目 录
一、目的 ................................................................................................. 2
二、管理目标 ......................................................................................... 2
三、适用范围 ......................................................................................... 2
四、管理职责 ......................................................................................... 2
1、厂长职责 ........................................................................................... 2
2、生产副厂长职责 ............................................................................... 3
五、各岗位职责 ..................................................................................... 4
1、各车间主任职责 ............................................................................... 4
2、运行值长职责 ................................................................................... 4
3、班组长职责 ....................................................................................... 4
4、运行操作人员职责............................................................................ 5
设备管理责任制
一、目的
为进一步提高乌兰鑫瑞热电厂设备管理水平,确保设备经济、稳定、高效运行和安全生产,结合我厂自身情况,在厂级设备管理要求的基础上,特制定此设备管理责任制。
二、管理目标
1、不发生人员责任重大设备事故;
2、不发生特大设备事故;
3、不发生重大财物被盗事故;
4、设备综合完好率达90%以上;
5、大型机组润滑油指标合格率达100%;
6、大型机组连锁保护系统投用率达100%;
7、仪表自控投运率达90%以上。
三、适用范围
本责任制适用于乌兰鑫瑞热电厂管辖范围内的各级设备管理人员;各车间岗位人员将此制度作为设备日常生产管理工作的标准。
四、管理职责
1、厂长职责
1.1全面领导乌兰鑫瑞热电厂设备管理系统工作,组织贯彻集团公司下达的有关设备管理工作的方针、政策及有关规定,结合本厂实际提出设备工作的年度计划、管理目标。
1.2推行专业管理和群众管理相结合方法,督促检查各部门贯彻设备管理和维修制度等的学习以及设备培训计划的执行情况。
1.3审查设备检修计划、设备更新改装计划、设备技术经济指标、设备调拔和报废等申请报告。
1.4不定期召开各车间和有关部门会议,研究设备的先进管理办法,检查布置设备工作,负责解决有关重大设备问题。
1.4.1主持设备重大事故的分析、处理,坚持事故发生的“四不放过”原则。
1.4.2组织群众性的设备检查、评比工作,提高设备完好率,实现全厂设备管理目标和技术经济指标。
2、生产副厂长职责
2.1在电厂厂长的领导下,组织领导职工贯彻执行集团对生产设备的管理、使用和维护的方针、政策及有关指示和规定。
2.2根据厂长提出的年度设备年度管理目标,组织拟订实施计划和措施,开展目标管理。
2.3拟订设备管理制度,批准各车间设备的操作规程和维护保养细则。
2.5参加设备事故分析,督促车间采取防范措施,检查各车间的设备完好状况和维护保养情况。
2.6参加新设备的验收、交接和质量检查。
2.7对无证和违章操作造成事故者,给予批评处理。
2.8组织设备事故的分析研究,提出处理意见。
五、各岗位职责
1、各车间主任职责
1.1管理车间设备台帐及表、卡,做到数据正确,帐物相符。掌握车间设备变动情况和年终清点核查工作,参加办理设备的验收交接手续。
1.2对车间设备管理、使用和保养工作全面负责,贯彻执行各项规章制度,不定期组织设备检查、评比活动,保证实现有关考核指标,确保设备完好率。
1.3对车间发生的设备事故,及时组织分析事故原因,追查事故责任,严肃处理并采取预防措施。
1.4贯彻安全操作规程和维护保养细则,使设备经常做到整齐、清洁、润滑、安全,保持良好的运行技术状况。
1.5对违章操作和保养不良致使设备损坏者,根据情节轻重进行批评、教育与处分。
2、运行值长职责
2.1掌握全厂各车间配电系统和运行线路的技术状况,装机容量、用电负荷等基础资料,对工作中存在的不足提出改进方案。
2.2负责监督电气大修改造和自制技措项目的试验。
2.3参加新设备的电气验收工作。
2.4督促操作工人遵守操作规程,对违者有权停止其使用设备。
3、班组长职责
3.1督促本班组操作者执行设备保养制度以及遵守设备运行规
程。
3.2做好本班组设备维护保养记录,并参加修理后设备交付生产的验收和事故的分析工作。
3.3经常关心班组操作者合理使用设备,遵守安全操作规程情况,预防事故发生。
3.4对本班组设备维护保养不良与违反操作规程的人员有权提出批评与制止。
3.5组织本班组操作员学习设备管理规章制度。
4、运行操作人员职责
4.1对自己所操作的设备精心维护,正确使用,合理润滑,安全运转负全责。
4.2熟悉设备性能结构,严格执行安全操作规程和维护保养细则。
4.3发生事故立即切断电源,保持现场,及时报告班组长和车间主任。
4.4做好交接班记录及日常保养记录,经常保持设备整齐、清洁、润滑、安全。
第二篇:院长目标管理责任制
武山县中医医院
20xx年度院长管理目标责任制
20xx年,卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任,把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任,并严格考核。医院院长要把提高医疗质量,加强科学管理,提供安全服务,控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱,医疗纠纷不断,群众意见很大,或者有令不行、有禁不止的医院,要及时处理责任人。
一、目标管理与奖惩
l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理,定期与不定期相结合,采取半年初评,年终总评,综合平时各项检查结果,由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩,对成绩突出的科室和个人进行表彰,对落后的科室给予批评,直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的,年终实行一票否决。
二、工作重点
1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理,确保医疗安全,全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求
进来、送出去”原则,逐步建立完善人才梯队。
5、基础设施建设。加强基础设施建设,加快新综合楼的投入使用,使我院成为一所,外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适,社会形象良好的二级甲等中医院。
6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设,探索建立发挥中医药特色优势的长效机制,注重突出中医药特色,充分发挥中医药优势;要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果,提高中医药治疗效果和诊疗能力,强化中医医院以中医为主的发展方向,为人民群众提供更加优质的中医药服务。
7、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作,有效控制重特大事故发生,依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定,各科室主任(或负责人)为科室第一责任人,把消防和安全生产责任落实到人,安全目标分解到个人,实行责任追究制。
8、抓好计划生育工作。
认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》,育龄妇女每季度至少集中学习一次,参学率98%,孕检率100%,计划生育率100%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯,经查实视为自动离
岗,同时上报卫生行动部门予以除名。
9、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署,为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力,改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况,提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力,提高广大农民群众的健康水平,我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。
三、任务及措施
1、医疗业务工作
(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育,要强化重点人员,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是落实医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制,落实医疗隐患排除和防范措施,建立医疗质量缺陷管理工作制度,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点,定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训,对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高应急能力。
(2)加强门急诊管理:加强专科建设,对北院门诊科室严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件,优化服务流程,落实便民设施,增强服务能力的基础上,重点落实以下工作:一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制,提高急诊急救能力,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好,急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率。
(3)加快技术建设:首先要抓好检验科实验室建设,增加投入,提高质量,改善服务,增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目,形成具有我院中医特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法,成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。
(4)提升护理质量:一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。