首先做到有良好的生活习惯，并要有很强的责任心去说服身边的人养成良好的生活习惯。

假如我当选了部长，我会在继续严于律己的同时严格要求下一届部员，并帮助他们尽快适应大学生活，养成良好的生活习惯，并让他们对自己的班级负责，使他们真正起到带头作用，保持大学生学生会的良好形象！

在高中因为学习紧，我们说没时间去叠被子、整理宿舍，那有情可原。但走进大学后，我认为这些理由只能是借口。走进大学的第二天，我就迫不及待地早早起来去看看我梦想中的大学生活。可走进他们的宿舍楼眼前的一切让我太失望了：起床后被子不叠随处可见，生活用品、学习用品到处乱扔，地面垃圾一片狼藉，臭袜子、臭鞋的味飘逸到整座宿舍楼层??难道这就是我们现实中的大学生宿舍？

时间没有能让他们想着去整理宿舍，却使他们忘记了自己的大学生形象。变的越来越懒惰！

假如我能当上部长，我会制订一个可行的检查方案，让我系同学每天都打扫卫生，养成好的习惯。方案大体为：履行四周红旗，并在四周抽查中成绩合格的宿舍给予奖赏计划，抽查可与院学生会生活部或其他系的生活部合作实行每周抽查一次，抽查宿舍和日期由部长个人决定，不公布。这样做可以督促各宿舍每日都打扫卫生。同时在本学期初，我们也将卫生检查标准和卫生打分表做了一些调整，使打分更加灵活化，对于打出的成绩也更加明了，真实无误。此外，也是根据我们上学期工作中存在的问题和有些同学的提议，我们打算下学期在各个宿舍建一个值日表和床位表。根据此表，我们将在以后查宿舍的同时不定期进行个人床铺检查，对较好或较乱的床铺作记录，并对其个人进行适当的奖罚。这样就可以把责任在一定程度上落实到个人。从而鼓励大家做好自己的本质工作，从我做起，做一个文明大学生。

机电系是一个大队伍，拥有二百多个宿舍一千多名学生，所以卫生检查和督促工作很难细化到每个人。这也是我们所曾面临的问题：我们破嗓子地强调，但仍有些人无动于衷。

假如我当选了生活部部长，我会努力加强与各班班长和生活委员的合作，常和生活委员交流意见和建议，通过对生活委员的辅导使他们能对宿舍检查标准更清楚地了解。再把督促工作分配给各班生活委员，使生活委员起到督促、监督和指导的作用。并定期进行文明宿舍班级

和优秀生活委员评比活动，使各班之间呈现竞争的局面。

学生会本就是一个统一的大集体，当有突发事件发生时，出现人员不足也是各部常遇到的问题。为避免这类事件的发生，实现人员资源共享，加强各部之间的交流与合作，对于任何一个部与其他部搞好关系显然是尤为重要的。

假如我当选了生活部部长我会加强与其他部的合作，举办一些可以促进各部部员交流的活动，如篮球友谊赛、乒乓、拔河等活动。这样既有利于学生会工作的正常有序地进行，也可以加强本部部员间的团结。将学生会团结互助的精神发扬传承。

生活部的本质工作是督促学生搞好宿舍卫生，但我更希望生活部能以“生活帮”形象出现在同学们面前。

假如我能当选部长，我会带领其它干事抱着以“从同学中来，到同学中去，全心全意为服务于同学的工作态度”，全身心的投入到为同学们服务中去，我们可以在和各班生活委员合作的同时及时的解读同学们生活上的点滴问题，热情地协助他们解决，使生活部真正成为同学们生活中的小帮手。

在紧张的学习和工作之余，丰富多彩的业余活动必不可少。假如我能当上部长，我首先会把我部原有的“厨艺大赛”办好，另外，在学校活动少的时候，我会召集我部其它干事，大家共同商讨一些精彩可行的活动。例如，我部举行一些篮球、乒乓球比赛，生活小常识知识竞赛，集体野游，踢毽子，拔河等活动。

另外，生活部还有另一份重要的工作就是做一些大型活动的后勤

工作，有时我部成员还要担任一些值班工作。虽然每次活动我们总是要最后一个离开会场，有时甚至连饭也吃不上，确实很辛苦。可正是这份辛苦培养了我部干事积极的热心和吃苦耐劳，认真负责的工作作风，“以劳动为荣”是我们生活部一代代传下来的优良作风。假如我能当选部长，我会带领大家将这份作风发扬下去。

以上就是我对我们生活部的一些认识与见解。有些还不太成熟，但我相信如果我能当选生活部的部长，我会带领其他部员一起在学习中求发展，在发展中求进步，全力做好部内工作，将生活部的明天发展的更加美好。我部将服从系和院的安排，积极响应校生活部的号召，积极参与校内组织的各项活动，并且保证出色的展现我系的风采，为我机电系争光。生活部经过历届的积累，形成了独特的工作模式，在借鉴历届生活部经验的基础上，我想我们应切切实实地为广大同学服务，力求创新，努力把系学生会生活部做强做大。我想只有这样才能对的起我们以往各界生活部部长和成员的不懈的努力。

机电工程系xx班 xxx