养护股20xx年度工作总结

时间:2024.3.23

养护股20xx年度工作总结

我股室本年度在国家政策方针的指导下,在单位领导的带领下,经过股室全体干部职工的共同努力,高举邓小平理论伟大旗帜,深入贯彻落实“三个代表”重要思想,以“加强农村公路建设”为工作重点,以“养好路,保障畅通”为中心,贯穿我们的工作,努力的完成了本年度的公路建设养护工作。

一、 加快农村公路的建设步伐,积极推进交通基础建设。 县道的改造建设。X208线于6月份正式动工建设,全长38.709公里,总概算投资4500多万元,共分三个标段进行施工建设。由于征地拆迁的滞后,严重影响工程进度,到目前已完成投资XXXX万元,完成桥梁涵洞工程XX%,完成路基工程的XX%。通过征地拆迁现场会议后,征地拆迁已基本完成。面临工期紧及明年雨季施工对路基的影响,召开了“大干60天”工作会议,争取明年雨季前完成路基及桥涵工程。X203线矮陂镇至黄沙洞段5.71公里于今年x月动工建设,该工程交由惠城区投资公司建设,现已做了部分路基的请表工作,由于加宽路面需要变更设计,目前已基本完成。X205线由水口镇政府筹资建设了0.726公里,预算投资XXX万元。 行政村公路硬底化改造建设比去年有了新进展,通过与各镇政府、办事处的沟通联系,加大宣传力度,提高各相关单位的积极性,争取广大人民群众的大力支持,今年到目前为

止,完成了XXX条行政村村道硬底化改造建设,合计里程XXX公里。正在施工的有XXX条行政村村道,合计里程XXX公里,预计到年底还可以完成建设里程XXX公里。

二、正确认识“建养并重”的重要性,认真做好公路的养护工作。

今年投入公路养护费用XXX万元,对所管辖的路线进行养护维修,主要完成沥青路面XXX平方米、修补水泥砼路面XXX平方米、清理边坡XXX平方米、保护层铺砂XXX平方米、培土路肩XXX公里、清理边沟XXX公里,保证路况良好。

在百年一遇的洪灾中,造成我们管养的线路严重水毁,经济损失400多万元,洪灾后我们迅速组织人员对水毁最为严重的X199线、X203线、X205线部分路段进行紧急抢修。共投入资金XXX万元,确保公路安全畅通。

三、科学合理的做好人员的调整,发挥团队精神。

为成立X208线项目部,由我股室抽出技术骨干做为X208线项目部的技术人员,这部分技术人员既要从事X208线改建工程的工作,又要从事养护股的日常工作。要做到两边工作都不误,我们给予科学合理的安排,发挥团体的精神力量,各工作小组、各工作人员之间相互协调,做到“1+1>2”的工作效率。

自X208线开工建设后,该线路的维护就有各施工单位负责,而原管养该线路的岭下道班、芦洲道班工作量只是做一

些日常的公路巡查工作,为了这两个道班的工作不空洞,同样发挥工作效益,我们将这两个道班工人合理的分配到就近的X203线工作。

在今年的1xx年一遇的水灾中,为保道路通行安全、及时了解公路的水毁情况,我股室派道班人员在水毁严重路段日夜轮流值班,我股室人员开车前往各线路进行巡查,在股室安排人员24小时值班接收水毁情况,以便及时上报和做出相应措施,确保水灾的安全度过。

四、进一步完善道班的管理制度。

面对各别道班工人,在工作繁重时,随便请假,路上作业时没按要求穿着反光衣及安全措施不到位等问题,我股室针对问题制定了相应的奖罚制度,确实有效的加强了道班人员的管理。

五、做好行政村公路硬底化改造建设的工作。

通过与各镇政府、办事处的建设部门的沟通联系,让他们在行政村村道硬底化改造建设中能够按建设程序走,做好“一路一档”工作。在建设中要有健全质量管理体系,要求各镇政府、办事处在行政村村道硬底化改造建设中成立一个质量监督小组,落实责任制保证工程质量。对于各镇政府、办事处在村道硬底化改造建设中遇到的问题,我股室工作人员给予耐心解答,在技术上给予支持。大大地提高了他们的积极性。

六、明年的工作设想。

积极配合站里的工作,切实抓好农村公路建设工作,努力建设好X208线、X203线改建工程,加快行政村村道硬底化改造工程的建设步伐。做好道班的日常养护工作,加强X205线的管养。


第二篇:养护队20xx年度工作总结


20xx年度养护队工作总结

20xx年我养护队在养护中心的正确领导和统一部署下,以创建“畅、洁、绿、美”的交通环境为目标,以业主满意为追求,通过不懈努力;各项工作取得良好成绩,现将具体情况汇报如下:

一、日常养护管理

我养护队自20xx年x月至今,精心组织、合理安排,始终把业主的满意度为工作目标,确保 “畅、洁、绿、美”的通车环境,

(一)、狠抓安全,杜绝事故

安全就是效益,养护队自20xx年x月至今,始终把安全放在首要位置,“坚持安全第一、预防为主”的思想方针。明确安全责任制,一级抓一级。每月定期召开安全会议,坚持安全学习与培训,提高员工安全意识,特别是上路作业人员,上路时绷紧安全弦,提高警惕,遇到突发事件有相应的应急措施。至今未发生一起安全生产责任事故。

(二)、加强设备管理,确保设备完好

车辆、设备是养护队工作必不可少的,车辆、设备是否完好,直接会影响到中心的日常工作。驾驶员、操作手每日上路前对车辆、设备进行例行检查,定期对车辆、设备进行日常保养,确保车辆、设备完好,为日常养护工作奠定了坚实的基础。

(三)、严格巡查制度,保证巡查频率,提升巡查质量

20xx年,养护队严格按照养护巡查的相关制度及频率做好了所管辖路段的日常、夜间、雨后、等巡查工作,随时掌握道路使用状况

及道路设施的病害、缺陷情况,及时发现影响道路交通安全和设施结构安全的不良因素,出具相关巡查报告报送业主单位,迅速作出判断和处理,保持路面及相关道路设施完好、确保了“安全、快速、舒适、畅通”的行车环境,并做好了相关巡查记录的整理、归档、上报等工作。

(四)、节假日不松懈,确保道路畅通

为确保国庆长假期间安全畅通,养护队加强了道路、桥梁巡查力度,发现主线、服务区匝道病害严重,根据业主要求,养护队积极组织人员进行抢修,终于在国庆长假来临前将、病害全部处理完毕,确保国庆长假期间公路安全畅通。

(五)、迎国检,保安畅

为确保国检期间安全、畅通、美观,中心加强了道路、桥梁巡查力度,对沿线护栏、隔离栅进行了抢修,及时对路基边坡绿化进行了修剪,维修并油漆了收费岛头,确保了国检期间安全、畅通、美观的形象,营造了良好的交通环境。

(六)、全面整治,确保国检验收顺利结束

为了确保国检验收的顺利结束,养护队在国检验收前对道路、桥梁、交安设施、绿化等进行了全面的检查,并对沿线护栏、隔离栅进行了全面维修,及时对防撞墙进行出新,桥梁栏杆油漆、道钉补缺、绿化苗木补植、行车道标线补划、震荡标线补划、沉降段护栏线形调整、收费岛全面翻新等确保了安全、畅通、美观的形象,营造了良好的交通环境,并顺利通过了国检验收。

(八)、调整完善应急预案,确保安全应急

年初,养护队先后对高速公路突发事件处理预案、雨季防台风预案、冬季恶劣天气、冬季除雪等预案进行了调整与完善,确保了预案的时效性、全面性、安全性、可行性。

20xx年底、20xx年初针对雨雪灾害性天气,我养护队根据防冻除雪预案及时落实了相关的设备、材料和人员,并加强人员的培训与演习。在20xx年初春节降雨雪时,中心及时启动了应急预案,及时铲除了全线的积雪。

为及时、迅速处理高速公路突发事件,养护队成立突发事件应急小组,制定相关应急预案。养护队24小时配备值班人员,接到应急指令时,第一时间内迅速到达事故现场,及时向调度中心汇报现场情况,同时展开应急处理,确保交通尽快恢复。

二、专项管理

(一)、树立责任感、做到“实干”与“干实”的统一

专项工程施工,以项目部的形式进行现场组织,认真落实党和国家的方针、政策和法律、法规,认真执行公司的各项规章制度,服从业主和监理组的统一管理。首先,从思想上高度统一,树立了高度的责任感,将完成既定的项目作为责任。严格履行项目合同,真正做到“重合同、守信用”,尽最大努力完成业主下达的阶段性施工计划。再次,在实际施工中,项目部成员脚踏实地深入到施工一线,和民工兄弟同甘苦,加强了现场管理。

(二)、加强质量管理、建立健全质保体系

1、建立、健全项目质保体系,并使其有效运作

专项工程结合工地的实际情况,建立项目质量管理网络,项目经理为第一责任人;同时也成立了由项目经理、项目总工、专业工程师、施工队长组成的质量创优小组,坚决实行质量一票否决制。质量保证体系的有效运作是质量控制的主要内容,岗清责明,责任到人。

2、建立工序责任制、奖优罚劣

结合工程施工的特点,建立了工序责任制,每一道施工工序都有明确的责任人。奖优罚劣,形成上下一体的质保体系。

3、加强职工思想教育与内部质量检查相结合,进一步强化职工的质量意识。技术人员从工程实际入手,以技术指导生产,采取合理可行的施工工艺迅速有效的控制手段。进一步加强质量保证体系,建立质量管理网络,项目经理亲自挂帅,下大力气整顿质量管理,以管理促质量,以质量促进度。

4、严把原材料质量关

原材料的量控制首先从源头抓起,信誉好、质量有保证的厂家是我们的首选。所有进场的材料均先通过试验检测,不合格材料坚决清场。

(三)、严防安全、消除隐患

1、加强职工的安全教育,切实提高职工的安全意识

安全生产教育已成为项目部内部例会的一项主要内容,通过学习文件、安全检查情况通报、安全整改等手段,切实提高了工人的安全意识。

2、安全生产保证体系的有效运作

根据项目的特点,本项目建立、健全了项目安全生产领导小组和安全生产管理网络,责任到人。同时《安全生产实施细则》的实施确保了项目安全生产质保体系的有效运作。

(四)、加强分包队伍的管理

要严格按照分包合同管理,不能任由分包单位根据以往的施工经验进行盲目施工。第一:分包方项目负责人要服从发包方现场代表管理,而不仅仅是对自己的老板负责;第二:不能让技术交底、安全交底流于形式,真正将施工质量、安全、文明施工理念灌输给一线工人,做到规范施工,文明施工;第三:出现不服从管理的情况,严格按照合同约定处罚。

四、总结与教训

过去的一年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足:

1、宣传教育力度不够,安全生产意识有待强化。我们在安全上将采取多种形式、利用多种场合,宣传安全,强调安全,营造浓烈的安全氛围,提高员工的安全意识,安全责任落实到个人,实行一级抓一级,建立有效的安全管理机制;

2、工作效率有待进一步提高。我们将做好日常养护工作,进一步提高工作效率;

3、养护工程质量意识不够。我们将狠抓工程质量,进一步提高养护工程的合格率。

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