新闻中心20xx年下半年宣传报道重点

一、强势宣传 “500强、1000亿、开放合作之路”关键词。 三大媒体要迅速将“上半年工作总结暨第三次安委会”提出的“500强、1000亿、开放合作之路”等关键词进行强势宣传，并请权威人士对其蕴含的丰富内涵进行深入解读。晋煤门户网站摘录有关世界500强企业生产经营、企业管理方面的动态信息及企业研究性文章进行刊登，为集团公司各级领导及广大职工家属学习、了解世界500强企业提供信息源。

二、安全主题宣传。

1、加大监督类节目的报道力度。对局定重伤以上类事故，电视台第一时间深入基层进行剖析，并跟踪报道事故的整改落实情况；针对上半年发生的几起人身伤亡事故，晋城煤业报要以综述的形式对其进行深入剖析，形成自己的独家观点。对各单位如何吸取事故教训，强化“三基”调研工作，加强措施落实，提高业务保安、自主保安、岗位互保能力的内容进行重点报道。在推进三基调研工作中，从“白国周班组管理法”“五想五不干”等工作入手，如何就“人的不安全思想”进行排查？对于“三违”人员的帮教，党支部、团青、女工如何加以帮教转化？

2、今年集团公司拿出3-5个亿用于支持各矿研究和治理瓦斯，这个资金如何划分，拿到资金的单位如何有效利用。宣传各单位在瓦斯治理中摸索出的先进经验及典型做法；对于董事长提出“一矿一策、一井一策、一面一策”的新思路，各大生产矿井如何安排工作？尤其是资源整合矿井如何具体落实？

3、针对会议提出的“下大雨时，各资源整合矿井严禁生产，人员禁止入井”和“非煤产业板块各单位，在停电检修、处理故障、开工等非正常时期，必须有领导在场，必须有技术人员在场，否则禁止作业”的规定，各资源整合矿井、非煤产业板块各单位有何反响，对于新规的出台有何措施。

4、三季度是高温雨季，要对集团公司防治水形势、防治水经验等方面进行集中、连续性报道。

5、井下避险系统的建设和完善也是集团公司今年安全重点工作之一，以寺河矿的井下移动救生舱为切入点，对集团公司各单位井下避险系统的建设和完善情况进行持续关注。

6、集中一段时间对地面单位，尤其是非煤单位的安全状况进行连续报道。

三、对上半年各板块发展成果进行全面深入的报道。

具体选题：

1、资源整合取得的阶段性成果;

2、重点规划建设项目，煤矿项目中的东大矿井项目、巴愣矿井项目、郑庄矿井项目，三交一号项目、龙湾项目；

3、煤化工项目阳城北留“煤电油化运”循环经济园区、芹池煤化工循环经济园区的进度和意义；

4、煤层气项目中提到的王台煤层气液化项目的进展程度、晋城-长治输气管道的试运行情况，对相关项目的示范效果、借鉴意义；

5、煤机项目、电力项目的整体规划情况和进展情况；

6、新兴产业项目，以徐州金驹现代物流园区的情况引申出集团公司物流业的整体发展情况。

四、对“四化”、“四领先”等新理念、新思路进行宣传报道。 具体选题：

1、各单位如何围绕“安全、效益、稳定”三大目标，制定系统的管理制度，就目前运行的管理制度能否适应新形势的要求，能否充分发挥自身的自主管理水平，能适应表现在哪些方面，不能适应又将如何改进。

2、针对董事长提出的“向500强进军，就必须拥有全球的眼光，拥有先进的世界领先的东西”，各单位要对各项工程进行认真仔细地盘点，将具有价值、具有发展前途的项目或者是技术进行系统梳理。

3、针对董事长在四领先中提出产业链和价值链领先的要求，各产业可以煤炭板块与化工、电力、煤层气等产业的紧密联系，展现各产业循环发展、协调发展、多元支撑、开发合作的良好态势。集团公司的尿素市场份额从1/6提升为1/4，就能很好体现出产业联动的优势，这种优势如何使其充分发挥，又将如何保持可以进行深入报道。

4、企业改革方面：基层财务高管公开招聘制度。这些高管可能已经开始日常工作。他们对企业发展有哪些影响？他们通过这种公平公开公正的方式进入新的工作岗位后，有什么感触？对于其他的高管招聘有什么借鉴意义。

5、要关注成庄、寺河率先开展大师工作室、专家工作室和此两类序列员工的薪酬分配与激励试点工作。

6、对于对标立标管理工作，在上半年取得良好效果，要各版块选树典型，为其他单位提供经验。

7、关于四化找典型单位进行报道。

五、围绕1000亿做文章。

具体选题：

1、面对50亿的缺口，集团公司如何开展开源节流，主力矿井增产增效的措施；老矿如何挖潜增效；同时，以蓝焰为代表的煤层气、以晋丰、天溪为代表的煤化工、以金驹股份为代表的电力、以LED为代表的新兴产业如何发挥优势为千亿目标贡献力量。

2、调查采访形式，报道气化山西,煤层气扩大送气规模，增加市内加气站的数量，解决晋城范围内汽车加气紧张的局面为切入点进行报道。

3、对各重点工程进展情况进行重点追踪，持续关注。

六、开放合作之路。

我们有6条开放合作之路，这六条开放合作之路分别涉及到煤炭板块、煤层气板块、煤化工板块、电力板块、煤机板块、新兴产业板块，媒体要关注各版块相关单位针对董事长提出的要求，如何开展工作，如何让这些

开放合作之路为企业实现500强千亿规模的目标做贡献的具体行动。

七、民生方面。

1、医院外科大楼投运。围绕大楼的功能，职工家属感受怎样，解决晋城地区看病难的问题进行报道。

2、贾书记讲话中：“分色预警、信息研判、情报预警、矛盾排查、动态管控”的“大情报”体系如何建立，运行后效果如何？前半年，集团公司保卫处破获多起飞车抢劫、入室盗窃案件，与这一体系的建立是否有关？

3、上半年国家对于酒驾实施严厉打击，对此集团公司保卫处有哪些举措？有什么收获？

4、晋煤大道改造过程中，遇到哪些困难，如何应对；这些对于集团公司及周边治安有哪些影响？有无新举措？道路即将开通，对于道路周边的安全工作，如何做好事前的防范措施。性能环境

5、平安小区创建。目前已有几个小区挂牌，对于没有挂牌的如何督促整改？对于已经挂牌的，今后工作如何加强？

新闻中心通联部

20xx-7-22

第二篇：下半年工作重点

招商局下半年工作重点

下半年，我们将继续围绕县委、县政府提出的“五县”目标和“五位一体”总体要求，坚持招商引资和项目建设两大抓手不动摇，坚持“三区支撑、四化同步”发展重点不松劲，进一步加大招商引资力度，积极为项目单位提供优质高效的服务，确保招商引资到位资金完成37亿元，为此，将着重抓好以下几项工作：

（一）立足县情，再掀招商引资热潮。立足我县作为“全省加工贸易梯度转移重点承接地”、“全省对外开放重点产业集聚区”的政策优势，瞄准国内500强和行业龙头企业，有针对性地分赴全国各地开展产业招商，掀起招商引资新热潮。并配合采取以商招商、小分队招商、亲情招商等方式，挖掘人脉资源，充分发挥合阳在外人士和在合企业家作用，吸引客商来合投资，实现良好的招商“连锁反应”。

（二）创新模式，加大招商引资力度。一是做好自主品牌招商。认真研究现有企业的发展情况和前景分析，依托现有企业，推动技术改革，加强融资，扩规增效；二是做好产业招商。认真研究我县的产业布局，根据产业分布情况，重新确定三个分局的工作重点，围绕三大支柱产业招商；三是做好委托招商。充分利用中介组织知名度、信用度高的优势，广泛搜集招商信息，重点研判招商项目，促进招商工作；四是做好小分队招商。利用小分队专业性、持续性、实效性的

优势，一方面宣传推荐我县投资环境，另一方面积极对接洽谈项目，搜集重点产业发展及大企业信息。继续跟踪有意向的重大招商项目，促进项目落户。

（三）优化环境，坚持做到“四个一”服务。即“一诺千金”，坚持兑现优惠政策和招商项目合同契约；“一路绿灯”，坚决扫除阻碍客商发展的一起障碍；“一呼百应”，坚持保证客商提出的合理要求不耽误、不反复、不折腾；“一查到底”坚决查处敲诈客商的人和事，积极创造以诚相待、诺出必践的诚信环境。

（四）跟踪服务，积极创造项目开工条件。对今年新开工项目，加强跟踪服务，在项目审批、备案、环评、规划等方面实行特事特办，优化程序，提高效率，加快办理相关开工前期准备手续，为项目及时开工创造条件，使项目单位在开工之日无后顾之忧，一心一意加快项目建设进度。

（五）提升效能，并抓其他中心工作。进一步深入开展群众路线教育实践活动，针对第一阶段查摆中暴露出来的问题和不足，制定整改方案，强化正风肃纪，提出解决对策，对突出问题进行集中治理，狠抓建章立制，注重抓源头、打基础、管长远，努力形成用制度规范行为、按制度办事的局面。

（六）齐抓共管，加强机关文明建设。积极按照“创文”“创园”要求，做宣传，上路段，配合整理好相关资料的收

集；进一步强化机关党员队伍建设，提升党员形象和党员的创造力；加强党风廉政建设，完善岗位廉政防范制度。