首先撇开竞选的事情不谈，我想说点个人感受。都一年过去了，也没机会在大家面前正式地说点什么，挺遗憾的。今天大家就多给我两分钟的时间，跟大家说些真心话吧！

关于咱班刚刚走过的大一，我感触最深的就是新生歌舞乐和篮球赛。大家应该都知道，新生歌舞乐决赛时候，李文和老大她们都是从校医院里跑出来的。那时候不是发烧隔离吗！尤其是老大，她当时还发着高烧呢，比赛快开始时她们才化妆。她们在台上跳舞时，我都怕老大给晕那儿了。就是从练舞到决赛，大家都挺不容易的，到了决赛，还来个这障碍。她们在上面演，我就在下面哆嗦。看到最后摆出那花的时候，我一下就哭了。那是我这一年来记忆最深刻的东西。还有篮球赛，翠蕾跟小虎那个拥抱，我也是忘不了的。可惜就是当初谁也没拍下来。那时候我就以为咱班以后会很亲，但是却没有。之后的日子，再也没有什么很特别的感动。一个宿舍的倒是都挺好，都在一个屋檐下，虽然说没有同床吧也都共枕了，错了，反了是吧，是没有共枕也同床了。不管怎么说，就是一个宿舍的关系特好，班里就不行了。分析了一下，我就是觉得大家在一起的时间太少了，沟通也太少了。男生和女生之间更是如此。调查了一下，好多班都这样，好多大学也这样了。我姐她是今年师大毕业的，她说到毕业了还没跟她班的一个男生说过话，而且她也不内向啊，就是因为交集太少了。当然了，她班人多，90个。我觉得这是个问题，一个班儿嘛，有男生有女生，就应该像个家一样，大家就应该像兄弟姐妹一样的。也许是因为刚刚一年？不太清楚，而且这感情的事儿也找不着什么解决方案。这是我要

说的第一个问题，关于班级感情的。

第二个就是班风问题，这个就严肃一点了。我觉得这班风也有问题。我举个例子，就拿上学期咱李大班长让我负责英语来说吧。计划倒是写的挺好，可实施的就差远了。也许是组织有问题，大家在一起学习的效率那是相当低。关键是这个积极性问题，它愣是提不起来。每个组倒是都有组长，但是光靠组长组织，远远不行。早读的时候提前通知，听听力也得通知，上着飞信还一条条的发。有时候比较忙，就忘了，然后就伟红和安洪催过我。人都是有惰性的，时间长了，小组长就特别累，想着自己的事，还得催着别人，况且有的人还不乐意，慢慢的积极性就没了。英语小组就名存实亡了。其实一开始李亚辉的初衷是想让一些爱学的带动不爱学的，提高英语。但这效果看样子是没达到。我觉得这就是班风的问题。啊，班长安排好了，小组长倒是有了，好多人就把这事交给组长了，她发短信我就去，不发散伙。就这样儿，这可不对。虽然不是组长，但咱也是组员啊，凭什么全听组长的，凭什么让他催着大家啊。啊，组长这不好，那又不行，自己搁这抱怨，也没什么好主意，这有问题。英语学习不是组长的事，是自己的事，咱好多人都把这事给我组长给了班长了，还心不甘情不愿的。这不是一个人两个人的事儿，而是咱班大部分人的事儿，也许我不是班委的话，没跟他们讨论过这事，我也意识不到，我也会同样犯错。但今天我说出来了，就希望大家好好想想，然后改之。推广一下，不只是英语学习，早自习、晚自习也是这样，大家好好想想都。班委开会时无非就是讨论大家学习如何就上去，如果大家把学习当成自己的

事了，这所有问题都就解决了。都老大不小了，还要在被自己的同龄人安排着自己的时间，催促着自己的事，不应该就。至于游戏，我觉得可以玩。但是条件是，不影响学习，不影响本职。

我说完了，就这两件事儿。一个感情，一个班里的风气。

我要竞选的职位是学习委。对不起无言了。班委不是管事的，是总结大家意见的辅助者，我相信我会做好，也请大家相信我。希望大家会帮着下一届的班委把咱班弄的更好。谢谢。

第二篇：我的竞选宣言

我的竞选宣言：和谐，进取，奋发，向上 -----------------------------

我是李晓伟，来自成品部，目前是一名切堆工，xx年进入南玻，在那个金融危机的时候进入南玻，那段时期世界是不幸的，我却是幸运的，很高兴能够在公司最困难的时候，陪它一起度过，在南玻这两年半的时间里，衷心的感谢我的领导和同事们给我的支持和帮助，没有你们，就不会有现在的我，从一个不谙世事的“书呆子”成为我们成品部一个我们成品部的一个好男儿，至少我是这样认为的。非常感谢公司提供这样的一个平台，让我们各显其能，为公司做更大的贡献，同时实现更大的自我价值。

说道能，大家可能会问我的能在哪？

首先，我是一个勤于律己的人，我觉得一个班组需要有一个标兵，而班长就是这个班的旗帜。其次，拥有良好的个人修养。一个情绪化的头，对班组来说那会是一个定时炸弹。

第三，对生产流程的了解。自我入南玻以来，我一直都在一线岗位上，对生产流程比较了解，便于我开展工作。

第四，人脉资源。二线技改以来，对各个部门都有一定的接触，为日后工作提供一定的便利。 第五，理论水平。我一直都很喜欢管理学，对余世维，林伟贤当代管理大师有一定的了解。 最后也是最重要的，我有一颗勤奋务实，乐于奉献的心。

当然，我也有很多缺点，其中重要的一点，我没有过多的管理经验。希望我能抓住这次机会，为部门，为公司作出更多的贡献。

如果我竞选班长成功；我将从以下方面开展我的工作.

第一个方面：生产。

大家都知道“巧妇难为无米之炊”，生产效率的高低与公司的效益休戚相关，因为只有生产效率的提高，才能有公司的效益的增加，而我们成品部任务则是重中之重。怎样高质量的完成任务呢？我认为必须做到以下几点：

1合理优化资源

随着一二线合并，成品部资源整合后，就成了一个整体。容易凸显出整体，而掩盖个体，容易形成“大锅饭”的局面，很多时候容易产生具体任务不明，产生相互推诿的情况，影响生产效率。这样在内耗中完成任务；这与我们部门合并一二线的主旨是不相符的。因此必须明确生产任务条件，具体分工，多余的资源可以机动，具体的安排视生产和当班情况而定，合理配置资源。让每个人都清楚本班今天自己的具体任务是什么，发挥各自主观能动性去完成自己的任务，从而高效的完成生产任务。

2 生产订单

当了解生产订单后，必须根据生产安排做出本班的生产计划，以及应急计划，要想高质量完成订单，必须了解生产情况和人员配置情况，各个环节要必要的监控，做到成竹在胸。在本班拿到生产任务后，合理实施生产任务，时刻跟踪切裁情况，避免不必要的损失。 3 质量控制

记得林伟贤博士曾经说过这样的一句话：质量的控制根本的控制点就是在人。我相当赞成这一理论，生产质量的控制必须严格遵守公司部门的操作流程，但是任何系统都是人来执行，怎样提高员工的执行力将会是产品质量的关键环节，首先我们必须了解员工的基本情况，做事的态度，性格各个方面都必须有一定的了解，特别是当班的精神状态。然后指定制定各个岗位重要环节进行控制，从而达到预期的目的。质量问题必须是防范于未然，出现问题及时发现，尽早解决为目标。

第二方面：安全。

安全是我们工作的重中之重，任何工作的完成必须保障安全为前提。必须做到让员工安安全全的上班，安安全全的下班，这是我们对公司，对员工，对员工家属最为基本的义务。怎么

保障员工的安全呢？加强安全教育。班前会进行提醒，班中检查员工劳保用品的穿戴情况，巡视生产现场及时发现危险源。仅仅做到这些是不够的，安全是个人最大的事情，我们必须尽可能让员工养成一个好的习惯，可能有人觉得本人技术高超，或者说我干了这么多年都没出过什么事情，而一旦发生事情就悔不当初，其实任何事故的发生都不是一件偶然的事情，它必定是必然的结果，大多数是由坏的习惯造成的。不要自诩过去，每一片雪花都认为不该为雪崩负责，实际上是每天我都在养成习惯，那么只有一个好的习惯，才能保证我们的安全。 设备安全也是很重要的，设备对我们就像士兵对他们的枪一样珍贵，设备也是我们克敌制胜的武器，同样，它也能给我带来危险，因此我们必须了解我们的设备，懂得保养我们的设备，更加清楚知道，哪些设备可能给我们带来危险，首先接班前，询问上个班的设备运行状况，班中各岗位设备状态，巡检生产现场，查找危险源，对有安全隐患的设备，及时发现，早做处理，对于设备的危险区域采取必要的安全措施。

第三方面：节约

效率就是用最小的资源创造去最大的成果，这就是节约。自古以来，勤俭节约都是中华民族的传统美德，但是为什么节能降耗都是每个公司重要科目。究其原因，我认为有些员工没有主人公的意识，当然对公司没有节约意识，即使自己在家是个非常“抠门”的人。认为这个公司又不是我的，我给它节约一颗钉子，节约一度电，它也从来没有给我多发一分钱，事实如此吗，你可以浪费，别人浪费，大家都去浪费，那么对公司将会形成极大的损失，公司效益的下降，跟我们还是有关系的，作为南玻的一份子，我们就应该去珍惜这个家，为这个家作出自己的贡献，对得起生活在南玻这个屋檐下的每一天。对于节能降耗，除了提倡节能降耗的宣传意外，最重要的是自我以身作则，去影响周围的人，当然我们一些基本措施是可以明显的收到成效的，关闭一些不必使用的设备，回收小块的泡沫条，随手关灯，节约用水落实到实处，对于不应该生产的事情而能够节约能源的事情必须去做，并且养成一种节约的习惯。

第四个方面：培训

一个公司优秀人才和骨干大多是由公司培训出来的，一流公司看基层，二流公司看中层，三流公司看高层，这是在商界十分流行的论据，而我个人觉得，任何一个企业或是一个部门，有一个优秀的领导给我指引方向是远远不够的，对于生产一线的执行者们，他们才是成败的重要因素。我会采用岗位轮换制度，作为一个班组，一个集体，必须具有集体荣誉感。那为什么有少数班组存在内部矛盾，关键在于彼此的不理解，沟通不畅所至。很多智者或者领导都提倡换位思考，我觉得还不如，换岗位让他们自己去体验，毛主席曾经说过：要想知道梨子味道，亲自去尝一口就知道了。换岗位不但为本班组和谐建设有积极的一面，而且也为公司培养了“多面手”。而对于新入司的员工，则采用精英培训策略，俗语云：鸡妈妈永远都不会有狮子的孩子。一个好的老师对一个新员工的启蒙教育是相当重要的，多多少少对其职业化道路产生影响，因此，新员工我会让专人负责培训，直至完全胜任此岗位，完全适应南玻的环境。

第五个方面：人情。

能够相识是一种缘分，而在一起工作更是一种亲情。在我们国家，一直都在提倡奉献。而在这个小班组里面我倒觉得那更是一种人情。很多人都认为我出来打工是为了赚钱，甚至认为人情这东西早在这商业化的时代一文不值，但我却不这样认为，大家背井离乡出外打工，为了理想也好，为了生活也罢，不管什么原因，都是自己生命的组成部分，而且是最精华的部分，在这段生命里，陪你走过的是你的同事，那我们为什么不能就像亲人一样呢，在一个班组它就是一个小家，而一个家必须有人情在，才能够有凝聚力，才能够克服困难，创造奇迹。 因此作为这个家的管家也好，家长也行，必须了解班组成员的工作状态和生活状态，分享他们的快乐，了解他们的难处，提供力所能及的帮助。可以组织一起去参加团体活动等等。

当然这些只是我的初步规划，不够具体，也不完善，我一定竭尽所能的为班组贡献自己的力量，同时你真诚希望同仁指出我的缺点和不足，促使我成长和进步。

在此，真诚的表示感谢，谢谢！