年度工作计划

时间:2024.3.27

首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。

仓库主管的工作重点包括:

1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

作为工作计划,还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等

仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.

二、入库管理

1 、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见#5@p不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与#5@p上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。

4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生。

仓库管理工作流程

一、成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

三、仓库盘点流程

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。

参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。

对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。

仓库主管制订计划主要抓住上述的关键环节,重点是落实责任人,还要制订日常检查计划,这样就比较完善了。


第二篇:年度工作计划


阎庄村年度工作计划

指导思想:

20xx年度我村要围绕着新形势新任务下坚定信心,深入学习宣传贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚持以人为本,树立科学发展观,按照“三个代表”的要求,以开展保持共 产 党员先进性教育活动为载体,深刻学习教育活动,整改提高为契机,以推进社会主义新农村建设为目标,加强村级组织建设为引力,提高党支部的执政能力建设,把握建设新型农民、新型农村。具体计划如下:

一、党建工作目标计划:

1、坚持以“树立科学发展观,”重要思想为指导,以村级组织换届为契机,努力建设一个好的领导班子,提高党支部的执政能力建设。

2、要建立健全党支部及其各系统组织的政治思想理论教育学习制度,促进班子队伍树立以人为本和科学发展观,转变观念更新作风,讲究工作效率;重视抓好党内民主集中制建设和党内民主生活制度,促进团结,增强绩效保持共 产 党员先进性,提高班子执政能力。

3、按照“三个代表”重要思想的要求,努力建设一支能适应新时期新形势发展需要的党员队伍。 20xx年度计划

发展党员3-5名,培养入党积极分子10名,发展青年党员入党坚持100%推优化。35岁以下初中文化以上100%,深化保持共 产 党员先进性教育活动长效工作机制,努力把党员队伍建设成为密切联系群众发挥带头作用的队伍。

二、经济发展目标计划:

20xx年村经济建设工作围绕着发展潜力,调整产业结构。努力培育新经济增长点,转变经济增长模式,发展壮大村集体经济。实践发展有新思路、新局面、新增长点、新突破。重点计划如下:

1、努力争取做好新村部和经联社多功能综合楼的用地报批手续和基建,经营发展结合起来,增强村集体经济实力,引进发展第二、三产业,提升新的经济增长点,促进村集体经济的稳步发展不断壮大。

2、要排除干扰化解消极因素,搞好阎庄村规划完善,把握发展机遇,做好新村剩余土地的综合开发利用,盘活土地资源,开创村集体经济增长新模式和增长点。

3、要积极探索调整本村产业结构与鼓励创办经济综合实体,完善一个好的经营体制,形成本村特色。着重把握创业与守业并举的工作举措。

4、健全一套好的管理制度,实行民主有序管理。20xx年村政管理工作,坚持推行科学民主管理与决策,民主听证制度,扎扎实实村务公开置于民主监督之下,实施村级事务

民主决策,民主管理民主监督规范化。

三、综治暨平安村建设目标计划:

平安建设是新时期新形势任务下,加强社会治安综合治理,维护社会稳定的有效载体,是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观,构建和谐社会。具体目标计划如下:

1、党支部加强领导,精心部署总揽综治平安村建设全局。要把平安村建设与综治工作纳入村经济和社会发展的规划,实事求是做好提出近期目标,并制定可行的保证措施,建立健全领导责任制,实施考评考核,分解量化工作落实到人和各系统中形成条块结合,专群结合、各方联动,齐抓共管的局面。

2、重视“平安陶城、平安阎庄”创建活动工作载体为平安建设重点。盯紧先进平安村目标。要从社会综合治理与平安村载体活动一肩挑,突出加强本村基础做好加强群治队伍建设。加强全村维护稳定力量的整合,从政策支持、力量配套、经费保障、舆论导向等方面为开展综治平安村工作创造有利的条件和氛围,狠抓各方面工作的措施落实,重视治安问题和工作簿弱环节入手,整改落实扩大平安建设,覆盖面并引向深入抓出实效。

3、要注重工作机制和制度建设工作。平安建设是一个系统工程,推进平安建设既要加强领导,广泛宣传更注重工

作机制和制度建设来保证。针对本村人居环境对平安建设每项工作和每个村民小组挂钩联系都要逐步建立健全有效的工作机制和制度,避免一般布置和号召,防止一阵风和形式主义,着力务实化确保平安建设扎实深入推进。

四、人口与计划生育目标计划:

1、强化领导建立健全计生工作责任制。认真落实村党政一把手负总责,坚持计生工作量化责任落实,切实思想不松懈,精力不减退,力度措施有力,形成常抓不懈的计生工作格局。

2、盯紧计生优质服务先进村目标。全年要始终把握领导重视好、政策导向好、依法行政好、服务质量好、民主管理好、队伍作风好的六好标准开展计生工作。重视抓好出生率性别比、节育措施率、双查双补到位率、独生子女二女扎户巩固率等重要指标,深化避孕节育,推进避孕节育措施知情选择、优质服务作为根本性任务,建立宣传引导服务到位。

3、强化计生宣传教育,建设新型社会主义生育文化,重视提升计生普法宣传教育与群众服务促进群众生育观念的根本转变为立足点,切实全村计生管理常规工作控制人口,提升出生人口素质。实现持续保持低生育水平。

五、为民办实事项目计划:

1、重视抓好社会民政福利事业工作:(1)、落实解决好全村病灾残疾孤寡人员的最低生活保障供给。(2)、广泛宣

传解释与村财补贴相结合的方针,做好引导群众参加农村新型合作医疗保险工作。

2、加强卫生文教事业工作:(1)、着力发展巩固农村合作医疗所2处,切实为村民提供卫生防疫小病就近就医提供方便。(2)、抓好阎庄学办学园地与环境规模的完善和保障管理常态化,提高小学办学教学素质。

3、积极开展服务三农工作:(1)、多方提供信息,全年计划帮助解决村民进厂务工和其他出路56人。(2)、推广科技知识为群众提供信息,高优种子,优质农药产品和治虫害科普知识,农业种植实用技术等加大农业服务,促进村民农业生产增产增值。

综上目标计划,我村党支部决心在乡党委政府的领导下,坚技以保持共 产 党员先进性教育活动长效工作机制为引力点,切实立足村情谋发展,不断加强民主法治建设,依法建制以制治村,民主管理,依法治村,在推进社会主义新农村建设中,调动一切积极因素发展好阎庄村。

阎庄村委会

20xx年x月x日

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