新时期企业政工工作管理的创新

摘 要：随着社会主义市场经济体制的改革，我国现代企业制度的建立和不断推进，企业的运营机制、管理模式和发展方向都发生了很大的变化，传统的政工管理模式已经不能适应发展需求。新时期的企业管理工作是重中之重的话题，而其中企业政工管理工作是一个关键环节。本文对企业政工工作管理的特点，以及现阶段我国企业政工管理的现状、存在的问题等加以阐述，探索新时期企业政工工作管理的创新方向和创新模式。

关键词：企业 政工管理 创新

面对新形势带给现代企业的机遇和挑战，加强企业各项管理工作具有重大的现实意义。因为企业体制的不断改革和发展，企业员工的思想认识、价值取向等的变化性及复杂性，这些因素都会加大企业政工管理的阻力，进而影响到企业的经营和发展。如何建立新的机制，构建政工工作创新管理模式，让政工管理的功能得到充分发挥，为企业的发展提供坚实的基础条件，是新时期下我国企业政工工作管理的第一要务。

一、企业政工管理的含义

所谓企业政工管理，就是指以企业精神、企业文化、企业发展为中心主旨，做好企业员工的思想政治工作，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，愿意为企业贡献自己的力量，实现企业的目标，进而实现个人的社会价值与自我价值。因为我国社会主义市场经济体制在不断发展和完善，企业的各项机制也在发生变化，企业

员工的思想意识水平也随之变化、提高，认识观和价值观在工作中也会凸显出来，但由于企业员工不同的生活环境、知识水平、性格意识等问题的差异，要想真正实现对员工的思想认识进行教育和统一，就要扎实做好企业政工管理工作，为企业奠定坚实的发展基础，实现企业发展的终极目标。

二、现阶段我国企业政工管理工作存在的问题

1.企业政工管理团队素质有待提高

企业只有拥有一支高能力、高素质的管理团队，才能保障政工管理工作的开展与推进。现阶段我国企业政工管理中，管理团队数量和规模远远不够，且政工管理团队的整体素质答不到要求，创新管理意识淡薄。有很多企业依然沿用传统的政工管理模式，内部结构不合理，管理人员综合素质存在较大差异，整个政工管理团队缺乏与时俱进的创新精神。

2.企业政工管理工作不注重与实际相结合

对企业员工进行思想政治工作，必须从实际出发，结合新形势下的具体情况，以企业为中心，始终坚持从公司的实际情况为出发点，这样才能切实做好政工管理工作，实现管理的意义。而目前我国政工管理工作不注重与企业实际和员工实际相结合，脱离现实制定出来的管理计划是没有实际意义的。

3.企业政工管理模式和方法陈旧

目前，我国很多企业政工管理仍没有突破传统的管理模式，过于守旧，不能与时俱进，不积极适应发展的要求。不能充分利用各种

先进技术进行政工管理思想的宣将和传播，还沿用陈旧的会议宣传等方式。这都不利于提高企业政工管理工作的质量和效率。

三、加强企业政工管理创新性的措施

1.加强创新管理意识

加强创新管理意识要从两个方面来做，第一，加强企业自身对政工管理的重视度和创新管理意识；第二，加强企业政工管理团队的整体创新意识，构建创新管理模式。

首先，企业不能因为只追求经济效益而忽略了政工管理工作。虽然现代企业竞争压力巨大，但是只将工作重心放在一位地追求企业经济效益，而不注重对企业员工的政工管理工作的话，企业的发展是没有坚实的基础的，因此企业本身不能忽视政工管理工作。其次，加强政工管理人员的综合素质和创新管理意识，将创新精神渗入到各项政工管理事务中，大胆积极地开创创新管理模式。

2.加强企业政工管理团队的综合素质

企业必须配备一支高素质的政工管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括政工管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养，宣传教育能力，模范带头作用等等。 其次，政工管理人员还应具备很强的组织能力和沟通能力。组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、文化进行宣传活动等，这都有利于提高企业政工管理工作的质量。在进行宣传教育过程中，要使宣传方式趋向多元化，可通过举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵，又收获了工作

中的乐趣。

3.加强政工管理团队和员工的学习力度

对企业管理团队要加强他们的学习力度和思想政治教育力度，定期对政工管理工作人员进行知识的补充和拓展。然后加强企业员工的学习力度，加强思想政治教育活动的展开，让他们更深入地了解企业历史、企业文化、企业精神，从根本上将自己的思想与企业思想相融合。在加强企业职工学习力度的过程中，要注意采取不同的方法，可以通过定期向员工发送邮件，让他们了解企业政工管理工作的内容、方向和模式等，改变传统的会议宣讲等形式，避免企业员工的抵触心理。

4.人性化管理制度

因为现代企业的竞争压力不断增大，企业员工的压力也随之增加。做还政工管理工作很重要的一项措施就是建立人性化的管理制度，切实为员工政治利益和经济利益着想，多实施人性化措施，比如最直接的奖金制度、福利制度，多举行增进员工之间感情的活动，将员工切实看待成公司的“家人”。从公司和员工的实际出发，在工作压力之下，多鼓励员工如何正确平衡家庭与工作的关系等等。管理制度中，只有融入了人文关怀才能更好地将公司员工的思想统一到一起，为公司的发展奠定基础。

四、结语

企业员工是一家企业赖以发展的重要基础，企业只有做好政工管理工作，才能强化企业运营管理，才能在激烈的企业竞争中获得长

足发展。企业要配备高素质的政工管理团队，深化企业政工管理的创新意识，多采用创新措施和管理方法，实施切实有效的战略，充分做好企业政工管理工作，最终实现企业的创新经营管理，推动企业发展。

参考文献

[1] 程辉.基于新时期下的企业政工管理模式创新方向研究[j].企业文化（中旬刊），20xx，（11）：62.

[2] 黄蒨蒨.浅谈企业政工管理模式的创新方向[j].工会博览？理论研究，20xx，（12）

[3] 周映富.浅谈企业政工管理存在的问题及创新的对策[j].中国化工贸易，20xx，（7）：121.

[4] 方泽群.浅析企业政工管理模式的创新方向[j].城市建设，20xx，（31）.

第二篇：新时期企业宣传工作要把握新的方向

新时期企业宣传工作要把握新的方向

作者：胡培艳

来源：《城市建设理论研究》20xx年第36期

【摘要】党的十八大是在我国改革开放进入到关键时期召开的一次具有划时代意义的重要会议，学习宣传贯彻落实党的十八大是当前的中心任务。宣传工作的环境、任务、内容、渠道和对象随之发生深刻的变化，要把这项工作提高到新水平，就必须在促进观念更新上与时俱进，在强化机制建设上不断创新，在搞好企业文化建设上开辟新途径，切实发挥宣传工作的感召力，为企业的改革和发展提供动力支持和精神保证。

【关键词】宣传工作 十八大 新方向 新发展 新要求

中图分类号：D26文献标识码： A 文章编号：

党的十八大报告指出：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。”这是党对新时期新闻宣传认识上的又一次飞跃，是对形势发展、事业开拓、人民期待的积极回应，这也为宣传工作提供了方向和依据。

神华包头矿业公司作为一个有着50多年历史的煤炭企业，在实践中我们深深感到，发展是企业生存壮大的核心动力，是践行科学发展观的关键所在，是公司宣传思想政治工作的主题。作为央企，神华包头矿业公司肩负着绿色发展、和谐发展的社会责任。实施“大销售”战略，要靠发展；创新管理模式，要靠发展；推动产业升级，要靠发展；完成生产经营指标，增强企业核心竞争力，追求企业利润的最大化，提高员工生活水平，都要靠发展。由此可见，创新宣传思想政治工作，发挥宣传思想政治工作的作用，对于做好新形势下企业宣传工作至关重要。

一、在观念更新上把握新要求

新时期企业需要什么样的宣传工作，是摆在我们每一位新闻宣传工作者面前的新课题。 我公司梅林庙煤矿筹建处，是一个年产千万吨的安全、环保、绿色、低碳、科技型矿井。煤矿成立之初，领导就要有高瞻远瞩，树立一个现代化、一流的新型煤矿企业的目标。要想实现这个目标，首先就要强化职工队伍建设，需要要一支高素养的职工队伍来完成的，如果没有一流的“人”，何来一流的“井”。尤其是在建设初阶段，人员来自公司其它各个单位，技术层次不齐，宣传工作非常关键。能不能把思想政治宣传工作提高到一个新的水平，更好地为项目建设服务，更好地为快速、健康的发展服务，更好地为建设和谐、一流的现代化矿井服务，关系到企业整体战略部署的实现。我们立足于长远，站在构筑先进企业文化的高度去抓思想政治宣传工作，争取创建学习型企业，提高员工对企业的忠诚度，注重集体主义和团队合作，崇尚知

识和技能，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，培养员工的创新精神，促使大家发扬艰苦奋斗的优良作风，集大家智慧于一体，共同打造一流的大型现代化矿井典范，树立了建立社会主义核心价值观的标杆。

梅林庙煤矿建设的新变化，给宣传工作带来了新的启发。作为老煤炭企业，有过辉煌灿烂和令人骄傲的历史，但随着时间推移和外部形势变化，企业过去的优势在煤炭资源日趋减少、产业链互补弱化、人工成本比重过大等因素的凸显下逐步失去，相反老企业普遍存在的规模小、效率低、人员多、亏损点多、观念落后等弊病越来越突出。我们必须认真审视和梳理企业发展的脉络，倡导社会主义核心价值观，进一步解放思想，更新观念，稳健推进改革，创新发展思维，以改革发展着力破解经济下行给公司带来的挑战和困难，破解煤炭行业政策带来的压力，破解公司产业链整体效益不高的软肋。

倡导富强、民主、文明、和谐的核心价值观，首要的是改变人的落后面貌，改变落后干部的精神面貌，在指导思想上更新，在创业观念上更新，这是新时期宣传工作的新向标。

在管理观念上更新：不断发挥市场主导作用，实施“大销售”战略，通过自身不断提升，完善商业模式，创新管理模式，加大科技创新力度，推动产业升级，提升党建科学化水平。 在经营观念上更新：以低碳发展的理念，进一步理顺体制，完善机制，健全制度，提升效率效益，功夫下在管理上，管理以人为主，最大限度地发挥人的潜能，全力推动管理上水平。 在分配观念上更新：建立一种适应市场要求的绩效和薪酬考核机制，倡导爱岗敬业，真正做到按劳、按资、按效分配，干多干少、干好干坏就是不一样。

在政工观念上更新：不能转化为经济效益的活动不搞；不能与公司中心工作合拍的活动不搞；不能提高职工队伍素质的活动不搞；不能调动职工积极性的活动不搞。

观念决定行动，思路决定出路。大胆摒弃一切陈规陋习，打破一切思想枷锁，在行动上主动出击而不坐享其成，在实践中锲而不舍而不半途而废，只争朝夕忙发展，众志成诚创新业。

二、在机制建设上把握新向标

针对公司历史遗留问题多、上访人员多、信访数量大的实际，宣传工作围绕以“事要解决”为核心，以源头预防为根本，以强化基础为重点，以责任落实为关键，以健全机制为保证的维稳理论体系，囊括了维稳一系列经验和做法，并升华提炼了维稳观，形成了理论成果，并以此指导信访维稳工作，使维稳工作逐步形成了主动、有序、可控的状态。以此契机，牢固树立“发展经济是政绩，维护稳定也是政绩”的思想，在宣传工作方面健全了机制，并以此积极培育社会主义核心价值观。

倡导自由、平等、公正、法治的核心价值观，是宣传工作的新任务。公司设立了新闻发言人、特约评论员、网评员队伍，由舆情分析监测、新闻信息采集、新闻宣传突发事件应对、新

闻宣传稿件定期通报，每季度宣传要点告知、“一报三刊”的发行和管理、新闻通讯员奖励等一系列制度，从公司层面明确了新闻宣传工作协同机制。在单位和个人的业绩考核中，既看经济工作成果，又看宣传工作效果，真正把广大员工的潜能、创造力和积极性转化为现实的生产力，用经济工作的成果检验思想政治的工作效果，实现企业效益的最大化。

在强化机制建设上，努力做好以下三个方面工作：

一是积极加强社会新风尚的宣传引导。曾有句名言，“看书看皮，看报看题”。这就要求宣传工作者不仅要在专业知识、业务能力上提高学习、钻研，更要求宣传工作者成为一位视野开阔、知识渊博的“政治家”、“作家”。宣传工作者要紧紧围绕公司的方针、政策，进行正确引导，加强基层宣传文化工作，让基层宣传文化工作始终保持积极、健康、活泼的氛围。基层宣传文化要用先进的理念引导人,用生动的事迹感染人,用高尚的精神鼓舞人。同时也要求宣传工作者在宣传过程中多思考、多创新。

二是要加强对企业发展前景的正面引导。我们充分运用各种手段，广泛深入地宣传中央、神华集团和本单位的重要精神，宣传在实践中取得的好成绩和好经验，唱响主旋律，打好主动仗，用持续有效发展的战略目标和美好前景鼓舞、激励、感染着全公司员工，激发大家工作激情。

三是积极探索新形势下企业宣传工作的规律和方法，以现代化的思维方式、工作理念开展思想政治宣传工作，依托新的载体，开辟新的渠道，探索新的方法，创造新的经验，结合实际自行设计和开展各类形式多样、实在有效的教育活动。要建立基层思想政治领域预警机制，加强员工思想动态分析，及时把握倾向性苗头性的问题，把员工中出现的思想问题解决在萌芽状态。

三、在企业文化建设上把握新方向

企业形象，是企业的内在运作模式和外在发展形态在公众心目中的综合反映。一个企业的发展壮大，既离不开自身的凝聚力、向心力，也离不开良好的对外形象。二者相辅相成，相得益彰。在外树形象方面，要通过发展理念的确定、企业精神的树立、优美环境的营造、员工行为的规范提高企业的知名度，树立良好的企业形象。这是企业赢得更多的市场份额，在激烈的竞争中立于不败之地的必要条件。在内聚人心方面，要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，调动一切积极因素，形成“企业兴我荣我富，企业衰我耻我穷”的利益共同体。