工程管理交底会和技术交底会召开

20xx年是西藏抽水蓄能电站全面转入基建期的第一年，为了做到开好局、起好步，把本工程建成抽水蓄能的“精品工程、标杆工程”，在各标段工程开工前均要召开工程管理和技术交底会，以宣传业主、监理的管理和工作理念、掌握设计意图，解决施工图纸中存在的偏差和遗漏。

20xx年x月x日上午，西藏抽水蓄能电站施工供电工程H5标和施工供水工程H6标工程管理和技术交底会，在拉萨大酒店三楼会议厅顺利召开，这标志着继筹建期H1标和H2标开工后又有两个标段进入到实施阶段。会议共分两项议程，首先展开工程管理交底会，之后召开施工图技术交底会。

工程管理交底会由西藏抽水蓄能有限公司总经理刘柳同志主持，他首先对业主工程管理的思路、目标、“5+1”专业化管理的措施以及对监理人的委托授权向与会各方作了简要介绍，并明确提出了本工程要争获国家优质金奖的建设目标。接着副总经理从工程安全、环保水保、质量、进度、造价、合同等方面均作出了具体的要求，其中对监理的要求是：加强关键部位的旁站监理，按照标准和程序认真开展质量验收评定工作，及时处理变更、索赔及支付，加强对施工单位资源配置的检查和验收，确保安全、质量、进度、造价等得到有效控制。

总监理工程师汪洋对监理机构设置及人员配备情况、监理工作内容、目标、程序等均一一作出了详细说明，同时向承包人提出了要求，指出施工供电工程H5标和施工供水工程H6标是整个项目工程的生命

线，具有非常重要的意义，希望两家承包单位认真组织学习贯彻落实业主制定下发的进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的110条具体措施，精心组织施工、严格执行一体化管理标准，抓紧做好开工前的各项准备工作，力争早日开工。最后他代表监理中心作出了表态发言，表示监理中心将在业主的领导下，坚持业主、设计、施工、监理“四位一体”，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则，恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，积极主动、严谨认真地开展好监理工作，严格按照合同内业主授权开展好监理工作，不越权，不回避责任和矛盾。最后，H5、H6标段项目负责人相继也进行了表态发言。

会议第二项议程为召开施工图设计交底会，会议由总监汪洋主持，首先由设计单位讲解了设计意图和思路，接着对监理、施工单位、业主事先书面提出的108个问题逐项进行了解答，对工程建设中的难点、重点进行了说明，与会各方就其它技术问题进行了交流和沟通。汪总最后进行了总结，要求设计单位尽快将所发现的问题出具设计修改通知。由于施工图纸数量多，肯定存在有些问题没有发现，因此要求监理、施工单位会后继续研读施工详图，再发现问题后及时书面报监理中心，由监理核查后报设计单位审查和修改。

为准备施工图技术交底，监理中心副总监、各部门主任、各专业工程师对下发的所有施工详图（800多张）进行了核查，同时汇总了施工单位的核查意见编制了核查报告，提前报业主、抄报设计单位，使得施工图的交底更有针对性，提高了技术交底会的效率及质量。为

此，业主及其他参建各方对本次设计交底会的圆满成功，表示了肯定。

本次会议由业主、监理、设计及施工单位代表等六十余人参加。

第二篇：技术工作交流会议制度

一、目的：

加强技术人员交流与沟通，转变技术人员思想观念，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，增强研发团队活力，建设高素质的研发队伍。

二、会议组织：会议由公司总经理李总主持，研发部负责人负责组织。

三、会议时间：每周六下午1:30定期召开，如遇节假日，时间相应顺延或调整。

四、参加人员：研发部全体人员，其他人员根据技术管理需要另行通知参加。

五、会议地点：研发部办公室或会议室。

六、会议记录与纪要：

指定研发部吴燕做会议记录，会议结束后，由吴燕整理会议纪要，在下周一17:00前上报公司领导及下发有关人员，并及时归档。

七、会议程序：

1、由研发部人员按次序述说本人本周工作内容、工作进度、工作难点及存在问题、需要部门或公司帮助解决或协调的问题、本周学习感悟、收益、发现、好想法、好创意、好点子等。

2、会上由研发部员工每人汇报上周交流会议会落实情况，工作中存在的问题全员进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。

3、李总结合客户实际需求针对存在的技术问题进行剖析和总结，分析阐述当前项目面临的形势和展望未来发展方向，并对工作中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确研发项目下一步的技术工作思路并指明方向。

八、管理规定

1、会议执行签到制度，要求研发人员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。

2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。

3、会议处罚按公司会议管理制度规定执行。

4、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

5、会议决定事项由相关责任部门或责任人负责落实，并在下次技术工作交流会前以文字形式将完成情况交办公室汇总汇报李总。

6、会议形式要求：非正式、即兴不拘形式、积极向上、气氛活跃、头脑风暴。

7、会议主持人缺位时，按以下顺序替补：陈总、王德强、王祥龙、马福迎。

8、书面会议记录同时采用录音笔进行音频记录，连同会议纪要一同报公司领导和存档。

九、附则：

1、本制度由公司办公室负责解释及修订。

2、本制度自发文之日起施行。