管理是命脉(企业员工先进事迹材料)

时间:2024.3.19

管理是命脉(企业员工先进事迹材料)

管理是命脉

市场的高速发展,消费格局的改变,品牌的高度集中化,竞争的加剧,这一切都给企业提出了更高的要求:必须在加强品牌建设的前提下,保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市,各大品牌为了争夺一席之地,集中了优势资源进行攻坚战,竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处,再想在中心城市、重点城市寻求增长,不仅投入和产出比例悬殊,而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长,xxxx把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。~年xxxx先后在xx、xx、xx、xx开办分公司。在分公司开办初期,特别是xx分公司,由于受到地方保护阻碍等诸多困难,使得网络速度发展缓慢。针对此种情况,xxxx迅速作出反应,制定应对措施,仅用短短一个月时间,不仅开拓新的市场还扩大了网络。 xx分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针,即一手抓发展,一手抓管理。一手抓发展,这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理,没有持续稳健的发展,企业的一切都是空谈。xx分公司坚持品类优势的原则,以xx产品为主打,引进xx品牌,在当地做大做强,增强其综合竞争力与抗风险能力。一手抓管理,这是坚持“两手抓”的重要保证。xx分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。对于进货环节,分公司严把进货渠道,将责任落实到人,谁经手,谁负责,保证商品无假货,遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》,使得进货环节有序的进行。销售环节最为复杂,因为销售决定最终的业绩和利润,所以认识到对销售环节控管最为重要。xx分公司的供应链系统与总部实时相连,当日销售数据能实时反馈至总部,总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次,要求对库存定期盘点,根据配货和盘点数据核算理论销售业绩,对比实际的销售业绩,核算库存、利润和损耗。最后,针对批发、代理以及部分超市,无法核实其实际库存的,系统根据配货和退货数据,对总出库数据进行汇总,从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,实行库存额度核定,在保证安全库存的前提下,

达到保底库存时,必须停止进货。还通过定期查询未达帐,以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时,及时调整库存结构,加速商品资金周转,使其在良性的轨道上运行。 xx分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富,赢得客户将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统,为客户建立个人卡号,对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定年度奖励办法,还加强服务措施和服务功能,定期、不定期上门沟通、洽谈,征求意见,反馈意见,想客户之所想,使客户享受到一站式服务,让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场,如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益,一位客户在反馈意见中说到:“到xxxx,省心、省力、省钱啊!真是一举三得!除此以外,加强人力资源管理,对人员进行定岗定职,专业人做专业事,让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度,逐日逐笔控制应收帐款,不定期对收银员进行检查,确保资金的及时回笼和资金安

全。 管理是企业永恒的主题,想要发展壮大,必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜;谁突围、谁受益。xxxx分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。


第二篇:监理优秀员工先进事迹材料


优秀员工先进事迹材料

    本人在江苏建科建设监理有限公司担任监理工程师,参加工作已有五年,在这五年的时间里,我与建科共同成长,共同成熟,不知不觉中,对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

     回顾这几年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照领导要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中,我能遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

一、爱岗敬业

爱岗敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。首先立足于本职岗位,凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求,热爱监理事业,按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序,先后在各项工序隐蔽验收中主动进行旁站及平行检查验收,在现场监理工作中,认真负责,一丝不苟,每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到基层处理,面层施工,成品保护等每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要求的不允许进入下道工序。质量责任重于泰山,在工程质量控制上,要求严把 “五关”,即人员、设备关,原材料关,分项工程开工关,技术交底关,交工验收关。通过严把做好了质量监控工作的同时,在工程监理过程中出现问题产生的原因,喜欢进行总结,并热衷于对工程问题处理方案进行积累。如在苏州公安应急指挥中心项目期间针对出警大厅木饰面吸音板板块局部翘曲,造成大面检查时,存在线条不顺直现象进行了分析处理及反思。经分析主要变形原因为板材芯材材质为较软的纤维板,容易造成变形,且仅油漆了面层未对开槽穿孔区域油漆,造成了收缩变形不均匀。现场采取对局部变形较大部位打气钉枪控制变形,板缝拼接处以同面漆上色的方案进行补救处理,使变曲板缝不再明显。反思:在今后工程中遇到类似木饰面吸音板时因建议1、采取六面上漆封闭芯材,防止不规则收缩造成变形;2、现场面漆采用的半哑光漆反光后翘曲现象明显建议面漆使用哑光漆;3、此类木饰面吸音板多为有线条的开槽穿孔板,建议线条横缝安装时通缝拼接板块,线条竖缝安装时错缝拼接板块。及在苏地20##-G-55号地块项目施工期间发现每层浇筑楼层时楼梯梁只浇筑一半,造成未浇筑的楼梯梁里不仅存有大量难清理的垃圾,同时浇筑完毕后会留有明显的施工缝。根据现场情况主动与施工单位技术人员进行讨论后发现,只需在浇筑楼梯梁时将另一半梁的模板上开好洞,将上层楼梯板的钢筋固定在开好洞的模板里就可以一次性浇筑楼梯梁,且此开洞的模板能拆模后周转多次使用。此方法不仅解决了半边梁里的垃圾木屑清理问题,同时掩盖了楼梯明显的施工缝使砼外观更为美观。此些方法均得到施工单位、监理项目部及业主的好评。

二、文明施工,安全生产

树立工程安全第一的思想意识,在领导的栽培下我有幸成为苏地20##-G-55号地块项目的安全专业监理工程师。在安全施工监理方面,召开安全专题会,总结前段安全施工情况,部署下段安全工作内容;组织安全知识培训、学习,提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平;加强安全巡视工作,发现安全隐患及时整改;对重大危险源点、特种设备、关键部位,要求有专项安全施工方案,严格监控到位。同时督促承包人完善自身的安全保证体系,保证安全管理人员的数量和质量,严格审批安全专项费用,真正做到专款专用。所在项目均保持安全生产无事故,且本项目已被评为省标化示范工地。

三、坚持原则,诚信监理

在监理工作中诚信监理,按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人,尽量少出纰漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效地工作,并与现场监理研究监理工作的关键环节和关键部位。注重维护监理部位誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度。围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。平时更注重自身道德修养,树立正确的世界观、人生观和价值观,坚持从岗位出发,不断增强法制观念、纪律观念和服务意识,强化了廉洁自律工作,在工程监理工作中,从没发生过一起“吃、拿、卡、要”事件,以一流的服务和一流的敬业态度赢得了建设方的肯定和施工方的敬佩。

四、团结同事,互帮互助

我们项目部有7人,在戴总及张总的带领下我们好比一个既有统一目标、又有团结协作、人员素质合格的战斗团队。本人在工作上关心新进同事,带新同事熟悉现场及监理资料,同时摆正自己心态,不以老员工自居,每个人都有长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的,经常遇到不解的或非本专业问题向领导及其他专业同事们请教,争取将工作做得趋于完善。在日常工作中我平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,常常提前半小时到工地为同事们服务,烧水打扫办公室等。我们项目部是一个偏年轻化的项目部,是团结友爱的项目部,大家互相帮助,互相学习,有很强的责任心,并且有团队协作精神,能吃苦耐劳,积极主动听从领导安排。

    在新的一年里,我为自己制定了新的目标,加强学习,不断充实自己,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,明年会有更多的机会和挑战等着我,踏踏实实做好自己的本职工作,不断学习,取长补短,同事间相互交流工作经验,共同进步,为公司的发展尽自己的一份微薄力量,最后作为公司的一员,我觉得这些工作是自己应该做的,公司给了我发展的平台,今后我会戒骄戒躁,不断努力,在自己的岗位上一如既往,创造更大的价值。最后,感谢公司,感谢领导、同事,只有不断超越自我才能有更多的回报!相信我们公司明天会更好!

          柏剑欣

                                    20##年1月12日

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