学习《宜化文化解读》心得体会
今年以来,我矿大兴学习之风,重点学习了《宜化文化解读-关于一个现代企业的全景透视》一书,通过近半年多来对这本书的学习,我深深的被宜化的文化所折服,正如书中所说这是一个发展的时代,一个文化的时代,一个以人为本的时代,时代需要引领,需要精神,需要与时俱进,建于19xx年的湖北宜化集团经过近xx年的发展,已成为集煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团,被誉为湖北省化工行业的“航空母舰”。下面是我在学习中的一点肤浅的认识,与大家共勉。
一支劲旅必然有一个英明果断、能争善战的将军,一个强大的企业也必然有一个能慧眼识英才,胸怀若谷的领导,宜化集团快速发展的经验很多,但最根本的是,集团董事长蒋远华把“以人为本”和“追求和谐”作为企业的核心价值观,用先进的文化打造企业,从而创造出了巨大的经济效益。
一、推行“活力第一”的文化理念,用“比较管理”激励员工
宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是:一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造;一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定;同时,还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造的源泉充分涌流,以造福于人民。
为达到上述目的,宜化集团推出了三大举措:一是建立利益共享体制,激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时,将增量资产的投资主体和分配方式多元化,使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合,形成利益共同体,激发员工活力。二是改革分配体制,激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制,对员工实行动态工资制。工资水平的提高,极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”,激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一、四监管”的管理体制,即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一;非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时,对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”:比较出差距、比较出活力、比较出人才、比较出效益。子公司之间通过“比较管理”,年煤的实物消耗量平均下降13%,年增效益8000多万元;蒸汽热量回收年增效5000多万元;短途运输费下降200多万元。
二、推行“人才第一”的文化理念,用“重用机制”激活员工 宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是:人才资源是第一资源,人才战略是第一战略。得人才者得天下,得人才者得市场。
在人才战略上,他们做到了三个舍得:一是舍得重用,把生产、经营和管理大权交到有知识、有能力的人手中。在宜化1.1万多名员工中,有10%具有本科以上学历。宜化集团既讲文凭,
又讲水平,不拘一格使用人才。二是舍得投入,把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近几年来,宜化共引进各类专用人才40多名,对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。三是舍得培训,为人才施展才能创造良好的创业环境。几年来,公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班,培养了50名研究生,并选送近百名骨干到境外和国外培训。
三、推行“安全第一”的文化理念,用重奖重罚保护员工 宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是:人的生命第一珍贵,黄金有价,生命无价。因此“宁可少赚一个亿,也不能丢掉一条命”。基于此,他们采取了三条措施:一是实行安全“五最”,将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。20xx年x月,十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故,股份公司党委正副书记各被罚款2万元,总经理被罚款1万元,安全部部长被罚款1万元。
四、推行“员工第一”的文化理念,用“制造快乐”感动员工
宜化文化的本质是人本文化,即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去,宜化集团实施了“四个制造”:一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去,他们通过竞争选拔班组长和群团干部共
300多人,并设立了职务津贴,定期进行企业文化培训,举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动,大大激发了班组长和群团干部的创造激情,形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境,为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境,宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场,让大家“快乐着工作,工作着快乐”。三是制造感动。公司规定:每个员工过生日,公司给20元钱,由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日,都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工,员工用精心、安心、忠心回报企业。 透过现象看本质,宜化文化的起源于对人性的激励,落实于实际的工作中,一点一滴都体现了以人为本的理念,这些充满阳光激情,充满赏罚分明,充满自信和实事求是的文化精神,充满创新和大爱无痕的文化是每一个现代发展企业都必须重视和学习的。有了这些精神上的食粮,我们的企业发展步子就能迈的更大,我们的企业就有了灵魂,就能走的更远。
张明义 20xx-9-10
第二篇:学习《企业文化体系》心得体会
学习企业文化体系心得体会
通过这次对河南煤化集团企业文化体系的学习,使我从中获取了大量的工作和管理知识理念,真正理解了“贵在落实,贵在执行”的理念。现就谈谈自已对企业文化认识和心得如下:
一、怀着忠诚的心工作
“我靠企业生存,企业靠我发展”。对企业怀有忠诚心的员工才是企业的财富,公司需要员工的忠诚。作为公司的一员,要明白公司就是自己赖以生存的基地,应该爱护公司,和公司融为一体。只有忠诚于公司,才能成为一个真正优秀的员工;只有处处以公司利益为重,与公司同呼吸、共命运,把工作当成自己的事业,以百倍的勤奋和敬业与公司共同发展,才能得到公司的重用,并在事业上得到长足的发展;公司是船,而我们非但不是乘客,反而是这艘船的主人,公司的兴衰与我们每一个员工密切相关。”我们要树立公司主人翁的责任感和使命感。”
二、带着感恩的心工作
感恩是一种美德,是一种态度,是一种信念,是一种情怀,同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人,才能成就他生命和事业的高度。我们应该感谢公司,感谢公司培养我们,感谢公司让我们成长,感谢公司给予我们一片展示自我的天地。
三、团结就是力量 “团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强”。我们要充分发挥“我的企业,我的家”的主人翁精神,把企业当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持
高度的责任感和使命感,热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃。
四、执行力是一种责任。
既然我们选择了这项工作,或者说这项工作选择了我们,那就要喜欢这份工作。只有喜欢这份工作才能够努力工作,才会具有责任感。对待工作要有热情,要善动脑筋解决工作中遇到的难题。更要有主人翁责任感,把自己当作企业的主人,自觉自愿地工作。只有经过磨练和自身的努力,才能成为一名优秀的、执行力强的员工。
在今后工作中更要勤奋工作,强化管理,落实责任,狠反“三违”,严格执行公司下井带班和各项管理制度,靠前指挥,工作到位,跑现场,抓质量,抓安全,为实现“从零开始,向零奋斗”安全目标而努力奋斗。