上 海 建 桥 学 院（纪要）
上海建桥学院第三届董事会第三次会议纪要
上海建桥学院第三届董事会第三次会议于20xx年x月x日下午在学
校一号楼三楼会议室召开，会期半天。学校董事会成员周星增、黄清云、郑祥展、陈智勇、郑朝科、陈生根、金旦生、张家钰、朱瑞庭、陈纳出席会议，董事施银节请假缺席会议。会议由周星增董事长主持。名誉董事汪燮华、忻福良和董事会秘书董圣足列席会议。
一、会议听取并审议通过校长行政工作报告
会上，黄清云校长代表学校领导班子作行政工作报告。上学期，学校
工作取得了较好成绩，获得了“上海市文明单位”、“上海市辅导员培训基地”和“技师学院”三块牌子，进一步扩大了社会影响力；党的建设得到加强；和谐校园构建工作向纵深拓展；学生思想政治教育更富有成效；教学质量持续稳步提升；科研工作有了较大进展；师资队伍建设继续推进。此外，围绕学校中心任务，服务服从于教学，其他各项工作也都取得了新的进步。新学期，学校工作将继续突出内涵建设，深入实施教学质量工程，
全面启动新一轮市级文明单位创建活动，加快和谐校园构建进程，力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上，取得新的突破、新的成绩。
董事们普遍认为，在黄清云校长的带领下，学校各项工作抓得紧，抓
得实，是富有成效的。会议一致通过学校行政工作报告，并原则同意本学期学校的各项工作安排。
二、会议听取并审议通过上学年度财务决算报告和本学年度财务预算
报告
20xx-20xx学年度，学院学费总收入为8612万元，实际经费支出为6111
万元，支出占收入的比重为71%，财务决算数比预算数略有节省。会议认为，学校行政班子在资金的安排和使用上，是经济节约，同时也是讲求效率的。鉴于新学年在校生规模有所扩大，教职工人数相应增加及工资调整等因素，为更好地稳定队伍，改善办学条件，增强学校竞争力，会议同意增加本学年度的经费预算，适当调高经费支出占学费收入的比例。
会议要求学院行政班子进一步用好用活预算资金，厉行节约，讲求效
益，使有限的资源用在刀口上，将资金增量主要用于内涵建设，推动学院深入持久发展。
三、会议重点研讨了下一阶段学院学科建设及队伍建设等问题
与会人员结合各自工作实际，围绕学科建设及人才队伍建设等问题进
行了热烈研讨，提出了许多建设性的意见和建议，形成了以下几点共识：
一要大力加强学科建设和特色培育。学院发展到了本科阶段，内涵建
设应转到以学科建设为切入点，确立学科建设在学校工作中的龙头地位，确保学校持续快速发展。基于我校人才培养目标的定位，学校应大力发展
应用型学科。在学校学科建设的起步阶段，为了有利于跨越式发展，可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等，而是鼓励各个学科都快速发展，在发展中通过竞争形成主干学科，努力形成“人无我有，人有我强”的学科特色。系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。在特色培育方面，还要坚持严谨的校风、严格的管理，注重校园文化的建设。
二要采取切实措施，推进两级管理。随着学院规模的扩大，管理层次
的增加，实行真正意义上的“三级组织，两级管理”势在必行。当务之急，一方面要切实加强系办公室力量的配备，提升基层管理能力和执行力，完善各项基础管理制度；另一方面要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。
三要加快推进科学研究工作。科学研究，作为高校的三大基本职能之
一，在民办高校中同样不能忽视。学院到了本科阶段，加强科研工作，已成为一项极其紧迫的任务。为此，需要在以下三方面有所突破：（1）在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作；（2）在科研制度建设上，要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来；（3）在科研经费的投向上，要加强对优秀科研人员的扶持，加大对优秀科研成果的奖励力度。
四要更加重视队伍建设，做好新老交替工作。队伍建设是高校永恒的主
题。在学院发展的关键期和转型期，必须继续大力推进队伍建设，优化人力资源的配置。出于学院长远发展和可持续发展的战略考虑，当前必须将队伍的“年轻化”问题提到重要议事日程上来，并采取切实有效措施，加快教师（含辅导员及实验人员）与管理人员两支队伍的梯队建设和接班人培养工作，以顺利实现新老交替，确保各项事业平稳发展。
五要充分发挥民营机制优势，进一步提高管理效率。在分配上，要妥
善处理好效率与公平的关系，坚持奖优罚劣，多劳多得，彻底打破“大锅饭”现象和平均主义观念；在用人上，要坚持任人唯贤，惟才是举，杜绝任人唯亲、排资论辈；在岗位设置上，要坚持因岗设人，做到竞争上岗，避免因人设岗、人浮于事。只有这样，才能真正实现“人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低”，也才能充分发挥民办高校的体制机制优势，促进学院良性循环和高效发展。
四、会议还讨论了新一轮工资调整方案，并就老同志二次离退问题形
成决议
鉴于现行的单纯以工作量计算为主的教师工资制度，已难以适应学院
形势发展的需要，会议原则同意郑朝科副校长代表学院行政班子提出的新一轮工改方案，并强调指出，工资调整要坚持三个原则，即：（1）按劳取酬、优质优价原则；（2）突出重点、兼顾一般原则；（3）增量调整、优化结构原则。
会议还专门研究了部分老年学科带头人的二次离退问题。与会董事对
学院在初创阶段就来校工作的老同志、老专家们，为学校建设与发展所作出的成绩与贡献给予了高度评价。现阶段，出于学科和管理梯队新老交替的需要，以及从爱护老同志身体健康的角度考虑，会议决定：（1）凡年已届满70周岁的学科带头人、系（专业）主任以及行政部门负责人，原则上将不再续聘担任实职；个别确因工作需要，且健康状况允许加本人乐意的人员，经董事长或校长提名推荐、董事会集体研究同意，可适当再延聘一段时间，但最长不超过3年。（2）对于部分在学校创办阶段就来校工作，且对学院建设和发展作出过较大贡献的二次离退人员，在其年满70周岁不
再续聘离职时（续聘人员除外），学校将视其工龄长短、岗位重要程度及其实际贡献大小，给予其一定数额的一次性津贴，以作为对其贡献的回报。这部分人员的名单及津贴数额，由学院提出，报董事会核准。
五、周星增董事长在会议最后发表了重要讲话
他对学校上一学年各项工作所取得的成绩给予了高度评价，对学校行
政班子和全体教职工所作出的努力表示衷心感谢。同时，他就如何进一步做好学校今后的工作，提出如下希望和要求：
一要切实加强校系两级领导班子建设。鉴于本届学校领导班子成员的
任期将相继届满，同时部分系主任及中层管理人员也将因年龄原因逐步退
居二线，学院应抓紧做好相关事项的交接过渡工作，开始分块分线物色校
系两级领导的接班人，配齐配强各级班子成员。在人事安排上，建议学院
将党委换届改选工作和行政班子的建设结合起来考虑。
二要花大力气搞好队伍年轻化工作。在学校初创阶段，老同志、老专
家们在教、学、管各个岗位上，都发挥了重要作用，对学校建设和发展功不可没。新老交替是历史的规律。学校发展到一定程度，队伍建设不能不考虑年轻化问题。学校发展只有形成后继有人、人才辈出的局面，才会大有希望。为此，应更好地发挥老同志的传、帮、带作用，对年轻同志抱以爱护之心，加强培养力度；要扬长避短，不求全责备，允许并宽容失误，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。希望在今后的董事会和系主任会议上，能看到更多的年轻面孔。与此同时，对于为学校发展作出贡献、因年龄和健康原因不再续聘、二次离退的老同志，也要制订相关政策，作出人性化安排，给予适当津贴补助，以体现对老同志、老专家所做贡献的感念和回报。
三要加快推进两级管理步伐。关键是要在加强系一级管理力量的基础
上，下放权限，分层管理，实现权责利的对等和统一。系一级的责任在于抓好学科建设、队伍建设，搞好教学安排。校一级的管理职能应重点转向制定规划、综合协调和宏观指导上来。在条件较好的系部，可以先行试点，成立二级学院，以更好地实现资源共享，推进学科建设；在取得经验的基础上，再逐步推开。
四要突出抓好教风和师德建设。教师是人类灵魂的工程师，也是学校
办学的主体、发展的关键。德高为师，身正为范。在当前教育系统大兴师德教风建设之际，我们应该在全体教职工中，大力提倡“爱生敬业、以生为本”观念，深入开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。在鼓励学生做义工的同时，也应鼓励教师做义工。教师在道德风尚方面，应为人师表，起带头和表率作用，要有奉献精神。
此外，周星增董事长还就如何推进国际合作办学、完善分配制度改革、
加强学生实践动手能力的培养等具体工作，提出了意见和建议。
上海建桥学院董事会秘书处
二○○七年x月二十一日
主题词： 董事会 会议 纪要 抄送： 各位董事、名誉董事，正、副校长，校长助理 上海建桥学院董事会秘书处 20xx年x月x日印发 （共印20份）
第二篇：会议纪要1
会 议 纪 要
办公纪要【20xx】 5 次
隐患排查专题会议纪要
时 间： 20xx年x月x日上午
地 点： 二层会议室
主 持 人：
参 会 人： 以及生产口部门负责人 。
记 录 人：
议定事项如下：
一、根据集团公司《关于安全管理专业动态检查组对正令矿检查的通报》（汾煤安便函【20xx】37号）文件要求，我公司于11日上午召开了隐患排查专项会议，会议针对集团公司安全管理专业组在正令矿查出的19条主要隐患问题，
分专业逐条逐项进行了排查、落实。
排查情况如下：
第一条：井下布臵工作面多，通风能力不足。
目前我公司井下虽然布臵有五个掘进工作面，但通过核定矿井通风能力，风量能够满足各工作面用风要求，并且通风区制定了专项措施。
负责人： 落实人：
第二条：回风大巷不专用，有绞车、电气设备。
我矿属于基建矿井，此条隐患随基建完成，目前为了确保安全，已制定专项措施，并由通风区负责加强现场通风管理，并根据矿建工程进展情况逐步调整通风系统。
负责人： 落实人：
第三条：回风大巷第二联巷口以上巷道断面7-7.8m,与设计断面（11.8m）相差大，风速临界。
我矿井下各巷严格按照设计断面进行施工，此条隐患不存在。
第四条：人员准入(全矿有6个外工队伍)不符合规定 我矿井下目前有两个外工队伍，矿井按照《山西省煤矿用工管理规定》，从业人员实行准入制度，对部分不符合准入标准的人员，由劳资科负责在省规定时间内尽快达标。 负责人： 落实人： 22
第五条：2110采煤工作面支架初撑力普遍偏低。
我公司井下尚未布臵回采工作面，此条隐患不存在。
第六条：2110工作面溜子机尾后窜导致带回煤，造成两端头支护不规范、迈步不合理。
我公司井下尚未布臵回采工作面，此条隐患不存在。
第七条：2110工作面瓦斯传感器误差较大。
监测监控队负责定期对传感器进行调试、标校，确保传感器灵敏、可靠。
负责人： 落实人:
第八条：2110材料巷部分超前支护单体支柱为死柱、服务时间过长锈蚀严重。
我公司井下尚未布臵回采工作面，此条隐患不存在。
第九条：2110运巷煤尘大，防尘、降尘工作差。
针对此条隐患，通风区负责对井下各工作面的隔爆设施、净化水幕、各转载点喷头进行一次全面检查，根据洗尘计划对井下巷道进行冲洗。
负责人： 落实人:
第十条：2110材巷瓦斯抽采钻孔封孔质量差，存在漏气现象。
我矿属于瓦斯矿井，井下不需安设瓦斯抽放泵，此条隐患不存在。
第十一条：2110运巷局扇和泵站安装在一起，位臵不合适。
我矿属于瓦斯矿井，井下不需安设瓦斯抽放泵，此条隐患不存在。
第十二条：08运巷现回收，工作面进风量为50m/min,属微风作业状态。
我矿属于基建矿井，各掘进工作面的进风量均满足要求。 第十三条：回风巷工作面瓦斯传感器未按期标校，距工作面20米处贴帮吊挂。
监测监控队负责：1、按规定每七天使用标准气体和空气样对瓦斯传感器进行一次标校；2、安排专人对各工作面的探头吊挂位臵进行检查。
负责人： 落实人:
第十四条：回风巷工作面无探放水掘进图牌板，正前未见探放水钻孔。
1、我矿井下各工作面严格按照要求进行了探放水工作，每个工作面都悬挂有探放水牌板、允许掘进图牌板、物探牌板，要求探水队每班安排专人负责对各工作面的允许掘进图牌板日期、内容进行更新，确保数据的真实性。
负责人： 落实人:
2、地测科负责对井下各工作面的排水管路及排水设备进行一次排查，要求在轨道巷安装一台型号为D85-45×7的排水泵。
负责人： 落实人:
3
第十五条：2111材巷、运巷底鼓严重，轨道倾斜严重，影响运输安全。
我矿煤层埋深较浅，矿山压力不大，此条隐患不存在。 第十六条：“双带班下井”制度落实不到位，施工方带班制度执行差，相关记录不真实，资料管理混乱，建设单位未能有效实施监管。
安监科负责监督施工单位领导带班下井执行情况，安排专人对带班入井相关记录、资料进行检查、收集，对违反《正旺煤业领导干部带班入井》等八项管理制度的人员，按有关规定进行处罚。
负责人： 落实人:
第十七条：矿领导带班下井井下交接班制度执行不严格，存在交接早升井、带班时间不足、未与接班领导在井下见面履行交接班手续问题。
第十八条：个别带班领导所填交接班记录存在由他人代填写现象。
第十九条：个别调班表未经矿长审批，属擅自调班。
针对第十七条至第十九条，我公司认真贯彻国家安监总局第33号令及集团公司带班下井有关文件精神，制定下发了《正旺煤业领导干部带班入井》等八项管理制度，保证每班有2名领导干部下井带班，负责解决现场的当手问题及安全隐患，并要求每位跟班领导所查隐患不少于5条，带班入
井与各级领导的绩效考核挂钩。
负责人： 落实人:
二、组织安全大检查
会后，由安监科牵头，机运、通风、地测等有关部门配合，对井上下进行了全面检查，及时将隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全。